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【皖酒列传】安徽白酒的“王、侯、将、相”

安徽是白酒的发源地之一,历史悠久,具体从哪个年代开始已不可考证,但从酒厂的命名足可以佐证,文王贡酒得名于三千年前的西周姜尚;高炉家酒因春秋时期,道教鼻祖老子开坊烧酒而取名;迎驾贡酒是汉武帝南巡所赐;古井贡酒其渊源始于公元196年曹操将家乡亳州产的“九酝春酒”和酿造方法进献给汉献帝刘协,自此一直作为皇室贡品;淮北口子酒酿酒历史,则追溯到距今已有二千七百年的春秋时期。 运酒追溯到东汉末年,漕河开通之后;老明光酒的历史可追溯到唐朝起…
渊源于丰厚的文化内涵,安徽白酒逐渐形成地域品牌文化,与黔酒、川酒形成了三大地域品牌。近代更进一步升级,创下了白酒“东不入皖、西不入川”的经典传奇。
安徽是农业大省,粮食丰富,水质优良,新中国成立后,酿酒业是安徽的主要支柱产业,过去的老窑、槽坊经过改造扩大,形成了现在的皖酒产业。
安徽白酒目前发证登记的有四百多家,遍布全省各地,准河流域较为集中,亳州古井集有近百家企业,形成“酒都”。 基本每个地区都有自己的区域品牌,群雄纷争下,造就了安徽白酒的“王、侯、将、相”。

王:谁可称王?古井、口子、迎驾、金种子四大上市公司当仁不让,2018年安徽白酒总销售收入(255.1亿),古井贡酒年销售收入接近86.86亿元,口子酒业42.22,迎驾贡酒也在34.88亿元以上,金种子酒13.15,四大上市公司合计177多亿,占全省总销售的近七成。四大白酒上市公司,也是挤身全国名酒行列,代表安徽酒业参与竞争的王牌了。
侯:宣酒、高炉家、老明光、文王、焦坡、皖酒
宣酒集团连续6年进入“安徽省民营企业百强榜单”,2018年位居48名,进入中国白酒工业50强。可望成为安徽省第五家上市公司,宣酒是安徽白酒中的后起之秀,但在营销上却有过人之处,宣酒保持了连续多年的高增长,创造了“宣酒速度”。
自林劲峰2009年收购高炉家酒后,2014年成立高炉家徽酒集团,对高炉家进行了全产业生态链的改造、重组、扩充与提升。近年来,通过收购了贵州、四川等白酒主产区五家白酒企业,储备的人才已达到中国一流白酒企业的人才水平。十年磨一剑,高炉家已积蓄多年,近期将推出的“中国徽酒”品牌,表现出“高炉家”的战略霸气与全新定位,当然也包含了它作为徽酒代表的文化担当。
老明光利用明光绿豆的品质优势,独创了绿豆香型白酒,目前主打“明绿液”酒,品质较以前大有提高。文王、焦坡是老品牌,经资本注入后焕发生机,正在深耕苦干, 皖酒王在广东市场的表现堪称“王者”

: 沙河、临水金不换、金口、金裕皖、运酒、难得糊涂店小二、曹操贡酒、庄子酒业、运、金台酒业、缘酒、乳泉酒业、皖蜀春 等等
列为将级的一批省内地方名酒,在酒类风格上都具有一定的地域特色,有本土市场有一定的基础和固定的消费群体。沙河酒业九十年代曾风光一时,目前正带头回归老式白酒,力争5年回归徽酒前列阵营;店小二、金裕皖专攻中低端市场;以金不换、曹操贡酒为代表的亳州中小酒企业在积极开拓省外市场;金台酒是茅台酒厂提供技术,我省为数不多的酱香型白酒,运酒、庄子道、乳泉酒业等都能单枪匹马,小将何时能出马?期待能走出安徽,攻城掠地。

: 包河、九华山酒业、国口、雅韵皖、亳州市酒厂、天长地久、桐城老酒、十二金钗、三曹酒业、中粮酒业、管仲酒业、楚井坊、天下福酒业等等。
列为相级的酒厂有几十家,基本上以深耕本地市场为主,目前基本上还没走出安徽,其中不少酒企已积累多年,一旦机遇来到,便可破茧而出,成为安徽酒业走向全国的预备队。

安徽白酒的千亿之路,并非遥远
目前中国的白酒市场竞争趋于白热化,黔酒在打造名优白酒千亿级产业,进军国际市场,川酒大力实施“川酒振兴计划”,加快建设“中国白酒金三角,打造名优白酒千亿级产业,江苏打造“苏酒振兴联盟”,河南、山东蠢蠢而动,面临当今市场形势,安徽酒业应该如何突围?
一、造大船。借助资本优势,组建六大集团。相比国内大型酒企业,我省酒企的规模相对偏小,行业竞争动辙上百亿、千亿的手笔,以洋河、双沟酒厂组建后的苏酒集团,销售达300多亿元。我省应借助四大上市公司的融资功能,积极推进宣酒、徽酒集团上市,组建六大“航母”,通过收购、合作等方式,带动二线优质白酒企业,参与全国市场竞争。
二、打好文化牌。皖酒文化渊源流长,每个品牌都有底蕴,古井新推出的菊酒,应该抓住菊文化的内涵,菊文化象征高雅、秋韵,主打中秋、重阳节日酒,目前酒类品牌都在年份、香型上竞争,节日酒还没有形成定势,如能抓住这个机遇,再创一个百亿酒不是不可能;口子酒应发挥质量稳定,突出质量打天下的理念;金种子酒文化目前还没有核心点,应回归本初,主打原料内涵,以新粮酿造为突破口;迎驾贡酒则要借助大别山文化和地理生态;宣州是“文房四宝”地,宣酒应把酒文化与“文房四宝”融合一起,打造文化酒。徽酒已是潜心磨一剑,把老子与酒文化发挥的淋漓尽致。
三、行业间协调发展。
安徽酒界,要通过政府、行业引导,协调发展。一是产品拉开档次,要推出千元级名酒,茅台、五粮液、洋河在安徽的销售加起来上百亿元,推出千元名酒,至少省内市场能分一杯羹。二是要分工协作,部分中小酒厂的品质并不比大品牌差,但缺乏营销和资本,则可以和六大集团合作、重组,专注于生产。三是对品牌、技术一般的酒企进行人才技术培育。

                                    (秘书处)
                           

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