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创业CEO怎样打造“个人品牌”?| 欧美好书推荐

洪杉 红杉汇 2019-12-03

“品牌是一家企业最重要的资产”已经成为商界的共识,但品牌的价值绝不只存在于企业或产品中,对于个人来说,它同样是重中之重。


 “个人品牌”(Brand You)的概念在上世纪90年代末由汤姆·彼得斯(Tom Peters)首次提出,今天“个人品牌”或许比以往任何时候都更具有影响力。


汤姆·彼得斯是管理咨询公司Tom Peters Company创始人和董事长、《追求卓越》(In Search of Excellence)一书的合著者,被认为是全球最著名的管理学大师之一。在他的新书《卓越红利》(The Excellence Dividend)中,他认为,建立个人品牌始终要根据你自己真实的优势和看法。


在今天的文章中,他从“如何给别人留下好印象”谈起,讲述个人品牌塑造的重要性以及方法论。



The Excellence Dividend

Meeting the Tech Tide with Work That Wows and Jobs That Last




Tom Peters / 著

 Vintage 2018年4月



给人留下一个好印象


很久以前,当我在惠普做咨询工作时,一位同事对他工牌上印着的129这个数字感到非常自豪。对此我特别疑惑:成为惠普的第129名员工,是一个人脱颖而出的理由吗?我那时就在思考,认为脱颖而出应该有更好的理由。每个人都应该因为自己擅长的某件事而为人所知,并因此受到尊重或者认可。


当然,脱颖而出并不是必须与身边的人竞争,这是个误解。相反,塑造个人品牌不是让人们进行自我营销,而是一个终极的团队游戏,这要求你不要总是围着老板转,而要尽量多地围着同事转。当你周围越来越多的人认为你聪明、有能力、易于共事,你的知名度也随之提升,其他人就会希望你加入他们的团队。


可能有人问,让人花那么多精力在给别人留下什么印象上,这对吗?难道人们不应该只是因为自己工作出色而得到认可和奖励吗?


我们可以换个角度重新看待这个问题。最近,我看了一段培训视频,一个数字让我印象深刻。视频里的培训师说,每个人的肢体语言被记住的概率,是他所说的话被记住概率的7倍。所以培训师建议:和别人说话的时候,一定要注意自己的肢体动作和面部表情,尤其要看着对方的眼睛,至少这表明你很专注。


给人留下一个好印象非常重要,这是塑造个人品牌的开始。


如果你真的在乎


当然随着年龄的增长,你会有丰富的经历,也许有时候人们即使只是随口说说,也会看着你的眼睛。那么还有什么能帮助人们判断对方是否真的在乎,换句话说,我们应该怎么让人们感受到我们真的在乎呢?


在《卓越红利》(The Excellence Dividend)中,我引用了汉堡王前CEO Barry Gibbons的话,他说:“我在汉堡王没有什么特别宏大的使命,但我有一个梦:公司有25万人,我希望在这里的每个人都被在乎,每一个人也都在乎身边的同事和所在的公司。”


如果你发自内心地关心你自己的工作和身边的同事,那么你的肢体语言就会自动发挥作用,这比训练出的表情和动作要自然和真实得多。


如果你是这样做的,但仍然没有达到预期,也许你应该换一种角度重新审视一下。


假设你是一家大公司的退休高管,关于你的整个职业生涯,你还会记得什么?


不一定是升职加薪的瞬间,也不一定是你成功推出的产品,很可能是那些你帮助过的人,那些在团队中为你工作过的出色的年轻人。也许你指导过他们,之后他们离开你,去了别的地方工作,然后你一度愤怒地想“杀”了他们。但现在回过头来看,你可能已经开始为他们所取得的成就而感到骄傲了。


或者,你会记住那些因为和你的对话而改变了做事方式的人,即使这种影响可能还没有充分体现出来,但你也一直在尝试。


当我给一千个人演讲时,我并不指望我能改变一千个人的想法、职业生涯或者生活。但是如果某一天某个人走到我面前说:“我一直觉得自己疯了,但你给了我勇气,让我在工作中做回自己。”对于我来说,这一天简直太棒了,这就是一种成功。


塑造个人品牌不是让你去做你不会或不擅长的事情,相反,它要求你就去做你自己。



每次都做出一点小小的改变


Thomas Gilovich和Lee Ross在2015年合著的《房间里最聪明的人》(The Wisest One in the Room: How You Can Benefit from Social Psychology’s Most Powerful Insights)一书中,讲述了1944年盟军在诺曼底登陆开辟了欧洲第二战场的故事。


大家都知道盟军欧洲总司令艾森豪威尔在诺曼底登陆前发表了一次被称为有史以来最伟大的励志演讲,但除此之外艾森豪威尔还做了什么呢?他还曾走过去和每一位将参与此次战役的军官握手,因为他知道这里的很多人可能无法再回来。


这个故事我在演讲里提过很多次,每次我都依然觉得很震撼。艾森豪威尔非常在乎他的士兵,很多士兵的父母都是因为知道并相信这点而愿意让他们的儿子和他一起出生入死。在艾森豪威尔下葬时,根据他自己的要求,军装上只佩戴了一枚奖章:国防服役奖章(National Defense Service Medal)这可能是他所获得的勋章中荣誉最低的一枚,几乎每个上过战场的士兵都能得到一枚,但却是最能体现他真正在乎什么的。个人品牌就是这样在点滴的细节中建立和传播的。



每次都做出一点小小的改变。在看似平常的工作和生活中,持久地做一件你认为正确的事,通过这种方式塑造出的个人品牌是最坚固和持久的。


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