在工作中不要迷信“热情”的作用
2005年，斯坦福大学邀请乔布斯在毕业典礼演讲。这个演讲后来成为经典，《乔布斯传》里形容说：“或许有些演讲对后世影响更大，但是你找不到（比这篇）更好的演讲。”
演讲中，乔布斯说了一段有名的话。
"你们的时间有限，所以不要把它浪费在过其他人的生活。最重要的是，你要有勇气跟随你的内心和直觉。某种程度上，它们已经知道你真正想要成为什么样子。其他所有事情都是次要的。" 乔布斯
这段话后来被称为“热情假设”，很多人都引用它鼓励年轻人：
寻找职业方向的时候，要跟随内心的热情（passion），去做那些你有强烈意愿从事的工作。
但是，我最近读到一本书，叫做《优秀到不能被忽视》（《So Good They Can't Ignore You》），却旗帜鲜明地说：
乔布斯的这个建议是完全错误的，误导年轻人，甚至是非常危险的。
别的不说，乔布斯本人也不遵守"热情假设"。年轻时，他对禅宗思想最感兴趣，去印度学习佛教。如果他真的追随自己的内心，他就应该去当一个禅宗老师，而不是跑回美国创办苹果公司。
作者是卡尔·纽波特是麻省理工学院计算机科学博士，分布式算法专家，目前是乔治城大学计算机科学副教授。《优秀到不能被忽视》是他的第4本著作，被《公司》杂志（Inc.）评选为企业家推荐读物之一，荣登《环球邮报》（The Globe and Mail）当年10大商业图书榜单。
卡尔认为，以下几个原因导致“热情假设”不是一个好的建议。
第一，热情真的很罕见。大部分人都对自己的工作没兴趣，而是对某种爱好（比如打球、钓鱼）有兴趣。如果大部分人都找不到自己的职业热情，你怎么能叫他们去追随热情呢？
第二，热情需要时间来建立。许多人刚开始工作的时候，对自己的职业并没有兴趣，随着时间积累，他们的经验越来越多，能够掌控的东西越来越多，这才慢慢开始热爱自己的工作。找工作阶段，你可能根本不会意识到这个职业就是你的热情所在。
第三，过度强调热情，容易对现状产生不满。一项针对职场的调查发现，只有45％的美国人对自己的工作满意。（根据我的实际体验，中国人的比例不会比这低）由于很多人相信，无法产生热情的工作不是好工作，导致对职业生涯抱有不切实际的期望，对现有的工作不满意，不断跳槽。
这本书提出，热情不是凭空产生的，它跟自主权有关。
如果你在某个职位上的自主权越大，能够掌控的东西越多，就越容易对当前的职业产生热情。
与其强调跟随内心的热情，不如强调如何在某种职业里面获得自主权。你必须使自己变得优秀，让别人无法忽视你，同意让你掌控更多的资源，这就是书名的含义。
我把它解读为：
不是先有热情再找工作，而是把手头的工作做好，做到专家、有掌控能力，获得成就感，这样自然热情会随之而来。
书中还提出了其他一些很有意思的观点：
自主力就是自由支配自己的时间，自由支配工作场地。但是，给你开工资的老板不会为你的理想买单，他们只会为你的职业技能买单，如果过分地追求自主力，却不注意在职业技能方面有所精进，也很容易失业。
好工作的三个标准，就是能让你发挥创造力、积累影响力和获得自主力。把工作步骤、工作方法优化和改进，把自己的能力不断精进，这都是有创造力的表现。
如果有以下三种情况的一两种，那就不要坚持了，还是换个工作比较好。
首先，这份工作不能让你获得职业技能的积累；
其次，在你看来，这份职业是没有意义的，或者对世界是有害的；
最后，这份工作迫使你和一些你极端讨厌的人长期共事。
用认真的态度、积极的行动证明能够胜任目前工作的选择，如果你只是觉得工作困难就跳槽，那是很不明智的。
在疫情的影响下，很多人最近都面临着职业和方向的选择，乔布斯的演讲，和卡尔·纽波特的上述观点，也许可以为你的选择增添两个不同的维度。
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