谭红波：对基金会秘书长成长探索的几点思考

  导读： 

基金会行业人才的发展一直是中国基金会发展论坛（基金会论坛，CFF）关注的核心议题之一。在十五年的发展过程中，基金会论坛一直都非常重视从人才发展的角度来推动基金会行业整体价值的提升，也为此做过很多探索和尝试。2020年启动的鸿鹄计划项目，更是专门围绕新任基金会秘书长群体的能力提升。在2020-2022这两年，鸿鹄计划都做了怎样工作，带给了我们怎样的思考，未来又将怎样发展呢？中国基金会发展论坛副秘书长谭红波在第2届公益人才发展论坛上以“鸿鹄计划在基金会人才发展上的探索”为题，浅要介绍了我们的行动和思考。现将文字分享出来，期待更多的同行者一起交流探讨。

同时，我们诚邀您关注将于2月16日（周四）14:00在北京朝外链空间举办的“‘一起做好秘书长’主题交流暨基金会秘书长成长平台启用说明会”，并于14:30起开始直播，欢迎扫描下图中的二维码，预约线上观看！

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*中国基金会发展论坛副秘书长谭红波分享“鸿鹄计划在基金会人才发展上的探索”

各位关注公益人才伙伴的同仁，大家下午好。

我是中国基金会发展论坛的谭红波。特别感谢来自上海的高瑞（编者注：悦享新知CEO）和悦享新知，不远千里，到北京来举办第2届公益人才发展论坛。关于行业的人才发展，一直都是大家的痛点，很多人关切关心，也有很多人在努力。高瑞和悦享新知在实践和探索的同时，组织这个论坛聚集大家一起来讨论和分享，使得个体的努力被看见和放大，特别值得点赞。当然也感谢高瑞给了我这个分享的机会，之前基本上都是我们基金会论坛办会请大家来分享交流，难得有会议也给我们分享的机会。

在场的伙伴大家都基本知道基金会论坛是一个聚焦在基金会行业发展的平台，之前举办一系列的行业交流活动，是个办会的机构，连续十四年不间断举办过基金会行业的大会，关注基金会行业的伙伴每年都会在这个大会上一起讨论基金会行业的发展。这些年我们有很大的变化，不想让大家觉得我们只是在办会，所以我们逐渐把办会过程中对基金会发展的一些思考变成显性的行动和实践。这些行动和实践其实是我们连续办了十四年行业大会的底气和基础。这几年在伙伴们的支持和共同参与下我们围绕基金会发展所需要的能力、政策、网络做了很多工作。

基金会行业人才的发展一直是基金会论坛关注的核心议题之一。这与基金会论坛的基因有着密切的关系。

基金会论坛从2007年、2008年酝酿到2009年正式由多家社会组织在当时有关部门的指导下发起成立，都与人才的支持与成长有着密切关系。当时，对基金会事业有着理想和抱负的秘书长们在面对基金会这一新生事物时，有着憧憬和热情，希望能够通过基金会这样的平台来更好的建设我们的社会。但究竟该怎么做，大家并没有经验，于是大家希望有一个途径来学习和成长，丰富对基金会的认知和理解。在这种需求的直接引导下，秘书长们自发通过组织一些小范围的诸如沙龙的活动来互相交流、分享和学习。经过两年多时间的尝试和推进，在2009年发起成立了基金会之间学习、沟通交流的平台——中国非公募基金会发展论坛。所以从某种意义上来说，基金会论坛最早是一个基金会之间互相交流学习的平台。

在后来的发展过程中，基金会论坛的先行者们一直都非常重视从人才发展的角度来推动基金会行业整体价值的提升，也为此做过很多探索和尝试，包括组织交流活动、访问研学、培训等。

*基金会论坛对于基金会行业人才发展的探索

2015年前后，我们现在秘书处这个团队逐渐稳定来运营基金会论坛，一方面继承原来已经有的工作，诸如每年都举办的年会等。在这个过程中，我们密切跟基金会同仁们沟通交流，深切感受到大家对个人职业发展和基金会能力提升的期待。所以在这一时期，我们基于已有的条件和资源以及社群，极尽所能有一些探索。这一时期我们组织过一些定期、不定期的基金会管理方面的线上学习和线下培训。（比如：2015年基金会项目官员协力营，2015年会“非公募基金会的人才素养与根基培力”）

*基金会论坛对于基金会行业人才发展的探索

以此为基础，在2017年，我们继续在墨德瑞特的支持下，广泛和基金会、关注基金会发展的专家们沟通，初步研发了适合新任基金会秘书长成长的相关课程框架。这一时期，我们一直希望能有专门的能力建设机构能和我们一起基于已有的工作开展针对基金会秘书长成长的培训计划等工作。同时，我们也在墨卡托基金会的支持下，开展基金会秘书长欧洲访学交流；基于现实需要组织各种线上、线下的培训、交流活动。一直到2020年，我们非常有幸，在清华大学邓国胜教授的参与和支持下，得到国强基金会的资助，并于当年底推出了针对新任基金会秘书长成长的鸿鹄计划。

因为有基金会论坛先天的平台基因和我们这么多年的尝试努力，鸿鹄计划从一开始，就不只是一个培训项目。在设计中，我们有资源中心，这里面有基金会管理和发展各种信息，包括法律法规、案例、经验思考等，方便秘书长们随时线上查阅；也有线上线下课程，从0到1帮助秘书长建立知识框架，学习基金会管理的基本方法，当然大家参与感比较强、体验比较真切的也是课程；同时，广受好评的是，大家对秘书长社群的评价，新任秘书长会觉得在这里找到了归属，社群也创造了同学之间的信息交互、实操分享、合作链接的平台。实际上，我们在秘书长社群建设上投入了大量的精力和时间，这个投入不只是我们的人在做，而是和秘书长们一起，或者说充分发挥秘书长们自身的主观能动性一起来做，因为这个社群不是我们基金会论坛的，而是秘书长们的，只有大家都参与进来，共同学习，互助分担，才能将学习本身变成日常和习惯，才能共同成长。

从2020年底鸿鹄计划启动到2022年底，两年时间，项目已经实施两期，共有来自全国31个省级行政区的近600位基金会秘书长不同程度参加了相关的项目活动。

*鸿鹄计划项目产出（部分）

这两年我们做的主要工作有：

第一，我们从2020年开始就搭建了一个资源中心，这是一个在线的资料查询系统，鸿鹄计划学员可以在这里查阅和学习基金会工作相关的案例、工具，还有一些资深秘书长的观点、从业故事等，到目前为止我们在网络上收集并整理的资料有1800余份。

第二，两年以来，我们围绕基金会新任秘书长在实务中的具体需求，开展了13节线上课程，主题包括“基金会的本质”“秘书长成长体系”“理事会治理”“合规建设”等，这些课程的特色是特别强调知识框架，希望帮助新任秘书长从0到1理解如何运营基金会。

第三，同时，为了系统解决新任秘书长的工作痛点，进一步拓宽他们的视野，我们针对每年线下学员设置了3-4期的系统培训，每期3-4天，聚焦一个重点主题，比如个人领导力、战略规划等。

*鸿鹄计划社群理念

最后，是我们的社群工作。我们邀请了思想界专家、还有资深实践派秘书长、财务法务专家入群，陪伴新任秘书长们。社群从一开始建立，我们就强调并不断传递“所有人学习所有人，所有人服务所有人”的理念，通过各种方式为大家提供支持。我们认为，社群是大家的，只有每个人都参与进来，社群才能活跃起来；我们也相信，这些学员在很多方面，比如专业或者实践方面有着丰富的经验或思考，所以我们鼓励并支持他们站出来做分享。因为，只有秘书长才懂秘书长啊。这两年，由学员自主在线上线下举办的活动有近70场，带动了6000多人次的参与。

在推动以上工作的过程中，我们充分发挥秘书长们的主动性和智慧，发现需求，共同寻找解决问题和提升自身的路径，使鸿鹄计划逐渐成为所有参与者共建共享的提升计划，让其真正在基金会秘书长成长上发挥“陪伴”的作用，进而为基金会人才发展做出贡献。

对于鸿鹄计划在基金会秘书长成长方面的探索，我们有这样几点思考和同仁们共同分享，请大家批评指正。

1、包括基金会秘书长有效成长在内的公益慈善人才培养是一个综合系统的工程。需要多方力量和资源，发挥各自的优势共同努力。鸿鹄计划就是一个多方共同参与的结果，从一开始招商局慈善基金会、墨德瑞特，到邓国胜教授、国强基金会，以及在不同环节不同参与的各方。

2、秘书长们既是人才培养项目的受益人，同时也是深度参与者和贡献者。首先要找到真正对基金会事业有理想有热情愿意奉献的秘书长，在此基础上基于需求提供课程、信息或资源帮助其解决问题，进而也寻找机会做一些设计让其参与进来，为项目做贡献。

3、不断根据需求和实际情况对项目内容进行实时调整，完善项目的设计。一开始鸿鹄计划在线下系统培训方面投入了很多时间和精力，过程中秘书长们反馈对于资源中心、线上课程、日常的学习互动也有很多期待，所以我们进行调整，投入了大量的时间在这些方面。

4、人才培养需要耐心。“百年树人”，所以既需要悦享新知、墨德瑞特这样有理想的专业机构持续在这个领域耕耘，同时也需要社会各方尤其是大的资源方持续耐心投入。

目前我们正在鸿鹄计划的基础上，整合基金会论坛所有与秘书长成长有关的项目和业务，更加系统的关注和推动基金会秘书长的成长。去年开始，我们在腾讯公益平台、腾讯基金会的支持下，整合目前基金会论坛与秘书长发展有关的项目，更加立体、深度和长远的为基金会秘书长的成长提供支持。欢迎大家关注和参加我们2月16日举办的基金会秘书长成长平台启用说明会，我们期待有更多的关注基金会行业人才培养的专业机构，有更多的资源来和我们一起共同推进这个平台的建设。

END

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