看了这三个定义，我们就知道产品是创造价值，而市场和增长团队更多的是传播价值。只是市场团队是负责的是新用户，而增长团队负责的更多是已经进来的用户，他们需要让用户在整个漏斗里尽量顺畅地成长为长期用户。

是最典型的平台型生意，且与生态内开发者几乎没有利益冲突。遗憾的是，尽管曾雄踞全球桌面操作系统首位，却接二连三错过移动浪潮、丢失云服务头把交椅。意欲重回巅峰，慌不择食，最近溢价收购

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传统的市场营销、社会化网络营销、PR、口碑传播帮助市场建立认知。为了满足用户纷繁复杂的需求，提升注册率、优化关键指标（各项转化率、留存、营收等）这些与实际增长息息相关的重任，则是交付于

范冰<u>@增长官研究院</u>

60%。毫无疑问，计划奏效了，但是肖恩并没有止步。他们决心充分把握住这次机会，废寝忘食地努力了几个星期来优化这个计划的每一个细节，包括从信息传达到产品呈现、邮件邀请，再到用户体验和界面元素的细节。

在规则策略细化时，有个核心考虑是：如何保持现有会员的公平性与会员体系的平衡？会员特权是稀缺特权，我们不能让他无限被非会员无成本获取；会员特权也是有价值的，不希望让用户产生廉价的感觉。

目前在美国、印度、英国、法国、德国、加拿大、意大利、俄罗斯、西班牙、澳大利亚、巴西、芬兰、爱尔兰、瑞典等众多国家的安卓平台的播客市场位列第一。详见：http://castbox.fm。

我和很多企业不同团队沟通下来发现，大家对增长的理解各式各样。在过去三年多的时间里面，我们在增长方面踩了很多坑，也有很多收获。所以，今天我想和大家分享一下我们在组建增长团队方面的经验。具体包括：

生日礼物，或者玩具、鞋子、零食等，这些都是抖音红人或者普通消费者自己去带货的。另外我们看到聚光灯下的明星，带货能力就更强了，但更多是在鞋子、包包、太阳眼镜等品类，因为普通消费者更关注明星的穿着打扮。

现场的同学听完各位嘉宾的演讲，直呼听了一场超价值超百万的分享，他们到底讲的什么？我们为你快速转录下每位嘉宾的部分精彩言论。更详情的现场演讲文字稿，敬请关注增长官研究院的近期发布。

绝大多数情况下，企业在制定创意策略和投放策略时，凭借的仍然是市场营销团队的经验。这种对团队经验的依赖，让创意和投放都可能是一锤子买卖，试错能力差，失败成本高，令企业的获客增长存在着巨大的不确定性。

当你把这个策略变成战术，你能看到产品驱动的增长是在清单上最重要最顶端的事情，它并不代表你不会去做效果类广告或者品牌营销。它们会在一个已经持续健康增长的公司的生命周期的中后期，起到重要的加速作用。

4》热映时期，因此以小时代为主题，用户「解锁后」进入一个聊天群，群里面小时代的各个角色在「争论」，用户甚至还可以发一句话参与群聊。随后场景转换到朋友圈，继续「争论」，最后引出百度手机助手的宣传海报。

次荣膺国家质量金奖、唯一荣获传统药「长城」国际金奖；上海世博会「千年金奖」；米兰世博会世博百年品牌企业；中华老字号企业，国家级非物质文化制作技艺传承人企业；10次入围「中国500最具价值品牌」。

毋庸置疑的是，（像任何平台那样）高颜值具有先天优势。帅气美丽的素人（比如神似薛之谦的服务员、冻龄妈妈、外籍模特、开口跪的美团快递员等），配合抖音的经典音乐或者舞蹈，引来用户围观点赞。

增长大会城市站活动相继启动。本次增长大会上海站活动，将围绕「首席增长官」主题，挖掘数据驱动增长的最佳实践，帮助企业成功搭建增长团队，用数据驱动企业增长。

一名增长产品经理每天做的最重要的事情，其实和我从前在实验室里穿着白大褂对着小白鼠做的实验相比，并没有本质的不同：需要针对一个目标，产生一个实验假设，设计实验，分析结果，看看假设是对还是错。如果对了，

的定价算法基于对海量实时数据的建模优化，引入了「时间+空间」双维度，甚至针对地方特色单独调整了核心算法（例如早期在中国为了防止刷单，将「派单给最近一辆车」调整成了「派单给第二近的车」）。

近两年来，我通过咨询、访谈、尽调等形式近距离观测数百家企业，这其中既有世界五百强、纳斯达克上市公司、现金充裕的无冕之王，又不乏在巨头林立中撕裂罅隙乘势而上的资本新贵、准独角兽、细分领域的隐形冠军。