Hey, friends:

 We just gave our company to planet Earth.

嘿,朋友们。

我们刚刚把公司交还给了地球母亲。

编者注：Patagonia今天宣布了新东家，距离创始人Yvon Chouinard开始近50年的「负责人企业实验」后，Chouinard家族宣布将公司所有权转让给了两个新实体：「Patagonia Purpose Trust」和the 「Holdfast Collective」。即刻生效。最重要的是，非再投资回Patagonia的每一分钱都将作为红利分配用以保护我们的地球。

Earth is now our only shareholder.

地球现在是我们唯一的股东

If we have any hope of a thriving planet—much less a business—it is going to take all of us doing what we can with the resources we have.

This is what we can do.

如果我们对一个生机勃勃的星球仍抱有任何希望，那就更要算上在商业上的改变。这需要我们所有人用尽所有资源去努力实现。

这是我们能做的。

By Yvon Chouinard

以下内容来自 Yvon Chouinard 的一封信

我从来就没想过要成为一个商人。最开始，我就是一个铁匠，给自己和朋友们制造登山装备，后来才进入了服装行业。当我们开始目睹全球变暖和严重的生态破坏、审视我们自己可以做的贡献时，Patagonia承诺：要利用我们的公司来改变普世的商业模式。如果我们在做正确事情的同时还能赚到足够的钱来支付账单，我们也能影响客户和其他企业，也许还能在这个过程中改变整个体系。

从Patagonia的产品开始做起，我们使用了对环境伤害更小的原材料、每年赠送1%的销售额去支持环境保护。我们成为了一家B Corp认证的共益公司。把我们的价值观写入公司章程，这样它就会被永远保留下来。2018年，我们将公司的使命更改为: 「用商业拯救我们的地球家园」。

虽然我们一直在尽最大的努力帮助解决环境危机，但这还远远不够。我们迫切需要找到一种方法，在保持公司价值观不变的同时，投入更多的资金来对抗气候变化的危机。

其中一个选择就是卖掉 Patagonia ，把所有的钱都捐出来，但我们不能确定新的老板还能继续保持我们的价值观，让我们在世界各地的工作团队还能保住自己的工作。

另一条路是让公司上市，那将是一场巨型灾难，即使是再良心的企业在成为上市公司后，也必将承受着太多的压力，要以牺牲长期活力和社会责任为代价换取短期内的收益。

“Truth be told, there were no good options available. 

So, we created our own.”

说实话，没什么好的选择。

所以，我们创造了自己的游戏规则。

我们不会选择让公司“going public”（上市），我们选择了另一条路“going purpose”（使命至上）。我们不会从大自然中榨取资源，再把它转化为投资者的财富。我们选择用Patagonia来创造财富，来保护所有财富的来源。

我们是这样来运作的:公司100%有投票权的股票转移到旨在保护公司价值的「Patagonia信托基金」(Patagonia Purpose Trust); 100%无投票权股票赠予Holdfast Collective，这是一家致力于对抗环境危机和自然保护的非营利组织，支持资金将来自Patagonia。每年，我们的再投资业务后所赚到的钱将作为红利分配，以帮助抗击环境危机。

我们实验和践行「负责任的企业」到今天已经将近50年了，但我们才刚刚起步。下一个50年，如果我们对仍拥有一个生机勃勃的地球还抱有任何希望的话，那就需要我们所有人尽所有资源来实现这个愿望。这是我们找到的另一种履行责任的方式。

我们居住的这颗美丽星球是广袤的，但它的资源并不是无限的。显而易见，人类已经超过了她的极限。但她也是坚韧的，仍在承受着一切。如果我们每一个人承诺起保护地球的责任，我们就能拯救地球母亲。

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