原来李嘉诚这么成功，是因为娶了个好老婆？！
为什么说李嘉诚可以这么成功？香港中文大学范博宏教授认为，是因为李嘉诚运气很好，娶到了一个好老婆。
他解释说，李嘉诚的妻子也是他的表妹，出身名门富家，是香港大学毕业的高材生。她不仅为李嘉诚的事业发展鞍前马后，而且还为李嘉诚培养了两位非常出色的继承人。
可以说，每一个成功人士的背后，都有一位伟大的合伙人。
诺亚财富将3月22日范博宏教授在诺亚财富第三届家族传承高峰论坛的现场演讲和采访的精彩观点整理如下，和大家分享。稿件有删减，已经过主讲人审核。
主讲人 | 范博宏（香港中文大学会计学院及财务学系的联席教授，经济及金融研究所主任）
整理人 | 余佳倩（诺亚财富品牌市场中心）
六成家族财富在代际传承中消失
我曾经做过一个研究：220个在香港、台湾、新加坡拥有上市企业的华人家族，他们新旧交接5年的时间里，事业的价值竟然缩水了60%。换句话说，如果一个国家的民营企业，在同一时间进行了交班，那么极有可能对国家经济造成系统性风险。
为什么默多克和巴菲特均已达八十多岁高龄，仍死守一线，不交班给儿女？是他们权欲太重无法自拔吗？并不是。而是我们发现，无论一个家族企业在交班之前做了多少周密的准备，都无法避免60%的股价蒸发。
2018年，中国的民营经济占GDP总量的49.7%，约45万亿左右。如果照此概率蒸发，中国经济将会面临27万亿以上的损失。这个数字是中国有历史记录以来，任何一次战争和灾难都无法与之相比的。
这个数据无疑是非常惊人的。所以，无论是对国家对社会，还是对华人家族企业本身来说，家族传承本身就是一个刻不容缓的重要事情。
换句话说，华人企业的家族接班是充满着挑战的。而且新一代上台接班之后，往往被发现企业价值并没有回升，也就是说老一代所积累的智慧跟财富，随着创始人的退去而永远消失。
如果各位不做任何事情，只挣钱，那你今天其实不必那么努力，应该花一半的时间挣钱，花另外一半的时间去享受。等到你退休的时候，反正会折损一半，这么努力干什么？
话说回来了，如果你今天发现自己把时间花在错误的地方了，那你现在还可以做选择。如果你希望基业常青，就全看你怎么花时间去做调整。
如何才能把赚钱的方法传承下去？
我们要传承什么？诺亚财富可以在很大程度上帮助我们获得很好的答案——有形财富的传承。但是家族传承远远不止于此。
今天千辛万苦挣很多钱，是要给子女带来幸福，但是如果我们只给他一碗饭却不教他如何把空碗装满的话，孩子们只会把这碗饭吃光。
所以相比计算要给孩子们留多少饭的问题，不如学习如何去培养我们的孩子和家人，让他们可以靠自己的智慧去获得更多更多的米饭。
无形资产传承，带来的就是这种隐形的力量，也是我们最需要传承给下一代的财富。它能是你的价值观、领导力，也可能是你家族的历史，也许你有特殊的工艺，也可能是你有很强大的关系网等等。
那么我们怎么才能够把这些无形资产传给他们呢？接下来我想分两种情况和大家好好聊一聊这个话题。
儿女愿意接班
儿女不愿意接班
聪明的家庭
从找到一位好太太开始
先说说儿女愿意接班，我们应该如何培养自己的接班人。
对亲人的培养，除了基本的教育和理念的培养之外，其它重要的部分往往可能是从家庭关系以及婚姻关系入手的。
我常常说，我是研究家族企业的，其中也包括李嘉诚退休。当时全世界媒体都关注他这一个人退休，因为他对整个香港都很重要。
有人曾问我：李嘉诚为什么这么成功？根本的原因是什么？
我回答说，因为李嘉诚运气很好，娶到了一个好老婆——庄月明。
李嘉诚早年是个只有初中学历的穷小子，一家人辗转流落到香港，寄住在舅父庄静庵家里，也因此结识了自己的表妹庄月明。
庄月明出身显贵，还是香港大学的高材生，非常博学多才。李嘉诚初到香港有很多地方不适应，多亏庄月明常常帮李嘉诚补习功课跟英语，又帮他矫正乡下的口音。
庄月明家族的实力在当时可以比肩现在的香港四大家族。李嘉诚后来跑去开塑料工厂，也是在舅父庄静庵的支持下，才得以顺利进行。可以说没有当初庄静庵的资金帮助，或许就不会有李嘉诚的今天。
包括后来李嘉诚的长江实业上市，庄月明也担任了公司的执行董事，她在李嘉诚的商业生涯里，给了李嘉诚很多帮助和指导。
更为重要的是，庄月明为李嘉诚先后生下李泽钜和李泽楷俩兄弟。儿子出生后，庄月明就退居幕后，为李嘉诚培养了一对出色的儿子，也让李嘉诚的事业得以继承下去。
所以，你们觉得娶对好老婆，嫁对好老公重不重要？由此，你们也担不担心子女嫁错人，娶错媳妇？
你们的担心是有原因的，虽然没有做过研究，但夫妻关系的确会影响到全家人20年以后的健康、幸福、快乐、美满以及事业的成功。
中国的父母对自己孩子择偶的选择往往是束手无策的，因为没有从小就培养孩子的择偶观和婚姻观。
他们没有让子女明白：个人婚姻的决定不只是一个人的决定，这个决定伴随着责任，对自己的责任，对抚养家庭的责任，还有家族事业的责任。
这个问题，不是老爸教训孩子，孩子就会听老爸的。
婚姻观和择偶观的培养都要从出生开始就言传身教。如果你发现你现在并没有做这项工作，那你现在就要开始，否则你根本不可能影响子女的婚姻观。而且如果你拆散他们，他们会恨你一辈子。
有时候当我的企业家朋友的子女结婚的时候，我会帮他们办一些婚前准备活动：比如组织双方的家庭采访彼此的企业，熟悉彼此的事业，了解婚姻的目的等等。
目前越来越多的中国家庭对于子女婚姻的干预方法，不是拆散，而是在孩子很小的时候，就想方设法培养其择偶观。
一个中国非常著名的家族，他们把全家三代还没有结婚的人全部集中起来上课，课上讲什么？上怎么交男女朋友。
一开始大家觉得创始人大老板管家里孩子谈恋爱的事情很不可思议。但后来觉得这个老板是有智慧的，因为这个事情在20年以后是大事。
儿女不愿继承家业
职业经理人如何培养？
再说说儿女不愿意接班的情况。
现实生活中，我们大部分的企业家成功了以后，倾向于在孩子很小的时候，就把他们送出国读书。但他们发现孩子回来之后，跟自己的价值观差距很大，往往不能接受家族企业的价值观和发展理念，甚至不愿意接手企业。
孩子从小不在身边培养，这会让家族传承计划发生很大的变数。
因此，中国大多数企业家还需要一个企业传承的备选方案——职业经理人的培养。
随着市场竞争越来越激烈，企业经营里的人才管理就非常重要。所以在未来，我觉得民营企业家如果想要持续发展他们的事业，而在可以继承家族事业的家人越来越少的情况下，职业经理人将会成为他们不得不面对的一个重要选择。
但是选择职业经理人并不是一件容易的事，因为家人是最适合做无形资产传承的，大家从小到大都在一起。那如果一个儿子需要培养20年，而职业经理人又不是家人，肯定需要更长的时间。
培养职业经理人，制度就很重要。如何设立规范，怎么监管他们、怎么激励他们、怎么给他们升迁、人才怎么挑、怎么培养，这些都是我们民企以前忽略的。如果规范制度没有落实好，把人才引到一个管理不善的企业，人才也会很快流失。
除此之外，有些客观问题也是存在的。比如，职业经理人无法达到企业创始人的期望，或是创始人不肯将权力下放、不够信任自己的经理人，还包括空降的经理人不能服众等等。
所以，就算是职业经理人的培养，也需要时间，甚至是更多的时间。
尽早规划是家族传承的第一步
最后，无论是对下一代择偶观或是家庭关系的塑造，还是对职业经理人的培养，其实归根结底，都是对人的培养。
因为这些无形资产的载体是人，要把人培养好，就像种树一样，起码要20年。
所以，想要基业长青，提前规划是非常重要的。不仅要提前规划，也要齐头并进。
既要注重对家人的培养，也要加强对职业经理人的培养，这是两条线、两手准备。
并且中国民营企业家们需要在一个很长的时间段里，不断做规划和调整，才有可能像李嘉诚那样安心退休。
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