孟子见梁惠王，刚喝了一口拉菲，梁惠王跟孟子说，“魏国要大发展啦，欺赵压秦不在话下。”

孟子差点被拉菲呛到，梁惠王继续解释，“我刚下令鼓励全体员工创新，很快就有无数个带着梦想和热情的小青年，帮我们魏国实现梦想提高市值了。”

孟子问：“

创新对梁国是不是像行军打仗一样重要；大王对于排兵布阵，是会和将军们协商，还是抓几十个小兵集思广益。”

梁惠王答：“

我懂先生的意思，我国立国根基是行军打仗，必然不敢马虎；而创新更多是投石问路，我想不清该如何创新，发动员工集思广益总是好的。”

孟子又问：“

今天在食堂吃早饭，有个刘姓小兵说要申请一支舰队环球旅行，探索亚美利加和欧罗巴。我随口说魏国是内陆国，要航海得等先把齐国打服了才行。然后这个小子骂我不尊重创新，可能会找大王投诉我。”

梁惠王答：“

我明白先生的意思，这个基层员工连大字都不识几个，见到黄河就以为海也就这么大了，但总有些人创新是成功的啊，要创新就要付出代价对不对？”

孟子再说：“

大梁城里有个徐大仙，他博览群书游历天下，现在他在兜售一种符水，说孕妇喝了保证生男孩，如果生女孩立刻退钱。”

梁惠王怒了：“

让他滚到秦国去骗吧！哪有用别人的资源来碰自己的运气的。先生是说很多创新就是拿老板的钱做免费试验，成功了就是个人的功劳，失败了个人还没什么损失，我创业找VC借钱的时候都没这么洒脱。”

孟子淡淡一笑：“

大王真是聪明，如果将军打了败仗，我们是应该惩罚这个将军，还是让他手下的残兵败将集思广益，热烈讨论下一次该怎么打胜仗，顺路从国库里骗点经费？”

梁惠王尴尬一笑：“

我明白先生的意思，创新应该是将军大臣的工作，但他们忙于业务没时间创新，我也只能发动群众鼓励创新了。你看鲁国不也有个创新成功的曹刿吗？”

孟子哈哈大笑：“

大王，您怎么就分不清企宣案例和真实情况哪？曹刿骂一句肉食者鄙就真是平民吗？他可是文王后裔，上战场都跟国君坐一辆车。这不过是鲁国君启用个没落贵族而已，鲁国三桓都没有抵抗敌军的方法吗，类似的内部平衡各国都玩的很溜啊。你怎么不举一下南越菊花家的例子，菊花老家主可是直接骂那些擅言创新的狂徒是神经病的。”

梁惠王有些无奈和颓然，“

先生，那我们还做不做创新了？”

孟子跟梁惠王说：“

大王，我说实话，但你先保证别听了生气要打我，传出去了影响你纳谏如流的形象。我不知道你是偏爱还是使唤不动这些大臣将军，对他们无力创新就一句忙于业务的推辞；而对于大王您在创新中该承担的责任更是只字不提，顾左右而言他。魏国国土广大关塞坚固，国君可以把创新当做焦虑时的消遣，也可以正视一下我的建议。

孟子正襟危坐，开始了了典型的说教：

总有些曲士佞臣会迷惑世人，让上至国君下至庶民都认为是底层发起创新、中层孵化创新、高层坐享创新。实际上成功的决策应该是中层发起和孵化创新，高层决策创新，底层执行创新项目跟执行日常工作没有区别。

商鞅言于秦孝公曰：“夫民不可与虑始，而可与乐成。论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。”，翻译成梁国方言就是，“不要跟基层员工讨论创新，跟他们分享成功的结果就行了。要做大事的人就要摆脱俗例，自己想事不找众人商量”。

员工被领导夸做有创新精神总会开心，但底层员工没有通晓全局的权限也不用承担创新失败的责任，国君想收获免费创新的点子，但对咨询效果又在自欺欺人。如果有个小兵创新成功，创新也会变成创业，因为那个刘姓小兵叫刘邦，汉高祖可没感激秦始皇让他做亭长。国君更多是发着工资给徐福这类人，徐大仙一开始就是在投机，找不到仙山就找秦始皇要人要钱，找到仙山肯定要自己享用啊。

对于员工说，让他们开开心心的头脑风暴，还不如组织一些技能培训。不想当将军的士兵不是好士兵，但国家需要的是有一只好军队。

商鞅还说过：“常人安于故俗，学者溺于所闻，以此两者，居官守法可也，非所与论于法之外也”。国君事务繁忙，不可能天天想着创新，创新的尝试还是要近臣们发起和孵化，但近臣不能是墨守成规的庸才。

很多中层官僚是非常精明的牧人，让基层员工实验创新，成功了则收编新项目，失败了也没什么损失。这些散养放羊的羊倌们很省力省心，天生地长的羊肉也能分一大份；缺点是创新失败率极高，基层哪有那么多资源去执行创新？员工拿的是劳动力工资，管理者考核的才是业绩成果，管理者才能为发起创新负责。

中层管理者有足够的资源和见识高度，如果想为国君分忧，应该自己发起和孵化创新项目。

作为国君能给创新项目支持最多的资源，也要承担最大的责任。国君采纳正确的项目，让信臣良将去执行，最大的功劳归国君；就算秦王杀了白起，白起攻陷的地盘仍然是秦王的，但国君判断失误也只能苦果自吞。

吴起、商鞅都是离开梁国投奔的秦楚，梁王现在不去整顿吏治，却要百姓自荐创新，这不又是给邻国培养人才吗？