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【首席质量官企业巡礼:洋紫荆】“2SA-T”质量管理模式之工艺创新


【首席质量官企业巡礼】洋紫荆
“2SA-T”质量管理模式之工艺创新

质量,是强国之基、兴业之本,更是企业生存和发展的基石。为贯彻落实国务院《质量发展纲要(2011年—2020年)》要求,2019年洋紫荆油墨(中山)有限公司积极推行首席质量官制度,实施卓越绩效管理,不断完善质量管理体系,形成了以“S”原材料标准化、“S”生产工艺标准化、“A”辅料控制、“A”安全评估、“T”检测五大模块为核心的“2SA-T”的质量管理模式,它是建立在ISO9001质量管理体系、QC080000有害物质过程管理体系、环境标志产品认证、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、知识产权管理体系“六合一”的综合管理体系之上。

▲“2SA-T”的质量管理模式



“2SA-T”的质量管理模式

五大核心模块包括

01

原材料标准化

Standardization of Raw Materials

持续不断地从源头进行质量控制,加强供应商管理,推行原材料质量标准、检验方法、来料检验、供应商资料收集、品质改善工作的标准化。


02

生产工艺标准化

Standardization of Production Process

工艺参数的标准化:针对固定产线设备、固定产品制定最佳控制参数,不断的标准化改进,提升生产效率,改进产品质量。

自动化化生产系统的运用:洋紫荆油墨(中山)有限公司不断提高设备设施的自动化装备水平,采用全流程的智能化、自动化、信息化的生产系统,实现从ERP→中控系统→排单→分散→砂磨→调整的全流程控制,保证安全及质量的同时,极大提高了生产计划的达成率。


03

辅料控制

Auxiliary Material Control

结合行业特点,生产辅料、工具、设备对油墨质量的影响不可忽视,直接接触油墨的辅料甚至对产品品质至关重要,针对进入生产场所的生产辅料、工具、设备制定专门的管控流程,识别风险,并制定了专门的管控措施和流程。


04

安全评估

Product Safety Assessment

建立了完善的食品包装行业、电子电气行业、油墨行业法规数据库,根据产品应用评估产品风险,推动产品绿色发展组建专业的产品安全评估团队,根据市场和环保法规的要求,逐步建立了产品安全评估体系,并根据产品应用领域的要求,收集上游原料的BOS,从单一的测试评估转变为产品的系统化评估关注国际、国内市场上法规动态,及时快速的做出积极应对,推动产品优化升级。


05

检测

Testing

为提升检验检测能力,洋紫荆油墨(中山)有限公司先后投入数千万购置各类大型精密分析检测设备,依据ISO/IEC 17025及相关法规标准建立了完善的实验室管理体系,并先后通过了CMA、CNAS、美国CPSC等资质认可认定,为通过美 泰、孩之宝认可的内部认可实验室。检测分析能力覆盖食品接触材料、美护用品、油墨涂料、印刷品、玩具、电子电气产品、化工原料等领域,强大的检测能力为产品的品质安全提供了有力保障。




在工作实际中,洋紫荆油墨(中山)有限公司主要以“2SA-T”质量管理模型五大核心模块为指导,解决油墨制造、应用过程中遇到问题。例如,针对油墨行业痛点——“刀线”印刷故障问题,通过工艺标准化,成立专项小组,在行业内首创设计出新的包装过滤装置,用于油墨生产,优化了油墨生产工艺,实现了“提质、降本、增效”目标,每年产生效益约为150万元,有效提升了企业竞争力。洋紫荆油墨(中山)有限公司将继续推进优化“2SA-T”质量模式,不断提升产品质量与服务,为企业保驾护航。






END



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来源丨质量发展科 黄雪梅

编辑中山市场监管

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