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读多抓鱼三里屯闭店复盘的一些个人 memo
深夜得空，耐着性子，把收藏了一个多月的多抓鱼北京三里屯店闭店复盘万字长文版《开了五家店，关了四家店，这是一家二手公司的一手经验》给读完了。
佩服创始人的格局魄力，以及坦率无私的分享精神。
结合我以往参与和观察的案例，贴一些我认为共通的商业潜规则 memo。纯粹理性探讨业务，不涉及对品牌本身的评判。
1）利润薄不赚钱是原罪，单位经济模型跑通之前规模化/开新业务，就是给自己上无畏工作量。
2）战略上靠感觉，战术上搞精细化运营搞 MVP 搞 ABTest 局部优化，于事无补。
3）一样的投入，做浮浅爱好者的生意，不如做以之为生的专业交易者的生意，更快更标准化更少教育成本更少无谓的情感羁绊。
4）在练成具有反脆弱能力的多样性之前，先确保具备抵御各种大概率发生的主流风险的鲁棒性。
5）品位这东西本来就不适合降维。如果大家都是差不多阶层，就不要自封更有品位，来以此获客/塑造差异化，从商业角度弊大于利。宁可俗得有特色。
我个人长期关注内容和出版行业。之前我也发表过一些暴论和偏见，比如：
还有播客单集：
最近也在看书店业态升级换代的新玩法，和 AI 结合出版的一些策略。有所斩获。欢迎业内感兴趣的朋友联络探讨。
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