数字化时代，商业银行专业技术类人才梯队精细化管理

原创斌哥 Binger Seagull正能补给站 2022-03-15

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数字化变革转型时代，商业银行的竞争本质是人力资本的核心竞争。人的综合能力素质高低是银行构建与培育其核心能力之根本。人才梯队建设与管理的水平决定了银行能否可持续批量优化人才能力结构，确保银行中长期战略落地实施中的连续的人才供应。

当下商业银行人才培养单一聚焦于前台业务条线关键岗位人才培养，忽略了专业技术中后台部门的人才能力提升，能力结构优化与梯队建设。导致中后台乏力，与前台脱节，缺乏有力驱动前台业务增长与有机协同的能力，因此，加强银行专业/技术序列的能力结构与人才梯队建设，是助推业务绩效倍增，培育未来银行差异化竞争优势的关键之举。

一、人才管理

我们在谈人才管理的范畴前，我们先来定义一下什么是“人才”。所谓“人才”是指在一定社会历史条件下，具有一定知识和技能，在认识世界和改造世界的过程中，能进行创造性劳动，并取得显著成绩的人。

人才管理起源于上世纪90年代，是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。

人才管理是发挥行员价值的一套体系化流程，人才管理定义的核心议题是“吸引、聘任、培养和保留人才”。

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