(重发)炁子终极思维模型，如何看华为、L公司的发展路线之争？
这是重发的一篇炁子原创文章。不得不。
因为这篇文章涉及到的L公司，接受不了客观的比较和善意的提醒，发动公关逼使炁子删文。曾经也是领军民族信息产业大旗的啊，现在却是这样的气量，让人唏嘘。想起炁子拿来和该公司做比较的华为，十年前，一位员工发表了名为《华为，你将被谁抛弃——华为十大内耗浅析》的文章，很尖锐。老总任正非看了，吩咐在内刊上发，让所有华为人接受一次警醒、做一次反思。华为，L公司，光从气度上比较，境界已是天壤之别，让人不禁想到：L公司，你是不是已先被自己抛弃？
以下是文章正文：
炁（音qi）子上一篇原创《从炁子终极思维模型，看毛教员写的文稿、拟的决策，为何讨论时可以一字不改？》，对毛教员神一般准确预言未来能力，从思维模型的视角，做出了比较完整的分析。
中国改革开放40多年来，大量的民营企业诞生发展，大浪淘沙潮起潮落，有的企业做大了，有的企业做大做强了，跻身“世界500强企业”。其中，华为、L公司是两类典型企业，代表着两类迥然不同、也广为争议的发展路径选择。
这两家企业，太过知名。华为不用说，一大批君子，靠对它管理之道的研究、宣传为生，最近几年，更是硬杠当今世界大霸主国家的直接打压、全面封杀，知名度高得不要不要的。L公司呢，早年擎着民族品牌大旗，风头无两，最近几年，也因为时不时地冒出惊三观的言行，一波一波吸引着流量。
总之吧，对华为、L公司，大家都不陌生，不必炁子絮叨它们的前世今生。这里，我们只从发展路线这一个主题，做一个简略的梳理分析。
全文篇幅有点长，约5000字，分六个部分：
一、开张了，怎么活下来？
二、瑞士精密机床的奥秘
三、华为的路线
四、L公司的路线
五、龟兔赛跑30年，华为L公司两重天
六、对人生和企业的启示
时间预算紧张的君子，可以跳过前面，直接读后面的第五、六部分。
一、开张了，怎么活下来？
不像欧洲、日本，有几百年、上千年的企业。在中国，特殊的历史、文化，特别是近现代的国破、战乱、动荡，“老字号”难以生存。直到改革开放，企业的发展才迎来长期稳定的发展环境，也才有了破土而出、茁壮成长的土壤。
1984年，尚在改革开放之初。人们的观念里，市场经济姓“资”，碰不得的。但这一年的10月份，召开了十二届三中全会，通过了《关于经济体制改革的决定》，首次提出了“有计划的商品经济”概念，要求增强企业活力，要求积极发展多种所有制形式。
这是改革的春风。
乘着这股春风，L君在中关村创办了公司。
但新公司怎么活下来？谁都不知道，什么能来收入，什么就先干着，大伙儿拉着平板车，去卖服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱……能创收的业务，试了一个遍。
多年以后，一位见证当年L公司辛苦创业的目击者回忆，那个遥远的夏天，他从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎之下，L君带人将一堆个人电脑搬进来，人拉肩扛的。L君满头大汗，衣服透湿。
L君创业的那一年，在深圳，任正非在国企南油集团工作。经营被骗了200万，被南油集团开除，求留任遭拒绝，老婆离婚，一个人带着一家老小住棚屋。任正非母亲为了省钱，每天等到菜市场关门时，捡烂菜叶、买死鱼来维持生活。
三年之后，任正非找朋友凑了2.1万元注册“华为”。
“华为”怎么活下来？做香港一家模拟交换机的代理商。那时的深圳，做香港产品的代理，是想都不用想的思路。至于代理个啥，对别无选择的任正非，其实没什么区别，反正都是从零开始。
要活下来，L公司和华为，两家初创企业走的路其实一样，都没有选择，都是干什么能活下来就干什么。
活下来之后呢？两家就分道扬镳了。
二、瑞士精密机床的奥秘
“有外媒透露”，2021年4月底，米国不准瑞士再向中国出口高精度机床。
炁子查了一下，“有外媒透露”究竟是哪一家“外媒”，源信息在哪儿，都没查到，也没有时间去检索西文文献，信度存疑。网上都是复制粘贴的“有外媒透露”。
从扣押任正非女儿孟晚舟开始，米国对中国的种种言行，刁难、断供、卡脖子，早已使其酷帅“人设”崩塌，霸道隐属性尽显。封杀瑞士机床的信息源虽然存疑，但由米国这些年的表现推断，这种信息多半属实。
瑞士是我国高端精密机床的主要进口国之一。机床价格高昂，进口量并不大，但广泛应用于航空航天、军工制造等关键领域，与国家安全息息相关。
当代俗话说，凡是钱能办的事，那就不叫事儿。但如果米国封杀，你有钱也买不到。瑞士机床的先进技术和卓越品质，目前在世界范围内几乎找不到可以替代的产品。
话说，瑞士高端机床究竟为何让全世界竞折腰？价格再高，你想要还不一定给你？
简略地讲，瑞士机床企业都是小而精、小而专，牢牢掌控针对特殊需求的核心技术，持续迭代创新。
进来瑞士机床这么一段插曲，是为了说明，世界上有一类企业，走的是这样一种发展路线：专注。高度的专注。
和瑞士机床企业不约而同，华为走的也是这样一条路线。
三、华为的路线
做香港设备的代理，让任正非看到，当时国内几乎所有的通讯设备都依赖进口，中国电信行业渴望价廉质优程控交换机。因此，他做出了一个意义深远的决定：和“买办”身份拜拜，自己做研发。
没有这个决定，就没有后来的华为，就没有那个让世界头号霸王国家举国之力打压、恨得牙痒痒却又无可奈何的华为。
1989年，华为推出了自己的交换机产品。然后，就是我们知道的一步步发展壮大。不复制粘贴具体历程了。
任正非不怎么接受媒体采访，但在2016年3月5日，任正非接受了新华社记者专访。
记者问：华为成长过程中，正逢中国房地产爆发，您是否动摇过？
任正非答：没有。没炒过股票，没做过房地产这些东西。
记者再问：是怎样形成这样一种文化的？
任正非答：傻，要总结的话就是傻，不把钱看成中心。中心是理想，理想就是要坚守“上甘岭”。钱不是最重要的。
任正非还说，华为坚定不移28年，只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。
“我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。”
两个多月后的5月30日，在全国科技创新大会上，任正非发言：“板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。”
2016年6月1日，CCTV新闻联播中也播出了本次全国科技创新大会中任正非的受访片段。任正非说：“一个人一辈子能做成一件事已经很不简单了，为什么？中国13亿人民，我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好去发豆芽，把豆芽做好，我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国。”
任正非不碰金融、房地产，多少年甘坐冷板凳傻干，多少年坚持对准一个“城墙口”冲锋，就是两个字：专注。
作为与“专注”发展路线的对比，中国更常见的一种路线是，“混沌”。
四、L公司的路线
“混沌”路线，实际仍是几乎所有企业，在初创时期没有路线的路线——怎么能活下来，就干什么。
就像新生婴儿，自己的手指、脚趾都往嘴里塞，这是婴儿遗传的动物生存本能。从这个视角看，这类企业，其实一直没有进化、没有长大。
这种没有路线的路线，就是利润至上。利润至上，一切自然就着眼于眼前利益，赚钱至上、快钱至上。利润至上，就会算计“造不如买、买不如租”。利润至上，就无所谓专注，多元化经营、多种经营、跨界经营……都行。只要是手指、脚趾，管它是自己的还是别的什么人的，都可以往嘴里塞。
只要利润诱人，就算卖绞死自己的绳索都无所谓。
利润至上，自然被资本市场牵着鼻子走，心甘情愿地。网上复制粘贴很多的一个传言，说任正非曾讲“资本是最没有温度的动物，也是最没有耐心的魔兽。”不过，炁子尚未证实这种传言的信度，欢迎知道的君子证实或证伪。
对比华为，L公司走的就是那种“混沌”路线。
L公司活下来后，有条件选择发展路线了，但它的选择却背离了初心。
L公司的初创班底，本来是研究员、工程师。L公司也是靠一项独门技术，才稳当当活下来的。当年在“科技兴国”的口号下，L公司曾承载国人对民族科技复兴的希望，源源不断获得政府采购的大量份额。
然而，L公司却意外地选择了“贸易”当头的路线。
它搞贸易风生水起，一路狂飙，直到一个个吞并了米欧的大牌企业，气势如虹。
2019年某月，L公司召开2018/19第四财季业绩发布会。会上，L君的接班人Y君，全程潇洒地用英语发言，强调L公司不会选择去开发那些米欧“卡脖子”的核心技术。
五、龟兔赛跑30年，华为L公司两重天
这一节，是数据当道。
有的君子可能觉得对数字无感，那么，熏习炁子终极思维模型，看了毛教员的《寻乌调查》，就要慢慢改这种感觉了，就像要慢慢降低受情绪控制的程度一样。
如何透过现象看本质？实际上，老祖宗早就揭示出了一条路径：象、数、理。将表象抽象为数据，再由数据揭示出至理。这是《易经》的灵魂。数，就是由现象通往本质的必由之路。所以，要对数据欢天喜地。
炁子找出了L公司、华为最新的年报业绩。
L公司公布的2020/21财年业绩显示，2020年总营收四五千亿，净利润却不到100亿元，净利润率不足2%。
L公司的利润，高度依赖没多大技术含量的组装业务，毛利率低,可能一次汇率的波动，就让L公司扭盈为亏。
没有比较就没有伤害，我们再来看华为2020年的业绩。
华为3月31日发布的2020年年报显示，年度总营收8914亿元，是友商爱立信、中兴通讯、诺基亚三家之和的1.93倍；净利润646亿元，净利润率7.25%。
这组数据说明，华为比之L公司，年度总营收2倍多，净利润8倍多，净利润率将近4倍。
再看估值。保守估计，当下华为的估值是L公司的20多倍。
曾经，L公司的营收额是华为的四五倍。如今，华为的营收是L公司的两倍、净利润八倍，估值二十多倍。
大反转。
有些一直关注华为、L公司发展的君子，想穿越回1980年代改变历史，让L公司背后的大科学家与深圳的任正非联手，那么今天，就没有米国芯片“卡脖子”这一出，或者，中国就是华为、L公司双雄并立的格局了。
只是，时光穿梭机还没造出来。所以，这样的因果链，也就想想而已。
六、对人生和企业的启示
从炁子终极思维模型的视角，华为L公司“龟兔赛跑”30年、一个“专注”一个“混沌”，对我们有什么启示呢？
对于个人，要实现自己的人生目标，一定让自己这个主变量，战胜眼前利益的诱惑干扰，内生出一个足以安身立命的强技能属性。
这里有三个关键词：“主变量”“内生”“强属性”。
主变量。如果将个人的人生定义为一个思维决策项目，那么自己，而不是其他任何人，一定是这个项目的主变量。其他任何人，无论对你多好，都无法替代自己的主体地位。
内生。个人人生中的其他变量，纵使有再强大的能量加持你，也难以对你的人生构成稳定的、可靠的保障。打铁还需自身硬，唯有内生的技能属性，才是最可终身依仗的。
强属性。技能属性，要强大到足以安身立命，要是“金刚钻”，而不能拉胯，不能是“烂泥”“万金油”。
对于企业的掌门人、高管、骨干，若以“百年老店”永续发展为目标，一定要战胜短期利益的诱惑干扰，内生出一个核心技术属性。
为此，企业要长大，要看到长远利益，要走“专注”的发展路线，而不是一直锁死在“混沌”的路线上。要当“龟”，不当“兔”。
而且，当“买办”当惯了，赚“倒爷”的快钱、省心钱惯了，“造不如买、买不如租”搞惯了，还会惯出一个你始料不及的后果。这个话题，我们下一次讲。
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复杂的现实世界，都由1+1=2构建；复杂的虚拟世界，都由1+1=10构建。按模型去系统思维，产出的结果在很多时候，绝对碾压未经训练的随意思维。持续了解、熏习炁子终极思维模型，将有助于你持续提升思维产出的质量，让你拥有一双分辨变幻莫测世界的慧眼，在紧要人生关口做出最佳决策。
所谓的“终极”思维模型，意思是说可以普遍适用，不拘家事、国事、天下事，欢迎读者君子加炁子微信或留言反馈，点题建议探讨的话题。炁子不是万事通，但可以运行思维模型，给具体的问题提供一家之言的分析思路。