最近，因为受国外疫情影响，有些客户新订单计划取消或延迟，公司或工厂业务部门看起来的确就没那么忙了。

前两天有土友给我留言。

说老板觉得业务部门太空，安排他们去车间做工人的活。甚至车间里也干脆留了一些活给他们。这样正常吗？该怎么办？

发表下个人的看法吧。

或许可以给管理者和业务，一点点借鉴。

首先，我之前做业务也是经常下车间的，现在是老板就少一些了。所以可以换位思考来看这个问题。

如果是从工作角度来看：

业务下车间，是不合适的。

首先，业务的工作主要就是开发客户接订单的，这是分工。而开发订单又不仅仅只看个接单结果，因为期间还是有很多过程的事情要做。

比如老客户的跟进和维护啊，平台的更新、优化和维护，新客户的开发，产品的熟悉，技术的了解等等。

如果要安排，也是做不完的。

去了车间，就浪费了。

那还有一种情况：业务没安排好自己的工作。

老板一看，这么空。还不如去车间里锻炼下下。这种情况，也是有的。

最后，的确还有一些人是不擅长与安排工作的，那这个时候就说明老板应该安排好业务的工作。

双方都明确了，事情也好做了。

就像我们公司，每周各部门都会周会，安排一些工作的事情或者沟通一下，这个也是很有必要的。

如果从管理角度来说：

安排了就要去，去了就尽力。

首先体现的是执行力！

如果公司安排的事情，只要在工作范围内，哪怕有不同看法，如果落实了，就去做的，并且也把它做好。这就是执行的能力。

执行力的强弱决定一家公司的战斗力。

其次就是团队力。

小到一个部门是一个团队，整个公司也是一个团队。甚至大到一个国家也可以称团队。如果整个部门都去了，那我们也应该去，而且尽力把它做好。

我们公司也是一样，订单很忙或者赶出货，实在来不及的时候，也会调整个业务部门下车间帮忙，有时候来不及，行政部门也会叫去。

互相协作，

团队力的强弱决定一家公司的稳定性。

此外，业务下车间，也可以了解下生产和产品。

这个可能很多人都经历过，刚开始做业务的时候，有些公司会安排去车间熟悉1-2周，主要是了解下产品和整个生产流程，对后续做业务也是非常有帮助的。

最后有一点想强调的。

如果不能接受，那尽量沟通下。通过沟通，聊一聊彼此的看法，很多问题都可以解决的。一定不要积累到最后爆发，产生离职或厌倦的情绪来。

对彼此都会是一种损失。

综上所述，就是我的一些看法。

希望可以给遇到此类困扰的老板和业务一些参考。

最后也放上分享视频，可选择点击查看。

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  好管理，有好团队！

Ps.

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关于外土司：

十六年外贸人, 企业老总。15年8月开始写文，至今分享经验800+篇，外资讯870+期；解答问题超25万次；出了两本书；17年5月~19年4月，全国分享35场《外贸冠军系列课》和34场《外贸公益公开课》；18年12月成立《外跨研究中心》；19年12月成立《外贸救助中心》。

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