3A游戏地图：全球3A游戏产业集群分布与中国布局 | 东西「游戏地图」系列

出品 | 东西游戏组

版号下发逐渐常态化，但市场信心恢复尚需时间。国内游戏厂商立项趋于谨慎，重点消化存量产品。这种情况下，高成本、长周期投入的3A游戏，受短期内市场与政策因素影响相对较小，反而呈现出大厂持续布局的趋势。

近两年，国内游戏市场规模和用户规模增长放缓，买量成本持续攀升，游戏行逐渐进入存量价值阶段。游戏更多向内容赛道逻辑靠拢，对技术实力和内容质量提出更高要求。腾讯2022年底在内部会议提出“聚焦精品，不浪费任何一个版号机会”，直接呼应了这种市场情绪。

对大厂来说，开发3A游戏是利用资金优势和先期布局红利，提升市场集中度，稳定行业地位与公司估值的重要方向，甚至也是现阶段为数不多的方向之一。

同时，3A游戏的“全球化”特征——用户和市场全球化、研发和发行全球化等，也能部分消解本土市场存在的负面影响。

随着3A游戏研发成本持续增长，为了支撑3A游戏项目的巨大支出，布局全球市场、吸引全球用户，成为了当下3A游戏产业的必选项。除了全球化发行，研发层的全球化协同合作，也促使世界各地人才与资源得到更高效的发掘与调度。

国内游戏大厂

在全球布局3A游戏的趋势

自2020年起，本土游戏大厂对3A游戏的投入明显提升。以腾讯和网易为代表，在全球市场通过投资或招兵买马，挖掘3A游戏人才，自建3A相关工作室等方式，探索围绕3A游戏的全球协作研发模式。

在投资层面，腾讯以战投或收购等形式，入股了多家全球知名3A工作室。2021年腾讯在全球游戏领域相关投资有30余起，其中包括对《原子之心》开发商Mundfish、《黑神话：悟空》开发商游戏科学等厂商的投资，后者更直接带动了市场对“国产3A游戏”的关注；到2022年，腾讯对国内游戏行业的投资规模断崖式下跌，但并未停止海外布局，先后入股From Software、育碧等全球知名3A游戏厂商。

网易也将投资重心放在海外头部、精品游戏工作室上，尤其看重知名3A游戏制作人、核心团队成员打造的新项目、新公司。例如《上古卷轴4&5》制作人Jeff Gardiner、前雪崩工作室联合创始人Christofer Sundberg、前《巫师3》游戏总监等。

除了直接投资研发厂商，本土游戏公司也在通过招募全球3A游戏人才，围绕这些人才搭建生产管线与游戏工作室的方式，布局自研3A游戏。近年来不少海外游戏人才脱离逐渐僵化的大厂系统，投身创业的风潮下，中国游戏厂商的这一策略也进一步强化。

具有游戏创意和项目统筹能力的知名制作人之外，国内游戏研发空缺较大的美术、动画、技术美术领域的高级人才，以及此前国内市场相对较少关注的叙事和艺术总监都是重点招揽对象。

投资公司和招募人才的分布，还呈现出较强的地域特征。诸如蒙特利尔等地区，就是3A游戏产业全球化进程中，逐渐形成区域产业集群的代表。

总体来看，21世纪的3A游戏产业对全球的市场与人才都表现出持续增长的需求。而反映了这些需求的典型现象，则是3A游戏在全球市场发行工作的统一，以及国内外大厂纷纷投入建立全球研发体系。

在2000年代，3A游戏的宣传目标以美国、西欧、日本市场为主，其他市场交由当地代理商自行负责，各地的本地化工作与发行进程也不同步。

如今，多数3A游戏已经实现全球统一宣传、发行，同步上市、更新，并在亚洲、南美等地开拓了市场，将回本压力分散到了全球。尤其对日本和部分欧洲国家的游戏厂商来说，海外收入占比能够超过总收入的一半，因此更加重视全球范围的发行工作。

3A游戏研发的全球化进程也几乎与发行工作同时展开。这种模式的早期代表公司是育碧，其总部虽然设在法国，但核心研发力量分布在北美、亚洲和北欧等地。总部根据项目需求和团队能力安排各地的分工合作，避开了法国本土游戏人才竞争力不足的困境。

现在全球各地的大厂都已经习惯这种模式，持续进行跨洲的招聘、合作与并购。通过在人才吸引力强的海外城市设立新的开发部门，各地团队能够相互弥补能力短板，也缓解了产业集中城市的竞争与消耗。

全球3A游戏产业集群地图

加拿大 | 蒙特利尔

大力度税收减免

产业集群效应显著

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