春节回家吗？
厚着脸皮拜托大家一件事：因微信规则调整，据说加星标或多点在看与赞，才能第一时间收到我的推送。没办法，靠你们了。
过了腊八就是年。
昨天在朋友圈做了个小调查：有多少人就地过年？
结果令我感到震惊，几百个回复里，近九成春节不会回家。有人更是表示：有两年没回去了。
上周与籍贯山东的好友小聚，他说老家村委会已打电话来关照，倒也不是拒其返乡，可听话听音，言语里的「劝告」一品就明白了。
这趟来长白山出差，有一工作人员本应同行，可元旦回了趟河南，行程码带了「星」，只好作罢。
虽没有强制就地过年的命令，但人是会主动感知环境的，不可预知的风险大大影响了他们的决策。
说到底，就是「怕麻烦」。奥密克戎的奥义难解，回去难说就能撒欢玩，聚会怕是不被鼓励的，本来图个人齐热闹热闹，这下兴致大减。往极端了想，初七难回工作地，是最要命的。如今这年景，真是初一就得想三十的收成，心思全在如何过好未来的小日子上，头疼脑热都不敢有，忧虑丢掉来之不易的工作，若十天半月不在岗位上，老板估计连替补人员都想起十七八个了。
我去年没回去过年，三十晚上置办一桌子饭菜，喝美了之后，开始视频电话挨个拜年。说来也是怪了，通往家乡的高铁都建成了，回家的路却因为意外变得有些困难了。
今年依然是举棋不定，看这份积攒的乡愁届时能不能冲破一切外在的困难吧。
大家也都能理解，各种不便、困难，都是为了谋更通畅的未来，此为「大义」。
而现在的我，特别想看春晚。倒不是想在这四小时里获得什么愉悦的视听享受，我是怀念那种一家人围坐在客厅里的感觉。
能正常回家的那段岁月，春晚是背景音，父母在客厅看着，9点的时候就能听到传来的呼噜声，而我在小房间里打游戏或者煲剧。《难忘今宵》一响，老爸起身下楼放鞭炮，小区里像是万军过境，火光刺透夜空，半刻钟复归平静，有些像是有时差的邻居，凌晨一点才起来作业，于是三三两两的炮竹声又传来，通常这时我会在被窝里献出新年的第一声咒骂。
如今，我想那些时光重来该有多好。我坐车穿过一望无垠的苏北平原，看着日新月异的乡村与街景，脑海里浮现七八个选题，一晃便提溜箱子站在门外，闻到熟悉的饭香，拿出自己精心准备的礼物，看着父母穿上，听他们说：「又乱花钱了」，打心底高兴。他们依旧在厨房忙忙碌碌，我在京东买的一箱酒早已送到。一家人推杯换盏，不远处的电视剧传来「一年又一年」的背景音，打仗似的吃完，就等春晚的开场。
赵本山隐退后，父母对春晚好像意兴阑珊了，好比我们的漫威世界少了钢铁侠。今年若能回家，我要陪他们看完全程，尽量不刷手机，也规劝他们放下手机。
话题总归是有的。我会跟他们讲讲历年春晚的赞助商变迁，这就是到了咱强势的领域。
从1984年的康巴斯钟表算起，春晚冠名商的变迁折射了中国社会生活的变迁。2014年之前，皆是空调、钟表、彩电、冰箱，都是现在楼下大叔踩着的倒骑驴上小喇叭反复播放要回收的东西。
旧物件被回收，旧时代瞬息而过。2015年起，微信打响第一枪至今，互联网企业便包圆了「春晚互动合作伙伴」的席位。
「看春晚、抢红包」成了新的年俗。这兵家必争之地，我听说了有因毕其功于一役打了漂亮仗而在企业内部飞黄腾达的，也有投入了大量人力物力却效果甚微，团队惨遭裁撤，项目领头人被冷遇的惨事。
从旧时霸主BAT逐年坐庄再到短视频新贵轮番上阵，无不揭示了中国互联网话语权的流变。这里头有企业稳固城池的需要，也有觊觎春晚流量想在用户量级等方面快速飞升的「投机」心态。
造一时风云容易，抢完红包就卸载或束之高阁，运营跟不上，用户留不住，这「仗」就白打了。面对早已对花样百出的营销手段脱敏的用户，互联网企业想再用春晚拉新，难于上青天。
众所周知去年是互联网「小年」，国家相关政策出台，巨头们不是道歉便是认罚，野蛮生成、红利吃尽的时代一去不复返，让人不由得猜想，虎年春晚会出现哪家企业的身影？
若出现，那必须要满足几个条件。
口碑要好。如今，人们对大型企业弹点甚多，企业更需洁身自好；
发展依旧强劲。不少互联网巨头内部业务进入盘整阶段，日子不太好过；
要和实际业务挂钩。企业与春晚的合作，如果营销大于实质，噱头大于业务，求曝光，难觅增长，就会呈现1+1<2的效应。
前几日，消息传来，京东成为虎年春晚的独家互动合作伙伴。
对照，我刚才说的几个条件，似乎也只有京东再适合不过了。
如果你经常浏览年轻人聚集的网络社区，会发现「还是东哥靠谱」成为他们时不时挂在嘴边的话。在年轻人讨伐资本蔚然成风时，京东是被非议最少的企业之一。
反倒是平日扎实的物流表现，以及抗疫时动如疾风的的战斗力，赢得了无数人心。就在西安疫情刚爆发时，京东的第一批民生物资便已到了未央区。自2020年初新冠肺炎疫情发生以来，京东投入十几亿元用于抗疫情，他们因此荣获了「全国抗击新冠肺炎疫情先进集体」和「全国先进基层党组织」两项国家级荣誉。
换句话讲，京东有群众基础，得到社会各界认可，不至于出现在春晚时，大家的反应是眉头一皱。
从发展态势来讲，近年来京东被学界和行业定义为「新型实体企业」，以前京东给我们的印象就是一个「电子商务」平台，其实，它完全具有实体企业的基因属性：在全国运营约1300个仓库，服务触达超60万个行政村，全国92%区县、84%乡镇实现「当日达」或「次日达」，京东还布局了包括京东家电专卖店、京东电脑数码专卖店、京东大药房、京东便利店、京东京车会等数以万计的线下实体。
同时，京东开放自身积累的数字技术和供应链能力，为数百万合作伙伴打开增长新空间。譬如，现在很多车企、药企使用京东研发的代号为「天狼」的「密集存储系统」，能帮助他们拣货效率提升3-5倍，这种「赋能」也与国家的「数字经济与实体经济深度融合」的方针相契合。
从目前公布的京东为春晚定制的「互动方案」来看，不仅有15亿红包向全民发放，还有实物奖品大放送，活动时间上更是创造了从腊月二十二到正月十五的超长跨度。
最让人我感到京东成为春晚合作伙伴最「实在」的一点是，他们把自己的「年货节」融入进去了。
这注定又是一个特殊的春节，物资保障成为与人们幸福指数息息相关的事。考虑很多人因故不能回家，他们的消费需求能否得到满足，关系人心向背。
2022年是京东连续第10年「春节也送货」。今年他们的运营保障范围又扩大了，即使在除夕至大年初三，消费者也可在全国30个省份、近300个城市、1500个区县正常下单收货。像我所在的城市北京，购买京东自营商品的消费者，大年初一上午下单，下午就能收货。
看春晚抢红包，只是图个乐呵，春节能「衣食无忧」，能感觉不到「假日的停滞」，这才是实实在在向往的生活。
很多人的春节回不了家，很多人春节期间还想为来年攒点银子，那么他们吃得上美味，他们能卖得出去货，他们能在睡眼惺忪时听到快递小哥敲门的声音，这份疫情笼罩下的「如常」才是京东真正想传递的「祝福」吧。它既是春晚的伙伴，也应是大众的伙伴。
过了腊八就是年咯，给自己买点年货，给家人寄点年货，时光川流不息，吾心安处便是家。
思考题：你计划回家过春节吗？对京东这次与春晚实实在在的合作有何感想？
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