大厂高P的堕落和反思
开篇部分：
大厂技术团队本来就在不断注水，“水P”“水T”都是大厂自己发明出来的调侃。
在上一篇文章《阿里P7程序员，竟不知jvm、红黑树！这都能进大厂？》文发布后，好多朋友都吐槽说遇到的大厂技术不靠谱。
北极狐本来准备大厂离职后再写点东西的，现在受邀写这篇快讯。
那些认为大厂技术团队就该牛逼的读者，你们是怎么来的理论依据？仔细想想也就是一个思维惯性，经不起细节推敲的。
第一部分：
大厂技术团队的优点就三个：给钱多、有复杂极端环境、应届生质量高。
首先说待遇好，整个团队待遇好，挖人的时候确实有竞争力，但留人和内部晋升同待遇好不好有直接关系吗？而且一个职位给钱多的不正常了，不学无术但想留下来的人，越舍得投机钻营、拼命甚至犯罪。
互联网大厂的复杂极端的技术环境，就是个天下无龙的屠龙绝技。大公司遇到的复杂多变的环境，小公司五年内都用不到，就算小公司有搜集癖，技术大牛也不会被当成摆设，来了小公司就是要掀起变革闹运动。大公司的屠龙团队都有上百人，小公司挖到的屠龙勇士，很可能就是负责做饭跑腿的小兵。
应届生质量高是个明显优势，主要优势是一点就透学得快，但不能说他工作三年就是技术高手。过去外企也能挖到最优秀的名校毕业生，但这些企业该堕落还是堕落，在外企国企混上3年会变成招摇撞骗的废品，在互联网大厂混的结果是一样的。
低智商的骗子好识别，高智商的骗子能骗死你，参考链接《怎样在大公司混成中层干部？》https://www.huxiu.com/article/223585.html
第二部分：
在大厂要混成高P高T，技术并不是首要条件，甚至都算不上重要条件。这是很让人尴尬，我前文说过，为了那么大的Package，他们可以投机钻营甚至犯罪。我见过很多水到“只能做CTO”的顶级专家，也见过很多水平极高但只是中T中P的真实高手，有时我都想把兼职面试当做副业了。
在大厂要混成高P高T的要点有三个：站好队、不出错、勤跑会。
站好队就是恰好在一个爆炸式增长的团队，这就跟挑选一个内部创业的公司一样，即考验内部跳槽人员的能力又靠外界运气。当一个业务爆炸式增长时，大量的高P高T职位就被凭空制造出来了，团队领导分果子，肯定优先分给老兄弟。水P可以招真P进来扛大包，哪个真P敢说“因为水P级别太高，所以我就不想干活”，我保证先死的是真P。
不出错是个精妙的学问，俗称不求有功但求无过。你想啊，你的工作能力只值年薪50万，因为站好队了，幸运的变成年薪120了，你能短时间内把能力提高到和薪资相符？经历过这种变动的程序员，通通从昂首挺胸写代码，变成低头跪着学做官。水P学害人是个高风险操作，但水P学怎么避祸的悟性还是有的，那就是只写日志不干活啊。
勤跑会就是自我洗脑和对外宣传，外宣的意图大家都能看到，但自我洗脑对气质修养影响很大。当水P念过10次PPT，说“我们高P就应该如何如何”之后，水P是真相信自己是高P的，他不懂的技术要点就是细枝末节，他没摸过的整体框架就是好高骛远，他没见过的业务类型就应该淘汰重设。程序员有个臭毛病，对熟悉的人、面试的人总是居高临下的傲慢，但对于这些真诚又自信的废物，哪敢质疑他们是水P？
第三部分：
大厂技术团队的缺点也是三个：缺乏评估能力、缺乏自净能力、缺乏节约意识。
不想承担责任的管理者，最喜欢发明新制度，这让大厂的职级评审制度像招投标一样扯淡。为了保证公平中立性，让一堆不相干的人用几分钟的时间决定陌生人该不该晋升，面对三分钟热度的外行评审员，晋级者无脑应答正偏离，多吹自己深度擦边参与了大项目，然后让部门领导背书确认项目存在，这才是晋级之道。一个专注算法的数学博士，跟随机抽到的移动端开发、黑盒测试、系统运维画白板讲自己优化算法模型用到了笛卡尔和傅立叶，台下会睡着一多半人；但换一个只会替换logo颜色的工程师，大谈客户体验和心路历程，或者说自己又做了亚洲最大、世界第一的某某项目，评委能听懂就很容易给过。
大厂的评审制度和薪资待遇向水P倾斜，互联网大厂早已国企化，缺乏必要的手段实现自净，而这个团队不会因为水P的存在遭遇生存危机。大厂水P水T越来越多，应届生工作前十年，每年整体水P的几率就增加8%，10年的高P有80%是水货；十年以后还在专心技术的工程师，10%是苦心孤诣搞技术的真大牛，10%是跪M跪失败的卢瑟。现在很多大厂都有10年历史了，他们赚钱赔钱开张歇业都跟养不养这些水P无关啊。
大厂的水P水T，很喜欢放大自己的优点忽略别人的用途，做一个不声明环境变量的烂函数。大厂并不将IT支出看那么重，无论是计算资源、人力资源还是数据内容，都不需要考虑太多成本问题。水P最大的缺点是自我洗脑时，忘了有这些依赖资源的存在，等到实际干活时，对这些资源又是肆意浪费。我评价他们是缺乏节约意识而不是全局意识，主要是因为他们真以为那些资源是不要钱的。
结束部分：
本文已经解释清楚了他们产生的原因了，那如何才能在面试过程中过滤掉水T水P？
我只跟各位面试官和管理者强调一下，识别面试者的水平是你们的责任，放进来水P还是放弃了真牛，都是你们自己的损失。面试官没办法承担责任，想通过上一家单位的履历来简单筛人，这是不现实的投机取巧，好几个被曝光的职场精英，都是有履历没能力的绣花枕头。
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