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新中国成立七十周年纪念专栏 | 顾惠忠：在价值创造中与时代共成长

顾惠忠 财务与会计 2022-01-11
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七十年波澜壮阔，七十年成绩卓越。全国人民将迎来新中国成立七十周年，这是一件非常值得庆祝的大事。特别是作为1950年代后期出生的我们，是伴随着国家的改革开放走过了求学、工作的主要历程。自大学毕业至退休的近40年里，我一直在航空工业系统工作，自1999年担任集团公司副总经理兼总会计师18年，尽管期间分管过综合管理、飞机生产、资本运营、金融、外贸等其他业务，也兼任过下属多家不同行业公司的董事长，但一直分管集团财务会计工作，体会最多、感情最深的还是总会计师岗位。感谢《财务与会计》给我这个回顾总结的机会，在此谈一谈对财务工作的认识体会，向新中国七十周年献礼。概括起来讲，我个人觉得以下七个方面对总会计师工作而言比较重要。


一是战略规划引领。作为总会计师，一方面要围绕国民经济和社会发展、国防建设以及国家会计改革与发展相关的规划纲要，积极参与集团整体战略规划的研究制定和实施，特别是要围绕集团的改革发展、经营管理及财务资源的获取和配置、财务风险防范等方面提出自己的意见和建议。如果这个阶段不能发挥出应有的作用，战略执行过程中可能面临较多难题，甚至出现重大经营财务风险。另一方面要组织制定财务战略和财务管理规划，以有效落实集团整体战略规划。在担任总会计师18年间，我始终坚持对标国内外一流水平企业财务管理并连续组织制定了三个财务管理五年规划，从2000年起持续推进航空工业财务管理“五大体系”建设（即：以现金流量为核心，建立全面预算管理体系；以规范财会行为为核心，建立财会制度管理体系；以强化风险意识为核心，建立财务预警监控体系；以快捷高效为核心，建立财会管理信息体系；以提高素质为核心，建立结构优化的财会队伍体系），不断完善并较早地向管理会计升级拓展。自“十二五”开始，又全面推进财务战略管理，按照国家和集团公司整体发展要求，制定并实施积极的财务战略，同时将战略规划目标细化分解并指引各年度财务管理工作的开展。


二是全面预算落地。财务战略与规划明确了方向、重点任务、重要举措后，进一步落实离不开全面预算管理。集团公司从“十一五”时期就导入全面预算管理概念，试点推广全面预算管理，并组织与浪潮集团联合试点单位开发全面预算管理软件。经过多年努力，到“十二五”末期，基本实现了全面预算管理的体系化管理。集团公司有年度全面预算，还有面向战略管理的五年预算和三年滚动预算。参考国外航空工业的先进做法，我们将经营计划部门与财务部门整合成为计划财务部，全面预算与经营计划、业绩考核的综合性功能发挥更为到位，对加强集团公司管控也发挥出更大作用。在全面预算管理体系建设过程中，也相继实现了与平衡计分卡、EVA管理等管理工具和方法的融合。应该说，抓好全面预算管理对总会计师来说是一项具有挑战性的工作，因为它涉及企业经营管理方方面面。也正因为此，通过坚持不懈努力，财务管理整体能力会不断提升，财务工作对单位改革发展的重要意义才会不断展示出来。


三是过程管控校准。有了战略规划、全面预算管理，集团公司的经营发展和财务管理就可以做到方向清晰、目标明确、任务具体、量化考核。为了促进经营目标的实现，过程管控并及时纠偏以及做好风险管控非常重要。航空工业从“十一五”开始坚持经济运行分析制度，从集团公司总部到各下属单位，这项工作大部分为财务部门负责。经济运行分析涵盖集团公司全面预算执行和科研生产进展情况，重点查找影响目标任务完成的内外部因素，针对存在的问题及偏差及时采取有效措施进行改进。通过月、季、年度的财务快报分析与科研生产相关部门信息共享，同时在实践中还创新季度重大经济和财务事项报告制度，就影响改革发展特别是经济财务指标的重大事项列出清单，如出现清单中的事项，各级单位要及时上报，以便因企施策、精准判断。在担任集团公司总会计师的18年中，我每年都要在集团公司年度工作会上作经济运行分析报告，对取得的成绩、存在的问题及原因进行分析，提出第二年经济运行的目标与任务，对于指导集团年度经济发展与管理起到了一定作用。应该说，通过各级财务部门的过程管控，较好地促进了科研生产任务和经营目标的完成。


四是业财融合增效。业财融合是近几年比较热的一个话题。实际上相关工作在航空工业已经开展多年。除了要求广大财务人员熟悉科研生产经营业务外，还要主动参与和服务各项业务，以促进国防科研生产任务的完成。近十年来，我们还组织了多期企事业单位领导人财务管理专业研究班，尤其是新上任的董事长、总经理都要进行财务专业培训。另外还组织了总设计师、总工程师进行财经专业和成本价格研修，从而促进技术经济与业务的融合，收到了较好的效果。在这些培训中，我一般都会亲自授课并与大家进行座谈交流。到了“十三五”时期，我们积极推进项目总会计师体系建设，形成业财融合具有行业特点的机制，即在一些重大国家科研项目研制生产过程中，除了设项目总设计师、总工程师外，也设立项目总会计师，使技术与经济财务得到了更好的结合。


五是决策信息可靠。提供有用可靠的决策支持信息是财务工作的重要任务。履行好这项职责，首先要保证会计信息及时、准确、完整。其次要站在企业全局的高度，既要专业，又要通俗易懂。第三是不断提高会计信息化水平。在上世纪九十年代前，企业会计核算大部分为手工记账，部分业务实现了电算化，因而效率低、速度慢，集团决算汇总一般需要三个月左右，不能满足企业经营及决策的需要。进入九十年代后，我们全力推进会计电算化和信息化的建设。进入新世纪后，集团公司在统一会计核算与管理软件的基础上，进一步推进全集团会计信息化体系建设，在2003年就实现了全集团上下联通，集团公司总部领导可以查询到下属单位的全部财务会计信息，提高了会计信息的及时性和准确性。


六是风险防控到位。财务风险特别是资金风险有时会影响到一个单位的生死存亡。随着市场经济的发展，企业经营面临的环境越来越复杂，不确定性越来越大，因而财务风险管理的责任也越来越重。相对于成本费用控制、资金管理等工作，项目投资风险对企业影响面大、影响期长。有些大型投资项目，如果决策不当、管理不善会让企业走向衰落甚至破产倒闭。作为总会计师，面对企业的重大投资决策，要敢于和善于发表专业意见，这既是对企业发展负责，对股东负责，也是对单位主要领导负责。多年来，在战略与项目投资（包括并购重组、资产处置）方面，我坚持一是认真听取有关业务部门及专家意见并形成自己的观点；二是在意见不一致时，既要认真听取其他领导的观点和意见，又要努力沟通和协调，从而在促进发展和防范风险的基础上达成共识；三是狠抓项目投资的后期管理。


七是人才队伍保障。上世纪八十年代初我刚参加工作时，航空工业部一万多名财会人员中具有大专以上学历的不到5%，大部分为中专生和初高中毕业生，企业财务管理的水平及财会人员的地位不高。八十年代中期我担任综合处长后，就在局领导的支持下狠抓财会队伍建设，特别是高级财会人才的培养。在担任集团公司总会计师后，在财会人才培养上始终不遗余力。特别是“十二五”期间在财务系统实施“十、百、千、万”财会人才工程，即：10人以上进入全国会计领军（后备）人才；100名以上送到国外读取EMBA或管理硕士；1 000名以上拥有硕士以上学位；10000名财会人员每年有计划进行系统的培训。经过近10年努力，目前这些目标大都已经提前实现，其中进入“全国会计领军人才（后备）工程”培养的有28人，到国外培训读管理硕士的近200人，其中大部分已回国服务集团公司，累计培养的会计专业硕士近600人，目前人才培养已经成为航空工业集团财务文化的一部分。回顾过去，在人才培养方面值得骄傲自豪的另外一个方面，就是集团财务系统的一些优秀同事有的成长为其他中央企业的总会计师，还有不少同志担任了系统内下属单位的董事长、党组织书记或者总经理，走上了主要领导岗位，为航空事业的发展作出了贡献。
上述七个方面，并不能包含财务工作的全部。作为一名已经退休的财务老兵，我感觉在工作方法方面还有一点值得与大家分享：规范与创新并举。财务工作政策法规性强，时时处处和资金投资及法规制度相关，规范性必须得到保证，制度流程和职业道德建设必须与时俱进，一以贯之。但社会是发展的，财务环境是变化的，创新也应一以贯之。所以，财务工作应该在规范中创新，在创新中规范。

▷作者：顾惠忠 | 中国航空工业集团有限公司原副总经理、总会计师。

▷来源：《财务与会计》2019年第18期

▷责任编辑：刘黎静

▷值班编辑：陈利花 曹媛媛

▷版式设计：赵梓轩


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