孟良奇谈是用的《孟子见梁惠王》的语调，通过一个IT企业董事长梁惠王和他的管理顾问孟子的对话，谈谈笔者对很多管理事件的认识。

我将看到的现状拟化成孟子和梁惠王的对话，将自己对整个行业（而非单个公司）的见闻混杂揉碎在文章之中。上一篇文章是《企业该不该鼓励基层创新》

孟子见到梁惠王，两人掰开宴席边吃边聊，主厨太监端上来两碗打卤面。

孟子觉得很惊奇：“今天不吃大鱼大肉了，改成小清新打卤面了。”

梁惠王也很惊奇：“先生好大的口气啊，这碗打卤面花了我五千多万，莫非你天天在宫外吃打卤面吗？”

孟子很抱歉的说：“以前吃不起肉经常吃面，大梁夜市上才五块钱。”

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梁惠王气得要揍主厨太监，吓得这蠢阉连跪带哭：“优质面粉鉴定10万元，面粉发酵研究20万，去美洲考察番茄30万……”

孟子说：“大王，别迁怒这个蠢阉了，我懂为什么成本这么高了；你这不是孤证，道光皇帝苛求节俭，但他买衣服就是比大臣浪费钱。”

梁惠王正襟危坐问：“先生，我想不通公司越大为什么在小事上就越蠢哪？吃碗面还要去考察番茄，那呼吸岂不是要先学生物和化学了，请您给我个解答。”

孟子问那个主厨太监：“我知道你怕丢官不敢吃回扣，但你做过打卤面吗，怎么知道有面粉鉴定、发酵研究还要去美洲考察的？是不是你下属的张三李四王五说的？”

得到主厨太监的肯定答复以后，孟子正襟危坐，给梁惠王放了个小电影，然后开始了典型的孟梁说教：

首先请各位读者看看这个小短片，节选自动画电影《辛普森一家》，春田市生态危机中，一个幕僚如何引导总统选择炸毁春田市的方案的。

幕僚泛指的是员工替管理者出主意时的谋士角色，未必是专门的参谋部；幕僚和管理者也在相互转换，可能经理是总监的幕僚，总监是老板的幕僚。

上文中的天价打卤面，仔细一品味就是老板被总监误导了，总监被员工耍了，这就是典型的幕僚政治；一个公司不仅在小事决策上会这么蠢，在大事上一样会犯毛病。

知名英剧《是的，大臣》《是的，首相》里，无论主人公是大臣还是首相，他都是不懂具体业务的，那些幕僚躲在权利背后，替大臣和首相行使权力，他们是让英国政府越做越臃肿，最终像梁惠王一样吃天价打卤面。

大公司越来越笨，决策越来越莫名其妙，很可能是员工们在搭公司的便车。

我们总认为管理者一言一行都是深思熟虑，其实这里有个惊人的误解——好多高管念PPT时只看提词器，对自己讲的是什么概念完全不懂的。

网上公开过王首富的日程安排，每天每半个小时都有不同的工作安排，其他管理者也是一样的，他们每年要给500款产品背书，给1000个客户刷脸。当他们念“自猪可控”“拥抱开媛”“用晕量”这类新名词的时候，他们根本不知道自己说了什么内容，他们只在意观点是否流利顺口简单。至于社会反馈并不重要，领导不信任熟脸幕僚，也不会在意陌生人的调侃。

权利和义务从来都是对等的，幕僚要用自己的发言权去影响管理者的决策权，发言难免偏颇片面，而且不用承担选型责任。公司的决策不是符合整体利益，而是暗合幕僚的利益。

虽说管理者的利益未必跟公司完全重叠，但幕僚的利益是几乎不会跟公司一致的。无论是折腾新技术占位练手升职加薪，还是优选离自己家近的办公室，还是为了挣个航空积分就出差，甚至秘密利益输送；让拿工资的人替拿股份的人做主，就是会有各种问题。

附图是土木堡之变，纵然王振不在意江山社稷和将士性命，他肯定不想害皇帝啊，皇帝是他唯一的保护人。但王振的行军路线不是为了打胜仗，也不是为了保护明英宗，而是一会被下属劝诱的想回乡祭祖，一会被亲戚诱导的不想踏青。。。。

以史为鉴，历史总是惊人的熟悉，感慨的重复。

就算有克己奉公的幕僚，他们缺乏把控全局的情报资源，也缺乏调度资源和执行能力，提出的建议也很难执行下去。

郭嘉荀彧提出建议以后，是曹操把控全局、充分信任加彻底执行的；而袁绍手边的田丰沮授，计谋再好有个鸡毛用。

员工可能小环境里也是被糊弄的领导，他拿错误的数据去执行更加错误的结果。

红楼梦中的贾政，他愿意清正廉洁，但实际上对胥吏豪奴毫无办法，最终变成了个毫无政绩和口碑的烂官。

幕僚是否受信任挺随机的，并不是忠心有能力就一定会得到公司的奖励，而提案失败了，领导是看心情找背锅的。

田丰说官渡之战必败被关进大牢，等袁绍大败而归的时候觉得没面子就把他杀了。历史上昏君杀忠臣的事情举不胜举，只是我们后人看似清楚而已。

在这一系列大前提下，大公司拿什么跟小公司竞争灵活性？稳扎稳打还拴住内部的野心家，每个人都热情满满的自作主张，再大的公司也是一年就黄啊。

下图是《小黄人大眼萌》，剧中小黄人忠心耿耿的跟着拿破仑，然后发挥失误的一炮……拿皇卒，法军溃。

梁惠王问孟子：“我知道幕僚之恶在于领导不懂业务，或者懒惰不想管业务，我要号召所有总监都努力加班，既要勤快思考，又要认真执行”。

孟子听闻此言差点被噎死，“大王，我说的话你没认真听，创业公司扁平化管理，一样会存在幕僚政治啊；被员工戏弄的大公司总监，并不都是懒惰的庸人。”

对于总是忙碌的寻找心理安慰的决策人，领导“无法”做判断就要倚重他人的建议，这个“无法做判断”不一定是笨也不一定是懒，很可能就是忙不过来。我谈云计算经常谈到一个概念，客户CEO要是关心上云是花了总预算的3.5%还是3.4%，那是这个CEO不务正业。如果一个领导忙到底朝天，天天标榜自己仍然是个程序员，那也是不务正业。

我并不推荐追随特别忙碌的领导，因为他们没时间思考发展方向和评估建议的问题。等到各种正事大事需要做判断时，他们依旧是要依赖那些权责分离的幕僚。

忙就有用的话，我们谁都没仓鼠勤奋，除了下图这只猫。

只要领导有“提出建议”的需求，就必然有幕僚政治的存在。要减少幕僚政治的伤害，核心思想就是在员工层面权责一致。

作为一个领导，大方向要自己看，下属当然可以提意见，但所有的建议都要自己评估、都要自己担责任，毕竟您的事业比这些幕僚的工资更重要。

领导要最大的收益就要承担最大的责任。首先要自己明确自己关注的最终结果是什么，让员工不至于瞎忙；能掌控好团队风气，下属不会主观上伪造假数据、强推假逻辑；同时能判断清员工的能力，让员工客观上无法提供假信息和荒谬逻辑。

领导不要幻想集思广益，然后自取功劳分担责任，如果上位者猥琐，下位者只会更苟且，否则下位者早被玩死了。

拿着可靠的细节数据和清晰的推演逻辑，领导们还能拿到更高层的目的和资源信息，领导做个严谨决策并不难。如果这个小领导还是做不出严谨决策，那就是他的大领导对人员能力判定有问题。

回到梁惠王的天价打卤面问题。

如果主厨太监知道梁王的目的是精致优雅高逼格，他的得力心腹通知“打卤面”只是家常菜无法满足需求，那就不会闹出天价打卤面的笑话。

当主厨太监比较鸡贼，只说“打卤面要用最好的西红柿”，但根本不说最好的标准，某个小人想去美洲旅游，自然就提出来去番茄原产地考察的馊主意了。而且小人也很聪明，他没说考察完就能写出100%可靠的番茄调研报告，并应用到打卤面制作工艺中。

这幅图是最好的总结