又一个爆火的 Tomo 与 FriendTech 有什么区别？
Tomo好火，Vote是个有意思的创新，在竞争激烈的市场里的双刃剑。
之前本来想写篇长文来作为《从加盟对直营的进攻，看Crypto应用的吸血鬼攻击》https://twitter.com/roger9949/status/1706224470971535816?s=20 的姐妹篇，Tomo的vote例子很好，就趁着吃饭的时间简单码一下
之前写过，茶饮的加盟品牌创造了能够盈利的新资产，围绕新资产构筑了流动性，所以获得了一大段时间的红利
Crypto也是通过创造新资产，然后构筑流动性来吸血攻击web2/3的项目，流动池的大小决定了项目的上限
我们再换一个角度，加盟品牌的直接客户不是消费者、是加盟商，所以会把更多的精力放在把“标品”做成“预制菜”、防止外采并且通过集采压低成本，等到一定的阈值后，就获得了很强的竞争优势（相对于加盟）
回到 #Friendtech 和 @tomo_social 来看，我们仅看资产和筹码分配角度（空投预期是重要运营手段，但我们暂不分析了）。
核心区别是：F.T的Kol资产是逐步上线的；Tomo是在开盘时就全部上线，只是分为key和vote。这会带来几个区别：
F.T：
⑴ Key筹码现在是可以给到kol的(已经有了工具)，核心利益给到了Kol
⑵ Kol上线是逐步的，可以伴随运营手段来延长生命周期
Tomo：
⑴ Tomo开盘时给了F.T上没有的Kol资产，给了差异化的炒作空间
⑵ 资产一下子打满了，筹码/核心利益给了早期入场者
跟加盟/直营对标一下，静态的看当下产品的状态：
⑴ F.T的客户是Kol，Tomo的客户是早期入场者
⑵ F.T可以不断创造新资产（陆续引入Kol），Tomo暂时把牌直接梭了（作为后发者，是对的操作。后面可以再创新，只要想清楚运营动作）
运营猜测：
· F.T要去BD更头部的Kol，围绕他们需要的炒作和交互功能来优化
· Tomo要团结更多的早期入场者（早期是相对后入者来说的，非绝对值），让早期入场者去cx更多的新用户，并且去cx/绑架那些还没有入驻的大V
短期来看，没有优劣；长期来看，还是看谁能通过短期爆发赚到钱（不管是用户的钱，还是投资人的钱），并且能够持续优化。先写到这，去看个电影。
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📄资料来源：Alpha 投研社、推特@roger9949
2023-10-15
2023-10-14
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