课程大纲

入职管理、调岗管理、离职管理全实操技巧

主讲：李迎春律师

资深劳动法律师，北京市盈科（深圳）律师事务所高级合伙人，中华全国律师协会劳动和社会保障法专业委员会委员，人力资源和社会保障部《职业》杂志专家团特邀专家，深圳市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员，中国饭店协会法律专家委员会高级顾问，广东省工会法律服务律师团成员，对劳动法研究具深厚造诣，尤其在企业用工法律风险防范方面实务经验丰富，曾任深圳律协劳动法专业委员会主任，在法律出版社出版多本劳动法实务著作。

一、入职管理实操技巧

1、招聘中的法律风险提示与实例分析；

2、因offer带来的法律风险与操作技巧；

3、入职审查的关键点与法律风险提示；

4、入职体检的安排与法律风险防范；

5、入职环节如何解决今后送达难的问题？如何设计送达条款？

6、入职环节用人单位的告知义务与文书的设计；

7、员工入职声明书的设计与运用；

8、该签一份怎样的劳动合同（固定、无固定、以完成一定工作任务）？

9、合同订立时间与入职时间不一致的法律风险点与防范方法；

10、完成一定工作任务为期限合同怎么签订？需注意那些问题？

11、劳动合同中员工（乙方）栏填写信息的设计思路；

12、劳动报酬条款的约定方法；

13、工资支付时间的约定及法律风险；

14、工作内容条款的设计思路；

15、工作地点条款的设计与工作地点的变更；

16、工作时间条款的约定；

17、试用期期限约定的注意事项及技巧；

18、试用期的工资标准与约定方法；

19、如何设计试用期的录用条件？试用期考核的注意事项？

20、先签试用协议再签劳动合同的法律风险；

21、违法约定试用期的赔偿标准与防范技巧；

22、劳动合同订立的时间节点控制；

23、员工拒签劳动合同的应对方式；

24、二倍工资的防范技巧；

25、各种原因导致未签订劳动合同的补救措施；

26、无固定期限劳动合同的订立条件与实务要点；

27、和实习生该签什么样的合同？

28、非全日制用工该签怎么样的劳动合同？

29、和外国人、港澳台人员签订合同的注意事项；

30、订立的劳动合同被确认无效会有何法律风险？

二、调岗管理实操技巧

1、调岗与劳动合同的变更；什么情况下的调岗可认定为不构成劳动合同变更？

2、法律规定可单方调岗的情形；

3、裁判机关支持怎么样的单方调岗？

4、公司单方调岗后能否调薪？如何控制法律风险？

5、规章制度是否可以规定以调岗作为员工存在违纪或失职行为的处罚手段之一？

6、用人单位单方调整工作岗位的方法；

7、案例一：调岗合理性的审查；

8、案例二：调岗合理性的审查；

9、劳动合同中能否对调岗进行事先约定？法院是否支持调岗约定？

10、员工不能胜任工作但不同意调岗的处理技巧；

11、客观情况发生重大变化导致的调岗及操作；

12、公司能否对涉密员工进行离岗前调岗？

13、员工拒绝去新岗位上班如何处理？

14、员工不去新岗位报到而是仍去原岗出勤如何处理？

15、员工到新岗位上班后又反悔要求回原岗位如何处理？

16、公司能否单方在不同子公司之间对员工进行调动？

17、公司调整员工工作地点，员工拒绝，如何处理？

18、工作地点约定技巧。

三、离职管理实操技巧

（一）劳动合同到期离职风险控制

1、劳动合同到期，员工不愿意续订，公司如何终止避免风险？

2、劳动合同到期，但员工不同意终止，公司如何操作？

3、工伤员工劳动合同到期注意事项；

4、劳动合同到期时，员工怀孕了，能否终止？实操注意要点；

5、劳动合同终止后，员工说终止前已怀孕，要求回公司上班，如何处理？

（二）协商解除劳动合同的实操技巧

1、协商解除劳动合同的风险点及实操要点；

2、协商解除后员工以生病或者怀孕为由反悔如何处理？

3、协商解除劳动合同协议能否撤销？

4、协议书中约定“乙方不得再向甲方主张权利，不得申请仲裁、提起诉讼”，员工能否反悔再告公司？

5、协商解除劳动合同协议书的起草要点（提供范本）；

（三）员工辞职与不辞而别的处理及实操技巧

1、员工辞职，公司能否不批？能否不予办理离职手续？

2、员工提出辞职后尚在30天通知期，要求撤销辞职书不愿意离职，如何处理？

3、员工辞职后以怀孕了或生病了为由要回来上班如何处理？

4、公司能否与员工在合同中约定超过30天的辞职通知期？

5、员工提出辞职，公司能否要求其立即离职而不要30天通知期？

6、合同中能否约定员工未提前30天通知辞职需赔偿一个月工资？

7、员工辞职未提前通知造成公司经济损失，公司该如何处理？

8、员工不辞而别（自动离职），劳动合同是否自动解除？公司如何操作才可避免风险？

9、员工不辞而别（自动离职）后，尚未发放的工资公司能否不予发放？

（四）试用期不符合录用条件的解除技巧

1、试用期不符合录用条件解除的举证；

2、不符合录用条件与不能胜任工作的区别；

3、试用期以不符合录用条件解除的时间节点控制；

4、试用期解除劳动合同的限制；

5、不符合录用条件的司法审查标准是什么？

（五）员工严重违反规章制度的处理技巧

1、公司如何操作才能保证规章制度符合民主程序要求？

2、规章制度如何公示才能被裁判机关认可？

3、“严重”到底有多重？设计“严重违反”条款时应考虑哪些因素？

4、规章制度中未列举的行为能否以严重违纪为由解除？

5、员工经常有一般违纪行为，但每次都不严重，公司能否解除？如何操作？

6、员工被警告多少次、旷工多少天才能达到解雇的条件？

7、员工违反计划生育政策，公司能否解除劳动合同？

8、员工拒绝加班，公司可以解除劳动合同吗？

9、以严重违反规章制度解除劳动合同的边界。

（六）员工严重失职，营私舞弊的处理技巧

1、如何界定“严重失职”和“营私舞弊”？

2、“造成重大损害”如何认定？

3、存在“严重失职，营私舞弊”行为但未造成重大损害，能否解除？如何处理？

4、HR在操作解雇需注意的细节。

（七）员工建立双重劳动关系的处理技巧

1、兼职与双重劳动关系；

2、双重劳动关系的解雇方案选择与举证；

3、员工做微商、开网店、开网约车公司能否解除劳动合同？

4、双重劳动关系解雇的转化方式与风险规避。

（八）员工欺诈行为导致合同无效的处理要点

1、员工常见欺诈行为；

2、隐婚隐孕的特别处理；

3、欺诈行为解雇的操作要点与细节。

（九）员工被依法追究刑事责任的处理技巧

1、被追究刑事责任的界定标准；

2、员工由于涉嫌犯罪被刑事拘留，最终因情节轻微检察机关作出不起诉决定，公司能否解除合同？

3、员工限制人身自由期间的劳动关系处理；

4、刑事责任解雇的要点与注意事项。

5、员工因赌博等违法行为被行政拘留，公司能否解除？如何操作才能避免风险？

（十）患病员工劳动合同解除的实务操作

1、如何准确理解“医疗期”、准确判断“医疗期”的期限？

2、解除患病员工的劳动合同败诉点分析；

3、如何证明患病员工不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作？

4、公司另行安排工作是否需与员工协商一致？

5、如何合法的解除医疗期满不能工作的员工？

（十一）员工不能胜任工作的解除要点及实操

1、如何证明员工不能胜任工作？

2、员工不能胜任工作，公司能否单方调岗？能否调薪？

3、以员工不能胜任工作解除的常见败诉点分析；

4、公司通过“末位淘汰”或者“竞争上岗”等形式单方解除合同是否合法？

5、如何合法解除不能胜任工作的员工？

（十二）客观情况发生重大变化导致合同无法履行的解除要点与实操

1、客观情况发生重大变化如何认定？

2、客观情况发生重大变化解雇的程序性要求；

3、客观情况发生重大变化解雇的操作要点与细节。

（十三）经济性裁员的实操要点

1、经济性裁员的法定情形；

2、经济性裁员的人数要求；

3、经济性裁员的流程；

4、经济性裁员中不得裁减人员及优先留用人员；

5、经济性裁员的替代方案。

（十四）公司单方解除合同的程序操作要点

1、员工违反规章制度或违反法律规定，且符合解除条件的，公司应当在多长时间内解除？

2、HR如何进行解雇前评估；

3、解除通知的设计与送达方式选择；

4、解除程序要求及法律风险控制；

5、尚未建立工会组织，在解除劳动合同时“事先通知工会”是否仍为必经程序？

6、员工被解除劳动合同后要求恢复劳动关系，如何应对？

（十五）离职证明的开具及法律风险

1、离职证明需写哪些内容？

2、离职证明中能否写上离职原因？

3、不给员工出具离职证明可能导致哪方面的赔偿责任？员工如何举证？公司如何抗辩？

4、员工离职未经公司批准，能否不给员工出具离职证明？

5、员工“自离”，事后告公司不开离职证明要公司赔偿，公司如何防范风险？

（十六）解除合同经济补偿的计算

1、经济补偿金的计算基数、计算年限；

2、经济补偿金是否最多不超过12个月工资？

3、违法解雇的赔偿金计算方法；

4、经济补偿金是否还需分段计算？

5、N、N+1、2N的正确理解。