“分享权力”之前，先看看我们拥有什么？｜协作视角

 “We can't solove problems by using the same kind of thinking we used when we created them.”

    要解决问题，就不能使用当初制造问题的同样的思维。

——Albert Einstern

阿尔伯特·爱因斯坦

提起权力，你想起什么？

受教育水平、职位、社会地位、身份、性别、 种族、户籍、阶级、财富、技能、外在的长相、声音、身高、个人的内在自信、经验、心理和健康状态、对自我的确认等等，这些因素都可能影响我们拥有的“权力”。

“权力”（Power）及权力关系， 是协作者很重要的视角。当习惯了用权力控制而非分享权力的时候，协作者很难推动真正的参与。这意味着，如果协作者的目标是推动团体参与和共同决策，最终 形成参与的文化，推动共同行动， 那么在协作者与团体一起工作、 协作讨论的时候：

๑ 协作者需要觉察自我是如何使用“权力”的：是用权力控制参加者，还是用权力协助参加者？

๑ 是否留意到团体中的权力关系？如何帮助参加者对自身的权力及权力关系有更多的觉察，从而推动权力更有意识地分享，让更多人有机会参与？

๑ 这是一个由内至外的过程，协作者需要放下控制，带着分享权力的意识，以分享权力的方式，创建一个鼓励参加者参与的氛围。

我们如何思考权力

狭义上来说，“权力”是人与人之间的一种特殊影响力，是一些人对另一些人造成他所希望和预定影响的能力，或者是一个人或许多人的行为使另外一个人或其他许多人的行为发生改变的一种关系。” 

权力成为自我身份确认的其中一个方式，权力同时让个人或群体享受到由于权力天然存在而带来的利益或福利（benefits）同时，权力也让我们有机会影响他人、促成改变。可以说，权力本身是随着每一个人而天然存在，但权力的大小是相对的，个人的权力根据不同的环境、场合发生动态改变。权力让我们为了自身和他人的利益去思考，去感受，去行动。没有权力，我们不仅会失去对生活的控制，也会失去让自己作为一个人而发展出最大潜力的机会。

权力的获取途径及使用方式

๑  权力的外在获取途径：受教育水平、职位、社会地位、身份、性别、 种族、户籍、阶级、财富、技能、外在的长相等等。

๑  权力的内在获取途径：个人的内在自信、经验、心理和健康状态、对自我的确认等等。

个人或团体获取权力的途径越多，可以获得的权力越大，享受权力带来的福利和利益的机会就越大；反之，途径越少，机会就越少，越容易被边缘， 成为无力者。但权力本身是中性的，没有好坏之分，同样获取权力的渠道越多并不意味着是不好的、需要被批判的事情。如何使用权力，才是关键。

在“Dreaming in the Dark: Magic, Sex, and Politics”（《黑暗中做梦：魔法、性和政治》）的一书中，作者 Stark Hawk 把使用权力的方式分为以下三种：

01

操控权力（Power-over）

个人或是团体在使用他们自己的权力来控制、剥削、利用他人，决定或重新定义其他个人或是团体的经验意义。

权力操控的方式往往伴随着奖赏或惩罚的机制。人们通过建立这样的机制，促使其他人做一些违背个人意愿或选择的事情。例如：父母用自己的权力来控制自己的孩子。

在实际工作或工作坊现场中，这种权力使用方式可以体现在 : 

 ๑ 协作者决定了谁的想法是对的，或告知什么是对的答案；

 ๑ 一个组织中，职位较高或经验较多的人以自己的意志为主导而做决定；

02

分享权力（Power-sharing）

个人或是团体分享自己的权力，从而支持到其他个人或团队，或者和他们来共同决策。

权力分享的形式，往往存在于社区、社群，体现在社区和 社群的凝聚力、合作过程中。举个例子，丈夫和妻子来分享工作和决策过程 ; 父母会和孩子一起做决定。

回到工作场景： 

 ๑ 协作者聆听参加者的想法，通过提问协助参加者思考、 表达和对话； 

 ๑ 一个组织用集体决策的方法 ;  

๑ 更广泛层面上，人们可以参与到一些政策的制定中。

01

使用内在力量（Power-from/within）

个人或是团队拥有或可以发展内在力量，来帮助自己面对 生活中的恐惧或困难。这种力量来自于个人清晰的愿景、知道个人的动机或非凡的个人魅力，并在此基础上采取积极的行动， 创造改变。例如：

 ๑ 在工作坊中，参加者相信自己，不害怕他人的评价，大胆表达想法；

 ๑ 组织内的员工表达对某项决策的异议，或主动协助改进某些不合理的制度； 

 ๑ 社区居民开始行动，主动发掘和回应社区的问题。

当回到我们的实际经验中，大部分的组织和社区 / 社群依然是处于以权力去控制和操控的制度中，甚至整个社会也是如此。可以说，我们生活在一个用权力来控制的社会制度和文化当中。

因此，从权力视角上看，当协作者在推动参与、权力分享的时候，产生的影响不仅仅在当下的决策或团体行动中，或某个社区、社群的发展，议题的改变。更长远来看，当带着权力分享的视角进入到我们的工作中，我们逐渐可以改变我们的组织或社群机制，创造权力分享的文化，进而可以改变整个社会的权力基因。

值得补充的是，在实际的组织或社区工作中，因为职位和责任的不同， 人们的实际决策权并不一样，这也造成了决策中参与程度的不一。权力视角并非在批判那些由某一个 / 几个人而出来的决策方式，而是从参与的维度， 来思考我们可以如何更有意识地运用权力。

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