企业应该选择什么样的员工
在之前的文章《张一鸣：技术人才应该加入什么样的公司》中，谈了员工应该如何选择企业，今天谈谈企业应该选择什么类型的员工。
著名的科技作家Jeff Schwab 最近写了一篇文章（点击原文可以阅读），按照知识的广度和深度，将世界上的员工（这里主要针对技术人才而言）比喻成三类：
（1）大饼型：拥有知识广度，但没有知识深度。
（2）竹竿型：拥有知识深度，但没有知识广度。
（3）T 型：介于前两者之间。
通常情况下，竹竿型员工在今天职场中的出路最好，雇主大多愿意为知识深度买单。因为现代社会高度分工，越是大公司，岗位职责越明确，需要的是领域专家，而不是一个面面俱到但是都不深入的“多面手”，这也体现在面试环节中，面试官往往都看重应聘者在某个领域深耕的程度。其次是知识广度和深度比较均衡的T型员工。
但是作者提到，有一种情况例外，知识广度会有明显的优势，那就是确定项目路线的时候。
请看上图，右上角有一个黑点，那是公司的目标。当前位置在左下角的原点，两点之间没有现成的道路，需要自己寻找实现路径。
这时，知识广度就发挥作用了，了解的信息越广泛，知道的情况越多，就越可能具备洞察力，能够在多条路径里面，选出最合适的道路。知识面狭窄的人，由于不了解其它道路，不管遇到什么问题，可能都选择他/她会的那一条路。
这就是知识面广的优势，判断正确的仰角 θ，使得两点之间距离最短；多面手的优势是前进速度 r，可以在既定道路上做到快速前进。所以，知识的广度能告诉你什么是正确的方向，知识的深度则可以让你在该方向上快速前进。
某种意义上，广度带来的是更宽的视野，进而可能产生一种智慧。在较短的时间里，知识深度往往重于智慧的作用。但是在足够长的时间里，智慧往往比知识更有价值。
不过现实的生活和工作中，我们显然更加看重知识的深度，而不是智慧，因为知识深度更容易快速地测出来，而智慧，这实在是千人千面，难以定义。
对于长期而艰巨的项目，走得快固然重要，但更重要的是走对方向。如果仰角 θ 不对，走得再快也没用，因为一开始就走错方向，后期必须停下来校正方向，甚至可能永远到达不了目标，白白浪费了生命。
因此，全能型的人才（或者说“大饼型员工”）比较适合确定项目方向，担任团队领导。
乔布斯、马斯克就是这样的人，强在知识的广度，而不是知识的深度。他们既懂技术，又懂市场和管理，还了解人文（乔布斯的名言是：“我喜欢站在人文和技术的交叉点”），一旦掌握资源，就能带领团队，做出创新的产品。
但是，如果让他们担任工程师，很可能是糟糕的工程师，会被开除。
不过话说回来，现实中，谁会因为你知道的事情多，就让你担任团队领导呢？反而是因为你克服了技术难题，才有机会来领导团队。乔布斯和马斯克都是自己创业才出头的，恐怕不是偶然。
总结一下，对于公司来说，如果有明确的技术方向，那么就需要聘请竹竿型员工，帮助加快发展速度。如果是刚刚诞生的创业公司，方向还在摸索之中，那么大饼型员工也许更有价值。
延伸阅读的话，请参阅我的另外一篇文章《为人文教育辩护》。
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