《元朝秘史》版本丛刊（第二编）2023年度全国古籍出版社百佳图书推荐书目（普及读物类）1.

2023年出版上市公司的年报信息量属实爆表，品得越细，心情就越复杂。除了谁挣得多、谁赔得惨这样的“热闹”，去年年报中最重要的“门道”，同时也是很多从业者关注的重大议题是：在走出疫情阴霾的第一个完整财年里，行业呼喊了多年的“反弹”“回暖”，究竟有没有降临在这个行业和其中的企业身上。努力治愈，再超量恢复？2024年已经过去了三分之一，从2023到现在，企业的效益有没有变好，书有没有大卖，到手的薪资有没有增加……正是这些切身的体验，构成了个体对行业最直观的感知。我们无法确定，各家上市出版企业年报的编制者，对于自己笔下诸如“挑战严峻但前途光明”这般的措辞是否坚信不疑，但透过客观的数据去验证体验，明确大众出版行业在过去一年中相对普遍的发展趋势，无疑是十分有必要的。和去年一样，在28家上市出版企业中，今年《出版人》依然选取了在大众出版领域内业务相对纯粹，兼具话题性与代表性的几家企业去观察。首先是民营大众出版公司的典型代表——新经典（603096）、读客文化（301025）、果麦文化（301052）。虽然彼此气质姿态迥异，但这三家公司常年占据大众出版市场前列，其理念和产品无疑在很长一段时间里影响着书业潮水的流向，也在一定程度上塑造着亿万国民的阅读习惯。纳入观察的另一家企业，也以“主业”的旗帜鲜明著称，它就是高度聚焦童书的荣信文化（301231）。虽然体量比前面三家小一些，但在童书出版的赛道上，这家公司绝对不容小觑。荣信旗下乐乐趣等品牌特别擅长互动类原创童书的开发，积累了包括翻翻书、触摸书、立体书、推拉书等几十种互动类图书工艺设计技术，突破了少儿图书的内容表达方式。在开卷数据的少儿图书领域的码洋占有率排行榜上，荣信也是稳居第一集团的图书公司。对于这些行业里的“明星企业”，在过去几年间，《出版人》用报道持续关注着他们的产品开发与战略选择，如今他们都经历了上市的洗礼，也都曾在证券市场上红极一时。在那些花团锦簇的日子里，鲜有人会怀疑他们在做书“老本行”上的积淀。危机离他们看起来似乎很远。但事情果然如此吗？如果我是投资人，只需要一张表，就能引起一百二十分的警惕。最表层的会计数据已经揭露了一些问题：2023年度，我们考察的四家民营出版公司里，有三家营收负增长，两家归母净利润负增长，两家经营活动产生的现金流量净额是负数，读客最惨，净利润直接也是负的了。如果一家公司搞房地产搞游戏搞短剧，营收利润波动大一些，大家也见怪不怪，但我们总一厢情愿地相信，“做书虽然不太挣钱，却也是不太容易亏钱的”，尤其是体量达到一定程度之后——在马太效应不断扩大的当下，头部企业的平台化功效愈发凸显，在版权获取和销售渠道上都更有竞争力的“大厂”，理当一步一个脚印走在发展的道路上，再不济，至少也能跑赢大盘吧？在这个朴素的行业里，总有这样一些朴素的共识，在数据面前显然经不住推敲，在外部环境的激烈变化之下更是脆弱。如果我们把2019到2023作为一个周期去考量，就不难发现，共识与经验的失效反而是常态。当大盘整体下行时，几家细分领域的头部公司在过去五年里，绝大多数时间都在追逐自己的影子。回看这五年的数据：新经典营收整体稳健，2021年之后利润从低谷回升，这与新经典整体转入守势、近两年开始降本增效有一定关系；读客的高点是2021年，在这一年，他们做出了一项意义重大的决策，但目前看来“后劲”过猛，反影响到了自己的筋骨，下一步的调整有待观察；果麦是唯一一家营收较五年前有增长的公司，秘诀是调整以修补优化为主，以相对较低的代价找到了提升利润的空间和在数字时代生存所必需的“话题性”；荣信的利润下行，则更多与少儿出版赛道本身发生的急剧变化与市场的萎缩脱不开干系……在这个观察周期内，读客、果麦、荣信先后登陆证券市场，可为什么有了资本的加持、体量普遍增长之后的几家公司日子并没有过得比之前更好，有些甚至更糟？是什么原因造成了5年里四家公司利润的整体降低和2023年营收的普遍下行？问题或许出在几家公司的所谓主业，也就是国内图书策划与发行业务领域上。如果没有其他业务填补，国内图书业务的营收下行的幅度，基本与公司总营收的跌幅一致甚至更大。如上表所示，四家公司里有产能和新书品种数大幅下降的，有毛利暴跌的，有销售受阻库存高企的……存在的问题都显而易见。而四家公司的在这一年里的图书生产量都是下降的。多家内容焦点不同、产品结构各异，营销策略也彼此有别的公司，在接近的时间周期里，在同一个业务（做书）上面临下行危机，这其中有哪些个性问题，哪些共性问题？这是我们后续一系列分析试图回答的核心问题。经历过2023，很多出版人才开始对“夕阳产业”有了更切实的感受，逆水行舟便是如此——每个个体、每个企业或许都要付出比之前多几倍的努力，才能追赶上过去的自己。直面接踵而至的挑战，是否存在一些方法——无论是资本的、技术的、管理的，还是别的什么——能帮助我们逆流而上，或者突破肉眼可见的天花板，重塑产业边界？从年报中，我们能窥见一些有趣的尝试，解析它们取得的阶段性成果，从中提炼一些可能性，是这篇粗浅的稿件希望实现的第二个目标。我们就从“老大哥”新经典开始吧。新经典转型的第一步，是审视自我的路径依赖新经典创始人陈明俊无疑是大众出版行业的传奇人物之一。他用二十余年打造的王朝如今已在版权与渠道领域建立了扎实的基础，堪称城高池深，优势难以撼动。如果说在大众出版领域，有一家民营公司可以光靠“老本”就能稳居第一集团，这家公司能且只能是新经典。但随着内容市场环境的变化，相信新经典也已经发现：很多曾被印证为成功的模式，如今正在慢慢失效；过去赖以傲视群雄的路径，已经到了需要重新审视的时候。2023年2月，“80后”黄宁群接任新经典总经理，管理团队的年轻化，标志着这家书企朝着陈明俊梦想的“百年老店”走出了很关键的一步。而从财报中透露的信息，我们可以大胆推断：过去几年间，在产品结构、销售通路、资产配置、公司治理等多个层面，新经典正在度过一个低调并伴随着一定阵痛的转型期，幸而公司的体量消化了这些阵痛，维持了较好的财务状况。而这次转型是否成功，将决定新经典在未来五到十年是否仍能以中国最优秀的图书内容生产商之一的身份继续前行。从合并报表可以看出，新经典2023整体的态势是比较稳健的。公司全年实现营业收入9亿元，同比减少

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2024年4月7日，中金易云科技有限责任公司发布了2024年一季度纸质图书市场分析报告。报告显示，2024年一季度整体图书销售市场码洋达到252.73亿元，同比2023年下降14.71%，动销品种数较去年同期下降7.73%，新书销售码洋也呈下降态势，同比降幅42.90%。从各类别情况来看，仅文教类呈微增势态，增幅

受到中秋国庆假期的影响，出版、发行机构直播带货和短视频运营表现情况整体较上个统计周期有所下降。本文统计了2023年9月15日至10月14日期间，包含出版社、图书公司、渠道公司在内的531个出版、发行机构直播带货和短视频运营表现情况。在统计周期内，受到中秋国庆假期的影响，出版、发行机构直播带货和短视频运营表现情况整体较上个统计周期有所下降。但仍有出版社账号表现优异，尤其在自播运营方面，位次跃升明显，如“故宫出版官方旗舰店”，从上期出版、发行机构的第254位升至本期第33位，上升221个位次；“重庆出版社官方旗舰店”从上期第466位升至本期第102位，上升364个位次；“山西人民出版社图书旗舰店”由上期第485位升至本期第119位，上升366个位次。自播运营在本期《出版人》杂志监测的531个出版、发行机构账号中，开启带货直播的共计有178个，占比33.52%，比上期略有增长。其中，月累计销售额超100万元的有“中信出版童书旗舰店”“故宫出版官方旗舰店”等17个账号；在10万元至100万元区间的有“河南科学技术出版社”“中国中医药出版社”等42个账号；在1万元至10万元区间的有“汤禾童书”“浙江古籍出版社”等53个账号；在1000元至1万元区间的有“中国少年儿童新闻出版总社有限公司旗舰店”“爱心树官方旗舰店”等39个账号，低于1000元的账号有27个。场均销售额方面，有“一本官方旗舰店初中”“千寻童书世界”等8个账号场均销售过10万元，54个账号场均销售过万元。出版社：“故宫出版官方旗舰店”排名飙升本期出版社自播带货能力Top20指数门槛为961。20强账号在统计周期内共计直播422场，相较上期有明显减少。从直播场次来看，“中信出版童书旗舰店”“浙江人民出版社”等3个账号均开播超30场。20强中，“中信出版集团”“中信书店直播间”“外研社官方旗舰店”的场均直播时长最长，单场直播均达6～7小时；场均在线人数最多的为“故宫出版官方旗舰店”，场均在线人数为250～300人。本期出版社自播20强中，累计销售额过百万元且场均销售额超5万元的有“中信出版集团”“中信出版童书旗舰店”“中信书店直播间”“浙江文艺出版社”“外研社官方旗舰店”5个账号，尽管场均销售额低于5万元但仍保证了月销百万元的账号有5个，分别是“中信出版童书优选”“中信出版官方旗舰店直播间”“岳麓书社直播间”“接力出版社旗舰店图书”“浙江人民出版社”。与上期相比，出版社账号中有明显位次提升的账号有“故宫出版官方旗舰店”“广东人民出版社”，均进入出版、发行机构账号的前100名。相较上期，本期出版社自播20强账号新增“故宫出版官方旗舰店”“浙江人民出版社”“中央编译出版社”“社会科学文献出版社直播间”。“故宫出版官方旗舰店”在本期仅直播1场，直播时长3～4小时，累计销售额在5万～10万元之间，其直播间的畅销产品为“故宫日历-2024年”系列产品。“浙江人民出版社”本期共直播49场，场均直播2～3小时，累计销售额在50万～100万元之间，“澄衷蒙学堂字课图说精讲复刻版”“好望角1-16册5周年礼盒版”和“博库经纬度亚洲史”系列是其直播间的爆款产品。图书公司：单场直播超10小时账号占比1/3本期图书公司自播带货能力20强指数门槛为957。在统计周期内，20强账号共计带货直播589场，月累计销售额超2600万元，较上期略有增长。本期图书公司自播20强中，累计销售额过百万的账号有“一本官方旗舰店”“学而思剑桥英语官方”“学魁榜图书旗舰店”“万唯中考官方旗舰店”“学魁榜官方旗舰店”，均为教培机构或教辅图书公司账号，除“学魁榜官方旗舰店”外，其余场均销售额均超5万元。在图书公司自播20强中，场均直播超过10小时的有6个账号，直播时长最长的当数“学魁榜图书旗舰店”和“万唯中考官方旗舰店”，其单场直播时长分别在17～18小时和15～16小时之间，且在统计周期内，直播场次均达到30场；场均在线人数最高的为“后浪文史馆”和“铁铁的书架”，单场人数在300～350人之间。在图书公司账号中，本期“学魁榜官方旗舰店”“一亩宝盒旗舰店”“北斗官方旗舰店”名次飙升，均进入出版、发行机构前50名。与上期相比，本期“学魁榜官方旗舰店”“一亩宝盒旗舰店”“北斗官方旗舰店”进入图书公司自播带货能力20强，新晋20强账号以教辅图书公司为主。渠道：“东方甄选之图书”图书带货累计销售额占比新低渠道自播带货能力Top10的指数门槛为1002。本期10强账号共计直播397场，实现销售额近4000万元。其中，“东方甄选之图书”在统计周期内带货31场，场均直播时长10～11小时，累计销售额约2715万元，与上个统计周期相比约有15.16%的下滑，在该直播间，图书品类占比不到50%，图书品类的累计销售额进一步下降，在统计周期内只占整体销售额10%左右，直播间内销量前4的图书均为类教辅读物。在渠道自播10强账号中，“东方甄选之图书”“当当童书”“千寻童书世界”“当当社科馆”月累计销售额均超百万元；场均销售额超5万元的账号仅有“东方甄选之图书”和“千寻童书世界”。在“千寻童书世界”直播间最热卖的产品有“米吴科学漫画”系列、“小羊上山儿童汉语分级读物”“会说话的语数英全能大课堂”等，热销图书产品功能性较强，其平均单场直播32～33小时，连续几个月均是出版、发行机构账号中直播时长最长的账号。与上期相比，本期“当当卖场旗舰店”“当当儿童绘本馆”进入渠道自播10强序列。短视频运营本期出版、发行机构抖音短视频影响力Top20指数门槛为814。在监测周期内，出版、发行机构抖音短视频影响力20强账号共计发布作品1604个，较上期降幅明显。20强平均发布作品80个，日均更新2.7个；总互动数近389万次，其中总获赞数为316万余次，平均单条视频点赞1972次，平均单条视频评论189次，平均单条短视频分享264次。从账号主体分布来看，本期出版、发行机构抖音短视频影响力Top20中，“光明社教育家”“人民日报出版社”等8个账号归属为出版社，“天星教育”“白马时光图书”等11个账号归属为图书公司，“东方甄选之图书”归属为渠道。本期出版、发行机构抖音短视频影响力三甲分别为“天星教育”“中考学霸宝典”和“铁铁的书架”。“天星教育”在统计周期内新增作品38个，其作品获赞数近85万次，新增粉丝53801个。排名第二的“中考学霸宝典”在统计周期内共计发布60个作品，总互动数超57万次，其累计粉丝近52万。“铁铁的书架”本期排名第三，在统计周期内新增274个短视频作品，总互动数近49万次。从平均单条视频互动数来看，“天星教育”“小玄夜说书”“中考学霸宝典”位列前三，其中“天星教育”平均单条互动数最高，为29024次。从新增粉丝数量来看，“学而思官方旗舰店”“天星教育”“人民日报出版社”名列前茅。与上期相比，“中信出版集团童书优选”“中医古籍出版社”“天闻角川图书”“大象课堂”“白马时光图书”进入抖音短视频影响力20强的序列。END出版人原创文章

北京时间10月5日19:00，2023年诺贝尔文学奖揭晓，挪威当代国宝级作家约恩·福瑟获奖！据了解，今年诺贝尔基金会宣布将奖金上调100万瑞典克朗至1100万瑞典克朗（约合人民币726万元）。谁是约恩·福瑟？约恩·福瑟，挪威当代国宝级作家，出生于1959年挪威西海岸文化名城卑尔根以南的小镇豪格松德。12岁开始写作生涯，他写下的第一个文本是一首歌词从1983年起开始出版作品。其作品已被译成四十多种文字。福瑟也是全世界作品被搬演最多的剧作家之一，大约已有1000台以他的作品为蓝本的话剧在全球各地上演。福瑟的作品，都以新挪威语写作而成。目前，约恩·福瑟的剧作《有人将至》《秋之梦》已由上海译文出版社引进出版；热闹的赔率榜在诺贝尔文学奖公布前夕，英国博彩网站Nicer

7月29日，受台风“杜苏芮”残余环流影响，河北、北京、天津、河南等部分地区发生了极端性强降雨。救援迅速展开，京津冀暴雨求助信息在互联网上被不断接力。天灾在前，我们看到了人性的至善和温暖。涿州作为出版业的库房重镇，在此次灾害中损失惨重。以位于河北涿州的北京西南物流中心为例，其占地面积400亩，有近百家出版社及出版商及中盘的库房安家于此处及周边地区。据2018年数据统计，西南物流中心及周边仓库的年发货码洋超100亿元。但因为此处地势低洼，成了该次强降雨的重灾区。据了解，位于涿州西南物流库区东区的北京时代华语所在的库房受灾严重，水电中断，道路不通，进水深度高达2米，所有图书被泡水，损失惨重。科学普及出版社也全部被淹，因水深人无法前往，损失不可估量。而与西南物流中心一墙之隔的主做馆配的北京天问求索文化发展有限公司库房，库房整个被淹，其负责人袁女士称损失上亿。其负责人称：“库房全淹了，什么都不剩了。”其他仓库也在紧急准备避险中，中图网总经理黄平称，目前仓库还未受到太大影响，但是正在加紧抢险中。购买了2000个编织袋，准备购买沙土加紧防护。并且将仓库里的书尽可能往高处搬，随时防范被淹。由于暴雨造成的供电和信号中断，《出版人》杂志在此次采访中，断断续续的与几位身处灾区中心的人进行了交流。受访者：北京嘉友缘文化发展有限公司

在2022年终盘点时，多家出版机构向记者感慨，虽然营收规模保持了增长态势，但利润指标并不理想。尤其对部分迅速在短视频电商渠道打开局面的出版机构而言，许多都面临着版税占实洋比重越来越高的突出矛盾，甚至一度遭遇“卖得越多利润越薄”的窘境。这种现象本质是渠道调整所导致的，在话语权有限的前提下，如何降低成本成为出版机构必须考虑的问题。“版税”自然也是图书制作成本的重要构成，传统的版税制度如何适应新的市场环境？分渠道议定版税率是否可行？引进图书的版税又该如何合理设置？种种问题都亟待一个答案。越拱越高的版税率区间出版生产的是内容，而内容来自作者，在整个行业竞争越发激烈的态势下，版税自然而然会成为出版机构撬动作者资源的关键点之一。尤其是互联网冲击并撬动了整个书业生态系统后的二三十年里，曾经相对稳定的行业通行版税率也逐渐偏离了原来的区间。关于版税率的变化曲线，从几位受访者各自的记忆中，能找到一条大致相同的脉络——传统出版时期图书版税率平均在7%～8%，其中甚至包含了外版书和知名作家作品；后来大众图书策划公司崛起，业内版权资源的竞争越发激烈；国内的版权经理人也逐渐作为一个独立角色成长起来……在多方的共同作用下图书版税率一点点被抬高。伴随着出版产业链条不断细化，出版流程中还涌现出一批定位为创意源头、以作者的身份向出版机构提供创意和内容的图书品牌，有些还承担插图绘制、“编加排版”等功能，尤其是一些涉及插画的童书以及汇编类的教材教辅，出版社只须承担印后工作，并向品牌公司支付版税。这类版权归品牌公司集体以及其所链接的插画师等创作团队所有，版税率也处在相对较高的区间。据了解，目前整个行业尤其是国内本土作者的版税率已经呈现相当大的差距，头部图书公司新签作者版税率尚能维持在6%～8%，一些有成名作的作者版税率通常在10%～11%，部分“大咖”级作家能达到15%以上，而15%通常是出版机构的版税率警戒线。相比原创而言，出版机构普遍反映，引进版图书版税率长期以来处在相对稳定的状态，只有像企鹅兰登这类大牌出版机构或全球知名IP版税率相对会高一些。压力从没有如此之大版税率的变化由来已久，但令出版机构无法忽视的压力却是最近10年尤其是过去5年显现的。一位文学类图书品牌创始人感叹：“前端成本增加（纸张、书号等），销售端却拼命压价，出版的成本压力非常非常非常大，从没有如此之大。”从2016年图书零售市场线上规模首次超过线下开始，到2022年仅6年时间，不仅线上渠道占比持续扩大至接近85%，而且线上销售已经走出传统平台电商时代，短视频直播平台快速兴起，出版机构也已经将其作为常规渠道纳入管理体系。但自诞生以来，“打折”“比价”是几乎所有线上平台的显著特征之一，从早期平台电商“双十一”“全场五折”的口号，到今天“低至三折”的引流标签，甚至新华系电商的竞争策略也在逐渐往破价的方向发展。竞争激烈的童书、教辅、励志书等品类，扣除费用后的实际结算价格普遍不到三折，不少产品甚至低至一点几折。其中被“打”去的利润大部分都是从图书出版单位来的，“渠道不会为此买单”。但与此同时，上游成本方面，纸张、印刷、仓储、物流等硬成本几乎不在出版机构控制范畴，大多数管理到位的出版机构在这些领域也已没有优化空间。版税率标准优化的迫切性越发突出。某头部图书公司高管N先生表示：“一本书定价100元，售价不到50元，不论渠道的玩法怎么变，与作者之间的版税即便是8%也是按照图书定价结算的。定价抬高售价不变的情况下，就算版税率低到6%或7%，它在实洋中的占比也是越来越高。”天地出版社副社长陈德也表示，现在业内包括知名作者、权威机构、国外版权方等对版税标准的认知与十几二十年前几乎无异，甚至有些版税合同中依然沿用几十年前的旧条款：版税率随销量按区间递增。但过去出版社大众图书的实际回款普遍能达到五五折甚至更高，而现在大众图书的实际回款普遍低于四折，有些甚至低于三折，图书版税率标准完全不能适应出版业的售价体系变化。多重因素叠加，就导致了销量越高利润越薄的现象出现，尤其在短视频电商平台，大家都想找达人做爆品，但爆品的利润并不一定丰厚。“几乎只为赚个吆喝。”一位高校出版社的编辑笑称，“反而像我们社因为印数有限，小作者自费，大咖又签不来，常规项目印量到1万的屈指可数；出版基金和项目按需订制；教材教辅和馆配业务更加特殊。对利润和版税率的焦虑要比那些大社小很多”。话语权和议价能力是关键重重压力下，最早行动起来的大多是民营图书公司。据了解，十多年前就已经有大众出版图书公司在出版合同中写明：特殊渠道销售，版税率减半，如当当网、京东网、俱乐部等线上及馆配渠道。近几年，越来越多的出版机构开始试行灵活版税率相关机制和政策。上文提到的文学类图书品牌在疫情前就开始着手调整版税率相关政策，对所有渠道下部分低于二五折（成本高的书按三折）回款的书，跟作者签订零版税。“这个折扣基本是保本或赔本在卖，赚个吆喝。”创始人Z表示，因为出版合同都是事先签的，出版后再调整版税率的可能性很小，只有极少数特别通情达理的作者愿意共担风险，也因此很多书会失去引流推广的机会。在一些规模较大的出版机构，更加普遍的操作模式是：一方面，针对某些天然具有新渠道爆款气质的图书，尽可能与作者签订差异化或阶梯化的版权合同。另一方面，针对渠道，主要是面向整个短视频类渠道，尽力争取一些特殊的版税相关的政策。但是，“我们只能说尽可能去尝试，最终的结果往往比目标要差一点点”。某综合类出版社目前常规版税率为8%～12%，新媒体实际回款折扣低的销售按常规版税50%结算；没有明确的版税率政策，具体执行情况本质上取决于合同条件谈判，即便有些开明的作者能接受新媒体渠道差异化版税，普遍的情况也是在完成保底销量之后的增量部分才可能实现。该社副社长认为，灵活版税实现过程中最大的难点在于话语权。当下，在出版产业链上，出版方在各环节普遍缺乏话语权，尤其是面对优质作者和优质版权方。再加上大众出版业越来越“卷”，靠市场出版为生的出版机构对优质版权的争夺越来越趋于白热化。而在图书引进的过程中，由于国外版权方不了解也不理解现在国内渠道低折扣销售的现象，因此出版机构在引进版图书版税率上的调整空间很小。施行灵活版税率是“本末倒置”吗？对于全行业共同化解版税率困境这一问题，也有不少出版人提出质疑：下游无序的比价和破价才是“罪魁祸首”，以此倒逼上游压低版税岂不是“本末倒置”？对此，陈德认为，当下全行业都在践行高质量发展的要求，图书出版的流程与周期普遍越来越长，每个品种需要承担的隐性间接成本也越来越高。而且从现实情况看，在图书售价体系得到更高层面的规范前，出版机构要想生存和发展，成本优化的主要出路就在版税标准的优化上。不同出版机构和不同作者之间确实存在话语权的差异，但并不是大牌作者就一定难以接受特殊渠道的特殊版税率。在版税率的优化和谈判过程中，更重要的是谈判双方对市场认知的一致。分渠道议定版税率的目的不是向作者压版税，而是引导作者了解渠道特殊性，实现共赢。基于这样的目标，目前已经常规施行阶梯版税率的图书公司和出版社，对版税率的预判基本都已前置到选题规划阶段，即在与作者沟通或选题策划阶段，出版机构就会对该选题未来适应的渠道进行预判，如果有在短视频电商渠道引流的特性，就尝试与作者签订阶梯版税率；如协商失败，也能提前防范风险，避免该书在新渠道大规模投放，相应的差异也会体现在起印量上。“也许原本可以卖5万的数就只能照着1万做了。这在一定程度提高了出版机构话语权，也能倒逼着作者去适应当下新渠道的新玩法。任何图书最终的价格策略和市场策略，都受多方因素综合影响，其中版税就是一个很重要的影响因素。”N先生表示。出版机构力推阶梯版税率，目的始终是与作者共赢——在边际成本可控的前提下，印制成本、管理成本等都会随着销量的倍增而逐渐摊薄，销量支撑下的成本甚至有可能被摊销为零，由此所增加的利润也会体现在版税当中。曾经的安妮宝贝、郭敬明就是很好的例证。的确，从根源来看，整个行业都在不断推进“新书限价”“图书控价”等制度保障；但与此同时，渠道的问题也可以从渠道的角度来解决，多年来，出版机构已经逐步建立起产品思维，灵活版税率的尝试和推行，同样也是基于产品思维，通过不同产品和不同渠道的适配，争取做到每一本书的价值最大化。其最终导向的结果一定是多方共赢，利益共享。END出版人原创文章

沿着北京鼓楼外大街，走过一道道条石路，路边的建筑像是一本本典藏的历史书籍，记录着这座城市的风雨历程。在这条处处有故事的街道的45号，赫然可见具有70余年历史的中国工人出版社（中华全国总工会直属单位），恰坐落在北京气势恢宏的“龙脉”——北中轴路南端。2008年，在贯彻落实党中央、国务院有关公共文化建设、全民阅读及职工素质建设政策要求的形势下，全国总工会主动承担起全民阅读“领读者”的责任，全国工会职工书屋建设正式启动，中国工人出版社承担该大型文化工程的具体建设工作。截至2022年底，累计建设全国工会职工书屋示范点1.5万家，为基层配送图书1600余万册；带动各地工会建成职工书屋15万余家，覆盖职工9000多万人。2015年，开始布局全国工会电子职工书屋建设，8年来普惠职工2000余万人。中国石化湖南巴陵石化公司职工书屋使命加身的职工书屋，不断激活着职工的阅读热情，成为文化强国的一股磅礴力量。2015年11月，全国总工会改革试点方案将职工书屋与送温暖工程、五一劳动奖、工人先锋号、大国工匠、职工之家一起列为六大工会工作品牌；2016年12月，《中华人民共和国公共文化服务保障法》正式将职工书屋与工人文化宫一起列入公共文化设施服务场所范畴；2019年11月，“阅读经典好书

（音乐源自彼岸书店店内日常播放的曲目）2009年8月，位于北京市牡丹科技园里产业楼前的彼岸书店开业。走近有着朴素外表的彼岸书店，最先映入眼帘的是文化大师饶宗颐题写的黄底红字的牌匾，不算敞亮的大门两边是一块块透明的玻璃，从玻璃处能看到里面陈设的似在彼此交谈和诉说的图书。初虽狭，行入店内便觉豁然开朗，大有“曲径通幽处，禅房花木深”之感。彼岸书店店内面积600余平方米，如从高处俯瞰整个书店的布局，其形似太阳，也如一幅太极图附在八卦阵中：以中间展陈的图书为圆，12个独立隔开的小书房如太阳光线般环绕着书空间。13年来，主理人钠木不断地在这个宇宙里努力更好地讲述书店，从开店之初的“心情在此垂钓”，到之后的“阅读美于心”和如今的“彼岸美述馆”，SLOGAN的变化是一家书店的成长，也是主理人经营理念层次的递进。在将近5000个昼夜的时间里，这家诞生于寒冬期的书店，慢慢地长成为照亮城市文化空间的重要部分。与众不同的是，彼岸书店至今没有触及线上，只做线下实体的业务。只有读者靠近它，了解它，才能感受到这家书店带来的磁场和魔力。当代书店自我文旅的一面近几年，人们的生活方式发生了巨大的变化，随着对美育教育的重视和视觉审美意识的提高，去美术馆等线下场地看展览成为公众休闲的重要部分。甚至时有在美术馆前排长队的新闻出现，如2018年莫奈画作《睡莲》“空降”武汉美术馆，众多市民为一睹印象派大师真迹，不惜在寒风中排队2小时。“在城市里逛美术馆、博物馆，这属于文化旅游的一部分。来到书店，感受艺术和阅读的美，其实也是文旅的一部分。”钠木认为，来彼岸书店，其实也是一种文化旅游。曾有一位在书店做沙龙活动的嘉宾总结道：“现代青年想自我放松的方式，在彼岸书店都有可能出现，这极大丰富了书店的收益面。现代文旅，要通过各种多媒体手段，确保受众单体在交互中得到收益，流量积少成多，从而让书店得已生存和发展。彼岸书店即如此，这是当代书店自我文旅的一面。”书店与文旅融合，反应在彼岸书店的做法上，是将艺术与书融合在一起，将艺术的精神提炼并做到极致。开业之后，钠木就一直考虑如何将艺术引入书店中。彼岸书店刚开业时即第一代的SLOGAN是“心情在此垂钓”，已有打造“美”的阅读方式之意；第二代的SLOGAN“阅读美于心”，书店与艺术做了一定程度的融合；第三代即现在的理念，是“彼岸美述馆”。钠木特意用了“述”，是用艺术的语言去讲述书，也是用书的语言去传递艺术。所以当有人进入彼岸书店后，会发现此处摆放了一幅抽象画用于介绍下方图书；彼处有一把尺子和奇怪的石头，上方贴有一幅推石上山的画，边上展陈了一些图书，似乎别有用意......读者在店内的动线变得饶有趣味，便增加了逗留时间。留存时间越长，读者愿意多次来店和购买的可能性也更大。以书为脉的书店装置艺术“曾经有书店说要想办法降低图书在店内的占比，把其他业态引进来，使书店更好地生存下来。但我希望做的是所有的调整都以图书为核心，在空间有限的情况下，我一直做的是如何增加图书元素的呈现。”围绕图书，钠木做了“装置艺术”，营造了一种沉浸式逛书店的场景。彼岸书店的阳光彼岸书店店内作品向日葵2019年，钠木在彼岸书店顶部偏中间的位置，拉出一根根橙色的细线，线的另一边落在一个个书架上，就像阳光散射下来，照耀着人类精神的遗产。只要有空余时间，钠木就会用尺子测量，精确好位置和距离后打钉拉线，让“阳光”尽可能辐射店内每一个角落，弥补了位于1楼的书店光线不足的问题，也给了冬季微寒的书店一丝暖意。西班牙圣家堂（图片源自网络）店内“阳光”的灵感，源于西班牙的圣家堂。钠木在2019年的一次旅途中经过西班牙天才建筑师高迪耗费43年心血设计和制作的圣家堂，他在这处百年历史的建筑里待了整整一天都不愿出去。高迪设计的建筑多是自然主义风格，自然主义体现在圣家堂的每一个角落里，当阳光透过彩色玻璃窗照进圣家堂里，就像阳光透过森林深处的树叶产生了朦胧光感，天顶因此形成了宛若万花筒的奇妙画面，如梦如幻。圣家堂内的立柱像是老树根，伸向天顶的造型宛若枝条纵横的树丛。这次经历给了钠木启发，回来后钠木开始了长达半年的“木工”般的工作，做起来很费功夫，但身处其中别有一番趣味。西班牙圣家堂（图片源自网络）打造的结果是不着痕迹的美，像是太阳悬浮在宇宙之中，也有奇迹般巧合的玄妙。关联宇宙和时间的主题图书，应运而生。在一处光线交错的点，竟有平行宇宙之感，这与店内的图书《平行宇宙》正相契合。在另外一个光线交叉的位置，钠木想到了交叉的存在与时间，就如海德格尔说的，“此在先行进入将来,在当下承担起自己的曾在”，此处就有了海德格尔的《存在与时间》。在该区域中，博尔赫斯的《小径分岔的花园》中交叠的、错乱的、颠倒的时空，与《平行宇宙》和另外一本《量子纠缠》相互印证。《阿莱夫》的主人公从地下室一角的小球看到了整个宇宙，这本书所处的位置恰是光线的集合点，钠木用这一点代表小球，从这一点发散到整个书店，像“一粒沙里看世界”，通过时空交叠，最后链接到整个宇宙。“博尔赫斯与平行宇宙”的装置艺术再如钠木做的另一处的装置艺术，一把直通天花板的直尺上一张标注着“K”的卡片似乎在艰难的攀爬，这里推荐的是弗兰兹·卡夫卡《城堡》与加缪的《西西弗神话》。《城堡》主人公是一位土地测量员，名字叫K，他终生为到城堡里工作而努力，始终没能进入。在装置艺术台上，钠木写道“我们都是K”。《城堡》让人无望，但希望与之伴随，阿尔贝·加缪的《西西弗神话》即是如此。西西弗每日推石上山，日复一日重复这场悲剧，但每次推石时，西西弗内心都会升起希望。所以，“致敬着S（指西西弗）”。中心位置，是一块石头，上面张贴了彼岸书店店员“美美”的一幅画作，钠木向店员说要画出“一种沉重的负担感，没有人能走出去，就像一场梦”的感觉后，参加了零基础油画课的店员画出了这一意象，这幅画就像《城堡》一样，黑暗压在色彩缤纷的芸芸众生之上。“K与西西弗”的装置艺术钠木也鼓励员工参与装置艺术的陈列，比如一个角落就是员工“格拉特尼”设计的展台，一个小小的金色鸟笼，还有用橡皮泥手捏的打开心灵之锁的钥匙，原来这里讲述的是图书《金翅雀》。《金翅雀》装置艺术经此一举，来书店读者的逗留时间有了明显的提高，“装置艺术”展台展示的图书的销售也随之带动，有的图书的销量是日常的几十倍。在书店图书高密度的环境和信息过载的情况下，如何才能把读者的关注聚焦到书上，上述围绕某一类主题的图书进行布置的装置艺术是很好的推荐方式，马上“科学与哲学的对决”、《树上的男爵》等图书主题装置艺术展也将陆续出现在彼岸书店。将图书与艺术融合的另一处微观的细节，是彼岸书店内的荐书牌。第一代的荐书牌，是专门定制的亚克力架，可以平展放，也可以立起来。随着书店的书越来越多，亚克力架被钠木嫌弃太占地儿。一代荐书牌之后他在网上选购了一种比较节省空间的铁艺荐书牌，用了一段时间后，又被钠木嫌弃底座占了书的空间。买的始终不如自己做的好用，二代荐书牌第三代进阶的荐书卡，他用铁丝折成了玫瑰等形状，上面夹上字卡，增添了一抹浪漫气息。三代荐书牌第四代的荐书卡，在文字的基础上有了具象的画作，比如介绍米开朗基罗的《创世纪》时，钠木会画一个创世纪的漫画。四代荐书牌第五代的荐书卡，钠木选用了抽象的无字画。这些画都是油画课学员的作品，还起到了给学员作品做小展览的作用。彼岸书店内的荐书牌数量非常之多，其类似于其他书店的POP手绘海报，钠木荐书卡的推荐语精辟到位，画作无形传递的语言也掷地有声。与店内图书结合在一起，主理人的选品功底显露无疑。五代荐书牌音乐也是体现书店艺术性的重要一部分，钠木在带领《出版人》杂志记者探店的过程里，一位读者因店内播放的《巴黎圣母院》的音乐剧对书店产生了浓厚的兴趣。还有很多背景音乐来自钠木旅行中收集的碟片，从中国的各个地区和国外的街边艺人处购得。钠木对此说道，“读者因音乐与我们产生共鸣，也是开实体书店的乐趣所在。”提到音乐，不得不提到的是彼岸书店每周六晚上的音乐欣赏会，自2016年11月初举办至今，已经举办了233场，平均每年近40场。音乐会的主持人是一位在大型国企从事技术工作的老朋友，是圈子里有名的资深音乐发烧友和黑胶收藏家，年近90的老先生去的国家多，收藏的唱片多，曾应邀在北京大学等多处讲过七八百场沿世界地图以世界巡游的方式的音乐欣赏会，涉及欧洲古典音乐，西洋歌剧，芭蕾舞剧，音乐剧及五大洲的民族歌舞。彼岸书店音乐欣赏会从彼岸书店的营收占比来看，其1/3的收入源于图书，2/3的收入来自非书如茶饮和文创部分。究其背后的原因，钠木将其总结为，“图书的聚合能力强，变现能力差，书房的聚合能力相对较差，但变现能力强。书店内的图书做得越好，非书部分就卖得越好。”此外，让许多书店同行生羡的是彼岸书店团队的优质和体系的稳定，书店的店员可以免费参与店内的讲座和课程，如上述提到的零基础油画课、音乐欣赏会等；钠木还会不定期为员工做培训，内容涉及

如果提到有一座城市，“因热爱读书而受人尊重”的话，一定能让你想到深圳。2013年，深圳被联合国教科文组织授予“全球全民阅读典范城市”称号，这项荣誉是该组织授予全球城市在全民阅读领域的最高荣誉，深圳是迄今世界上唯一获得这项荣誉的城市。11月5日，第23届深圳读书月正式启动。自2000年创办以来，深圳读书月已累计举办文化活动超10000项，吸引2.4亿人次参与，打造了深圳读书论坛、经典诗文朗诵会、年度十大好书等知名品牌活动，不断丰富着市民的精神文化生活。在深圳，贯穿全年的阅读活动不胜枚举，深圳读书月是其中最具代表性的一项大型综合性群众读书文化活动。一直以来，深圳高度重视全民阅读工作，将推进全民阅读作为城市重要的战略选择。当前，深圳锚定党中央赋予深圳建设社会主义现代化强国的城市范例这一目标，致力打造城市文明典范，建设高质量文化强市，其中离不开全民阅读的长足发展为城市建设提供智力支撑与不竭动力，为推进文化自信自强、创新创造赋能。作为深圳全民阅读事业的中坚力量，深圳出版集团努力贯彻落实深圳市委市政府战略部署，不断丰富以深圳读书月为代表的阅读文化菜单，完善以深圳书城、简阅书吧为主要网点的全民阅读阵地，为全民阅读的纵深发展持续贡献力量。深圳出版集团党委书记、董事长、深圳读书月组委会办公室主任唐汉隆多年来，深圳出版集团始终走在阅读市场的前沿，不断进行探索和创新。在阅读推广方面，深圳出版集团可谓做到了全国领先；在实体书店层面，“深圳书城模式”一度引领全国实体书店转型风潮；在出版主业上，海天出版社在传统出版、数字化转型、开拓市场等方面不断探索与创新......对此，《出版人》杂志采访了深圳出版集团党委书记、董事长、深圳读书月组委会办公室主任唐汉隆。阅读推广：践行社会责任，助推“书香社会”《出版人》：多年来，深圳出版集团积极推动了多项阅读活动。具体而言，在阅读推广方面，深圳出版集团做了哪些典型活动呢？成果如何？

10月10日是雨后转晴的一天，对浙江金衢盆地的生活来说，一个再普通不过的日子。如很多独立书店一样，马勒书店由主理人陈沛宝独力操持。书店不大，但一个人负责全部环节还是有些工作量。结束店里一整天的工作后，他与朋友一起吃了晚饭。饭后晚8点半，去接11岁的孩子下课，之后回到家中给孩子补习。晚10点左右，陈沛宝突然倒地昏迷。家人拨打120，紧急送至义乌中心医院，查为脑出血中最严重的的脑干出血。至今，陈沛宝仍躺在ICU接受生命维持和治疗。长时间的昏迷不醒，家人的呼救，引起了书友读者们的关注。马勒书店是一家小型独立书店，位于义乌市江滨中路180号文化园江滨悦廊119号，由陈沛宝于2010年一手创立，主要经营人文社科类图书，在义乌本地极具影响力，与杭州、宁波、嘉兴的同类书店也多有串联协作。陈沛宝因突发情况住院，其实体书店也因无人运营陷入停滞状态。几周来，我们时刻关切着陈沛宝的情况，也陆续收到了许多消息与故事。在这期间，我们与陈沛宝的家人、朋友和书业同行友人进行了交流，没想到，聊起来彼此就像老朋友。对他们来说，陈沛宝是“陈老师”“陈兄”“胖狗”，也是“哥哥”，无论哪样称谓的背后，他都是那个专业精臻的卖书匠、负责任却不善言谈的家人、情感细腻重情重义的好朋友，是一位“似乎不太会做生意，与周边有点格格不入”的书店人。亲朋好友之外，许多因书结缘却未必谋面的朋友，也在互联网上开始了自发的爱心接力。好消息是，陈沛宝目前各项体征都比较平稳，感染情况也在正常范围内。家属表示，在10月24日的ICU视频连线中，陈沛宝第一次睁开了眼睛。直到现在，家人与其交流的时候，还会有眼神反馈。包括医生在内，大家都认为这是一个奇迹。目前，根据进一步情况，陈沛宝也将转送杭州的康复医院进行康复治疗。为众人抱薪者，不使其冻毙于风雪。在许多个时刻，“我们都是马勒书店的朋友”成了大家的心照不宣。我们希望与本文的众多讲述者一起，将祝福和温暖传递下去。01PART

近日，中国作协率“作家天团”和“文学出版天团”齐聚“文学之乡”益阳，共同见证了“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的发布。两项计划的发布如石子入水，在文学界和出版界激起阵阵水花，漾起层层涟漪，并不断向更广阔的范围扩散。为此，《出版人》杂志策划推出“文学出版攀登新高峰”封面报道，采访了作品入选首批计划的作家和加入“新时代文学攀登计划”联席会的多家出版机构，在这个原创作品迸发、市场渠道激变的新时代，全方位、立体化地呈现中国文学出版界的成绩与面临的客观问题，从激励创作和涵养生态两个维度着手，为文学出版的发展之路建言献策。1980年，漓江出版社在山水甲天下的桂林成立，之后又先后在北京、上海、南宁建立了分支机构。建社41年来，已出版近万种图书。其外国文学图书的译介出版，享誉已久，如“获诺贝尔文学奖作家丛书”，是改革开放以来第一批大规模翻译出版外国文学名著的系统工程。自2016年开始，漓江出版社出版的中国当代文学作品亮点频出，在全社生产大盘中呈现出逆势上扬的态势，每年出版的中国当代文学作品在全社新书品种中占到30%左右。从市场反响看，漓江出版社新近出版的“诺贝尔文学奖作家文集”薪火相传，渐成规模，几乎成为线上和线下渠道方上架的必备读物。此外，漓江出版社在全国各项评奖中多次获奖，如《重生——湘江战役失散红军记忆》入选“中国好书”；《大桥》《虎犊》入选中宣部主题出版重点出版物选题；《天津医生》入选国家出版基金项目；《大鱼、小鱼和虾米》输出爱沙尼亚，并在2020年入选丝路书香工程。漓江出版社总编辑张谦成绩离不开漓江出版社所有出版人的耕耘。而作为漓江出版社的总编辑，张谦将自己的热情不仅倾注到产品上，也感染和影响着新人文学编辑。多年来，她始终保持着对文学出版清晰的认知。在从内容为王到内容、渠道双为王的出版环境下，对出版社的获利能力、人才培育、制度建设等方面都提出了更高的要求。对此，张谦有着自己的思考。文学发展须彼此呼应，积极布局《出版人》：漓江出版社作为“新时代文学攀登计划”的参与者，希望上述计划在未来能发挥怎样的作用？您对未来的文学出版生态有哪些期许？张谦：希望在未来，由于“新时代文学攀登计划”的良性干预，突出中国文学的主体性（非附丽）和在场感（非游艺）；文艺生产各环节不再条块分割，缺乏照应，而能够彼此呼应；文学须扎根于人民，新时代文学作品想要叫得响、传得开、留得下，寄希望于上述计划的助推。希望未来文学出版生态，能有上游的版税限价（或课以高税率），抑制寡头经济；能有下游对电商市场的规范，比如对文学出版品类限制打折之类的保护性政策。否则大批出版社在夹缝里求生存，空间越来越小，撑不起全国意义的出版规模。《出版人》：如您所言，文学生产各环节条块分割，缺乏照应确实是目前图书市场普遍存在的问题。在“新时代文学攀登计划”第一次联席会上，您提到：“漓江出版社在中国当代文学作品出版和传播上遇到一些困难，中国作家现在市场化程度很高，而出版社在市场的获利能力已经今非昔比。”具体而言，您所指的出版和传播面临的困难是什么？对此，漓江出版社是如何破局的？张谦：对于出版困难，漓江出版社的传统品牌优势是外国文学出版，在中国当代文学作品出版赛道，没有连续经营的经验和积累。但是，很多作家朋友愿意信任漓江出版社的诚意和努力，近几年给了我们非常宝贵的支持。谈到未来，中国作家现在市场化程度普遍很高，希望仍然不忘潜心修炼文学水平。诺贝尔文学奖作家文集精装本中国故事原创文学丛书传播的困难主要是大众阅读习惯的变化以及新媒体的冲击，使得纸媒步履维艰，这是个老话题了。出版社在市场的获利能力走低，有大趋势的原因，我们也努力从自身找问题。我对文学作品的纸质表现力还是抱有很大信心的，这些年我们从读者和市场那里感受到，经得起时间考验的经典文学作品，配以良心制作，会收获预想不到的市场反馈（比如《地下室手记》），成为一代青年读者的热门收藏。毕竟，这个世界热爱文学的人，是层出不穷的。漓江出版社目前的措施是迎难而上，积极布局。当然，这离不开上级管理部门在政策资金上的支持和社会各界关心漓江出版社的人士的帮助。经过卓有成效的努力和筹备，我们将会在明年恢复大型文学双月刊《漓江》，用以壮大漓江出版社文学品牌，孵化未来原创精品。同时，我们在今年已经完成了关键意义上的发行队伍改组，进行了新媒体营销矩阵的有效布局，各项发行数据开始触底上扬。与时俱进，人才队伍的建设和再造《出版人》：短视频渠道的崛起，一定程度上带动了图书的销售。东方甄选的爆火，您如何看待？这是否给漓江出版社的新媒体营销带来了新的启示？在抖音、B站、小红书等新媒体营销和销售方面，目前漓江出版社是如何做的？张谦：东方甄选的爆火，是一个好现象。一方面是优质团队布局了图书销售业务，另一方面也有效促进了全民阅读。但是，以直播带货为代表的新媒体营销仍然有它的局限性。毕竟，带货的逐一性令单位时间内品种数量的展示显得比较有限，无法像传统渠道那样触及出版社的大部分产品。我们的营销人员一方面在直播中“吸粉、养号”，同时也在积极开拓分销和带货渠道，利用其他已经成熟的新媒体电商平台，做漓江版新书在传统渠道铺货前的第一波销售。目前，我社新媒体营销矩阵已基本搭建完毕。《出版人》：业界有观点认为：“书做好了是编辑的功劳，书卖好了是发行的能力。”这一定程度上反映了营销工作的尴尬处境，您如何看待营销工作之于图书的意义？张谦：随着新平台的不断出现，图书发行渠道不断细分，“图书营销”这个岗位自2000年前后出现后，经过20多年的更新迭代，变得越来越重要。尤其是2020年以来的环境变化，给整个行业带来了巨大的冲击。一方面，由于流量稀释、竞争加剧、头部乏力、腰部难支等因素，导致传统渠道（地面店与三大网店）没落；另一方面，短视频平台汇聚过亿的流量、网红私域生猛、兴趣电商消费强劲、颠覆认知的带货量不断攀升，新兴电商强势崛起。无论是主动求新，还是被动使然，图书营销从之前的互联网思维营销，正式进入了智能商业打法时代。这就要求图书营销要懂得各个平台的机制与算法，要用完全不同于传统的发行思维去进行图书宣传与销售。所以，如果用一句话来回答这个问题，那就是：当下的营销对于图书的意义，已经不仅仅是宣传，而是具有了销售的属性，且能通过新兴媒体触达更为精准的读者。《出版人》：您曾提到，“出版社需要培养新的发行队伍，转变新的发行观念”。您认为如今的发行队伍需要具备哪些素质和新的发行观念？张谦：传统出版社都会有这样的发行人员，每天在一个常态的“面”上，做着一个勤奋的“点”。虽然每天很努力，每天都在想着未来，但其实这个“面”正在萎缩。传统地面渠道“一统江湖”的地位在萎缩，这是不争的事实。但是电商，尤其是新兴电商还在增长。所以，整体来看，图书业态并没有萎缩。而且，新兴电商时代，给出版人提供了更大的滋养与回馈，那就是能真切感受读者的存在和快速感知读者的需求。旅伴文库.锦囊旧书系列那么，新兴电商业态下的发行人员，就应该去努力学习新技术，拥抱变化。在受众相对明确的渠道，勇敢地尝试新的推广思路和销售方式。所以如今的发行队伍，最需要具备的素质就是勇于创新，不断学习。《出版人》：是的，环境的变化要求营销和发行不断创新和学习，对其提出了更高的要求。那么，在新人文学编辑方面，漓江出版社是如何培养的呢？漓江出版社是否面临人才流失严重的问题？张谦：漓江出版社分四地办公，2016年以前，编辑队伍集中在本部之外，稍有风吹草动，人员要么走、要么换，缺乏稳定而有支撑感的人力资源。2016年开始，新一届班子谋篇布局，围绕主体编辑队伍和核心产品线进行了建设和再造，完全改变了之前本部队伍的“空心”状态，拥有了一支能征善战、经得起风浪、有主人翁意识和造血机能的漓江新生力量。在培养新人文学编辑方面，我们有以下思考：一是人性化管理，做有温度的出版人，着眼未来，重视传、帮、带。为此，今年我们新增“总编辑时间”这个机制，由我出面，与入社两年以内新员工进行每周一次的面对面沟通交流。年轻人有各种可能性，要激发他们的趋光性，努力上进，追求真善美。二是强调“规矩就是效率”，重视带队伍。新人上岗，最重要的是督促他们打好基础，遵守规章制度和流程，基础正了，未来楼就不会歪。培训不只在课堂上、课件中，而在于时时处处的言传身教，在于秉持公心的传道解惑。三是以产品助独立。手把手地培养习惯，无保留地传授资源。当几年文学编辑，如果都没有拿得出手的自己责编的书，这个岗位也留不住人。我们扶新人上马，带他们编好书、重点书，鼓励文学编辑独当一面做选题，出成果。漓江出版社的文学编辑，是人员比较稳定的一支队伍。浇树要浇根，须加大对文学母体的投入《出版人》：“新时代文学攀登计划”还把目光投向了文学的影视版权输出转化。目前漓江出版社有哪些适合影视化的作品？在文学作品影视化的过程中，出版方的难点是什么？您如何理解文学和影视之间的关系？张谦：《大桥》《虎犊》都适合影视化，无论人物、情节、节奏还是画面感，哪样都不差。有些非常特别的中篇，比如程青获“老舍文学奖”的《十周岁》，拍出来就是一个现代版的“月芽儿”。先有剧再有书不是难点，难就难在先有了书，后面怎样转化成影视。兰晓龙的《士兵》是2003年10月在我社首版新发的，2006年底据此拍成《士兵突击》一剧火遍全国的时候，惜乎此书版权已经易手。图书出版和影视制作双方核心团队，在对的时间有对的相遇，这个于漓江出版出版社而言有点难，缺乏渠道和机制，目前基本依赖作者自己的人脉，比如《寸刀》的影视改编权，售给北京魔宙文化传媒，就是作者申剑谈妥的。文学和影视的关系越来越密切。数字时代视听技术很发达，需要越来越多的内容素材，文学是影视和其他很多艺术形式的母体，好的影视作品，必然需要好的文学脚本来保驾护航。而文学作品的影视化，就是作品走向大众，通俗化、普及化的过程，会获得非凡的影响力。浇树要浇根，必须加大对文学母体的投入，下游影视创作才能有根本的优质精品内容保证；影视作品的高质量制作（非恶搞、非神剧），也会反过来激发作家队伍在创作上的精益求精。END出版人原创文章

近日，中国作协率“作家天团”和“文学出版天团”齐聚“文学之乡”益阳，共同见证了“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的发布。两项计划的发布如石子入水，在文学界和出版界激起阵阵水花，漾起层层涟漪，并不断向更广阔的范围扩散。为此，《出版人》杂志策划推出“文学出版攀登新高峰”封面报道，采访了作品入选首批计划的作家和加入“新时代文学攀登计划”联席会的多家出版机构，在这个原创作品迸发、市场渠道激变的新时代，全方位、立体化地呈现中国文学出版界的成绩与面临的客观问题，从激励创作和涵养生态两个维度着手，为文学出版的发展之路建言献策。三年前，南京被联合国教科文组织宣布为“文学之都”。古往今来，南京的发展与文学相生相伴，既有丰富底蕴的千年文脉，也有流光溢彩的现代风采。这片文学沃土上，“凤凰于飞，同奏华章”，江苏凤凰出版传媒集团的图书出版业务在全国处于领先地位，而其旗下的江苏凤凰文艺出版社（下简称凤凰文艺），近年来在社长张在健的带领下，更是以“意气风发、又美又好”的姿态探索着文学出版的新生态，勇开风气之先，顺大势担使命。江苏凤凰文艺出版社社长张在健仅从2022年来看，凤凰文艺出版的多部作品获奖，如韩东的《奇迹》、臧棣的《诗歌植物学》、索南才让的《荒原上》获得第八届鲁迅文学奖；胡学文的《有生》、卢山的《蹦极》获年度“中国好书”。同时，由中国作协牵头举办的“新时代文学攀登计划”，将凤凰文艺选为联席发起单位之一，获首届“凤凰文学奖”评委会奖的作品《不老》入围中国作家协会新时代攀登计划支持项目名单。从数据上看，近7年的文学市场同比增长率呈现下降趋势。面对纯文学图书销量下滑与市场上严肃文学读者锐减的情况，文学图书亟待破圈层传播，走出“孤芳自赏”。这就需要构建良好的文学出版生态，对此张在健给出了他的理解。建设面向未来的新型文学出版《出版人》：凤凰文艺被中国作协选为“新时代文学攀登计划”的联席发起单位，作为该计划的参与者，您认为应如何构建一个良好的文学出版新业态？张在健：过去，出版社的核心工作是选题策划和稿件加工，但随着当前文学出版环境形势的巨大变化，仅仅做好这些远远不够。站在整个行业的生态链上，放眼全局观察文学生产，开辟新思路，主动进入文学创作、出版、传播、阅读、研讨、转化和新业态的构建，是近年来凤凰文艺建设面向未来的新型文学出版机构的重要内容。所以我非常高兴，凤凰文艺能被中国作协选为“攀登计划”的联席发起单位，成为中国作协着力构建文学创作联动机制的重要一分子，这对我们工作的开展有着极大的推动作用。构建一个良好的文学出版新业态，有很多工作要做，我们当前主要集中在三个方向上做努力：将出版工作延伸到创作环节。出版工作不再仅是来稿加工，而是更多地参与到作家创作中，把创作和阅读都作为出版工作的关注对象，及时将读者和市场的需求反馈给作家，从而激发作家的创作和灵感，让最终呈现的作品能更为读者接受，这里我们扮演的角色是文学创作的推动者，是帮作家“促成好作品”。如我们去年开始承办的“凤凰文学奖”，参评的均为未出版作品，通过几轮评选，我们将评论家、专业读者及文学编辑的意见汇总后反馈给作家，作家根据意见再去精心打磨作品，获奖作品《不老》的出版过程就是这样的典型案例。创新文学的传播方式。对文学作品透彻理解后，要求我们量身打磨产品形态与宣推方案，把作品分解成可被读者关注的话题，再利用合适的新媒体平台推送给目标读者；对文学作品进行甄选、导读和解读，我们与权威的文学创作媒体《文艺报》合作，全新开辟“凤凰书评”专栏，大篇幅、长时段持续发布专业评论文章，以专业向的深度评介扩大图书影响；文学自带与影像的关联度，我们甚至可以把文学图书包装成影视短片、话剧、舞台剧等形式，来加速传播和出圈；我们还将推出文学好书榜单及分主题的作品年选，帮助读者从浩若烟海的书海里选择好书，更好地理解文学内容。拓展文学的多元价值。当下的文学边界在不断外延，文学的传播早已不再局限于纸质图书的出版。利用好新技术、新平台，可以推动文学价值更好地实现。凤凰文艺目前正着手搭建两个平台：一个是从文学到影视的转化平台：我们成立了“凤凰电影文学出版中心”，为文学创作者和影视制作方搭建一座版权交易的桥梁，在这种新型生态下，释放文学的强大活力，连通上下游，给影视行业提供更多样、更丰富的故事选择；另一个是正在筹建的“网络文学出版平台”，联合中移动咪咕数媒、红薯网、逐浪网等头部网文平台，共同构建一套完整的网络文学生产营销传播体系，形成网络文学组稿、出版、营销推广、IP运营等整体机制。以一系列优质网文作品的出版和传播，与传统文学形成良性互动，同时吸纳、培养、推出更多优秀网文作者，助力新时代文学蓬勃发展。形成文学出版的五大产品线《出版人》：这次的“攀登计划”，凤凰文艺的《不老》也入围中国作家协会新时代攀登计划支持项目名单，为什么会选择这部作品？张在健：选择《不老》参选，是因为它是被众多权威评论家、著名作家从上百部长篇小说里优中选优的精品，是被专业领域认可的作品。同时，《不老》还是一部极具当下性，符合当代年轻人审美、契合他们价值观的作品。它用一段19天的爱情故事，展现了大时代中普通人的生命状态。书中主人公孔燕妮独立果敢，敢爱敢恨，满富激情地追求着精神的独立与灵魂的不老，这与当下年轻人的精神状态极为贴合。此外，《不老》突出的戏剧性、故事性及丰满的人物形象，也赋予作品极大的影视改编潜力，目前已有多家影视公司表达了合作意向。不仅如此，该书通俗好读的故事也广受读者喜爱，图书出版当月即加印，在网络上引发热评。《出版人》：《不老》只是凤凰文艺众多好书中的一颗闪亮的星星，过去五年间，凤凰文艺在文学出版领域取得了怎样的成绩？张在健：通过五年的新布局与新实践，凤凰文艺逐步形成了现有的原创文学出版阵容，概括起来有五大产品线：一是以长篇小说为主的名家原创产品线。名家原创系列是众多文学产品线中的核心。自去年得奖无数的《有生》后，今年，叶弥《不老》、罗伟章《隐秘史》、郭平《广陵散》、林那北《每天挖地不止》等多部名家长篇获得首届“凤凰文学奖”，这些长篇精品出版后均很快加印，入选多个好书榜单。2022年，是凤凰文艺社的“长篇小说年”，除首届“凤凰文学奖”7部获奖作品外，苏童、葛水平、葛亮、韩东、孙频等一批名家的重磅新作也会在年内推出，总数达15部。二是以“新坐标”书系为代表的当代实力派中青年作家产品线。“新坐标”书系是该产品线的代表，它是一套具有文学史意义、总规模达50册的“大书”，对李修文、双雪涛、鲁敏等当下最活跃的实力派青年作家的创作特色及成果进行了系统梳理，以此为时代画像，助推当代青年实力作家经典化，在文学史上留下坐标。目前这套书已成为当代文学青年、高校文学专业学生的必读书目。三是以“新青年”书系为代表的新锐作家产品线。该产品线主要面向更年轻新锐的作家群，从中发现和培养文学的“未来之星”。今年“新青年”书系中《荒原上》收录的索南才让的同名作品获得第八届鲁迅文学奖，栗鹿的新作获得首届“凤凰文学奖”。四是以名家精品为代表的诗歌产品线。该产品线主要以出版当代诗歌名家力作为主，如杨炼、韩东、欧阳江河、胡弦、臧棣、张执浩、蓝蓝等名家近年均在我社有新作推出。我们去年出版的诗集《奇迹》《诗歌植物学》于今年双双斩获“鲁迅文学奖诗歌奖”。这在鲁奖诗歌奖评奖历史上极为少见，也是对我社多年来布局、深耕现当代名家诗歌出版的褒奖和肯定。五是现实题材主题出版产品线。这个产品线上，我们近几年推出的《蹦极》《万鸟归巢》《海魂》《熊猫中国》《传国工匠》《鏖战》《乌蒙战歌》等作品多次斩获国家级出版奖项。特别是我们在网络文学大赛中发掘的《蹦极》，出版后获得包括年度“中国好书”、中宣部优秀现实题材和历史题材网络文学作品在内的一系列重要奖项和荣誉；《万鸟归巢》出版不久便入选中宣部2022年主题出版重点出版物。除了各类荣誉外，在市场方面也获得不俗表现。《出版人》：近几年，行业中的“二八效应”愈发明显，可以形容为是一个爆款主导市场的年代，头部20%的拳头产品占据了80%的市场份额。新书越来越难以卖爆，江苏凤凰文艺出版社是否有同样的困扰？在推新产品上，凤凰文艺有哪些成功经验？张在健：目前的图书市场确实作品太多，应接不暇，新作品很难出圈。虽然很难，但在互联网高速发展的时代，文学新品把握时机还是有机会出圈的，比如去年我们就抓住机遇，用创新的传播机制打造了一部外交题材的长篇小说《蹦极》，取得双效。针对这本书的成功，我们有以下经验与业界分享：对图书卖点的提炼要精准。《蹦极》对“大国外交”这一卖点的提炼紧贴国际实事热点，而且极具有感染力，一经推出，就引发读者极大共情，特别是外交部发言人赵立坚读后发微博说感动到落泪。创新文学的传播方式。《蹦极》这部作品被我们发现后，随即安排先以连载形式发表在网络上，测试读者反馈，并赚取第一波流量；后来《蹦极》又被推荐参加了“扬子江网络文学大赛”，获奖后，我们迅速推出纸质图书，并为其量身定制宣推方案，图文与视频并进通过全媒体矩阵深度宣推，触达了全网百万级的用户关注。这本书上市三个月已销售5万册，问世半年销售近10万册，获得年度“中国好书”等多个重要奖项，并以高价签出电影、电视改编权。《出版人》：“新时代文学攀登计划”还聚焦文学的影视版权输出和转化，您如何理解文学和影视之间的关系？在文学作品影视化的过程中，出版方的难点是什么？目前江苏凤凰文艺出版社有哪些适合影视化的作品？张在健：我认为文学与影视之间是相互促进、相互支撑的关系。好的文学作品不一定都适合影视化，但成功的影视作品背后却一定有着过硬的文学脚本。如今年大热的电视剧《人世间》，其热播的原因肯定和梁晓声原著小说的扎实文学功底密不可分。文学作品影视化，出版方遇到的难点是如何搭建从优质文本到改编剧本之间的桥梁；如何处理好小说的文学价值与影视商业价值间的关系。为解决这些难点，前面也说到，我们成立的“凤凰影视文学出版中心”，就是为了更有针对性和更有效率地解决这些难点。凤凰文学出版中心全面梳理出适合影视转化的作品库，涵盖了名家长篇，如胡学文的《有生》、池莉的《大树小虫》、叶弥的《不老》、郭平的《广陵散》等；通俗类型文学，如《蹦极》《传国工匠》《锦绣青衣》等优秀网络文学作品；主题类文学，如张新科“英雄传奇”系列的《苍茫大地》《鏖战》等，均具有较大的影视化潜质。在宣推图书的同时，我们也会为这些作品制定详细的推介计划，分门别类向对口的各大专业影视制作公司及知名导演、制片人进行推介。搭建立体化营销，实现一体化建设《出版人》：在“新时代文学攀登计划”活动当天的联席会上，您提到了面对纯文学图书的销量下滑与严肃文学的读者锐减的情况，文学图书亟待破圈层传播。对此江苏凤凰文艺出版社是如何做的？张在健：当前的纯文学图书确实面临着销量下滑和读者减少的问题，但是贴合时代、表达方式细腻、情绪饱满、艺术感染力强的作品依然广受追捧，余华的《活着》始终稳居图书销售榜前列；重大的文学事件依然受到大众关注，就像这次中国作协发起的“新时代文学攀登计划”的新闻稿标题“中国‘作家天团’要在湖南搞几件大事”，这个标题一发布迅速引爆全网，获得百万流量关注。当下的文学图书的营销机制已发生巨大变化，传统的阶段式营销已被抛弃，全程营销成为新常态。我们建立了编辑、营销、发行工作新机制，通过选题论证和市场论证，打破传统出版社常见的编辑、营销和发行之间的隔阂，实现一体化建设。每个选题出版前，就要充分讨论好、制定好后续的宣传推广计划；我们积极搭建立体化营销体系，建立出版社自营电商平台，推动实现营销闭环；将营销宣传提升到和编辑发行同等重要地位,加强公众号、视频号的矩阵化建设，推动直播的常态化。同时，在全省打造百所“校园文学基地”，每年组织100位名作家走进大中小学校园，举办文学讲座、阅读分享等活动，在校园里播下文学阅读的种子，打造新的阅读生态。《出版人》：行业里盛传一句玩笑，“书做好了是编辑的功劳,书卖好了是发行的能力”，这一定程度上反应了营销工作的尴尬处境，您如何看待营销工作对图书的意义？张在健：对很多传统出版社来说，营销和编辑之间的工作是割裂的，是分段的，几年前我们也是这样的。但近年来我们打破了原来编、营、发孤立的工作模式，执行编、营、发联动工作机制，贯彻全程营销和全员营销工作模式。工作机制变了，对从业者的素质要求也相应变化。现在的营销和发行人员必须是对图书有深刻理解和传达能力的专业人员，我们的编辑也必须有营销思维。宣传营销和发行人员要同编辑一起介入出版全流程，由他们组成的项目团队全程相互协作，共担责任，所取得的成绩也是团队共享。打好根基，扶持内外新人《出版人》：行业还流传一句话，“编辑是一个为爱发电的职业”。这间接反应了部分年轻人对当下出版业的态度和看法。由于多种原因，当下出版行业人才流失仍较为严重，江苏凤凰文艺出版社有哪些培养并留住新人文学编辑的经验？张在健：作为一个创意行业，编辑人才是出版社各项业务展开的核心，只有创造一个充满希望的发展前景，开放、高效、富有活力的工作机制和完善的薪酬激励制度才能留住他们。2018年，我提出“意气风发、又美又好”八个字，作为出版社的总体定位和目标愿景。“意气风发”是指出版社要呈现昂扬向上的精神状态，对大众出版充满自信和对未来有美好展望；“又美又好”指的是不仅产品形态美，也要有好的传播方式、好的运营机制。在这个目标愿景下，近几年，我们大胆启用新人，给予新人尝试机会、更多资源。在编辑培养方面，除全年不间断的各类业务培训和讲座外，我们还专设“轮岗制”和“名师带徒”制。“轮岗制”让有活力、可塑性强的年轻编辑，在图书营销和宣传岗位上轮岗，充分参与到核心业务的各环节，全面提升业务素养；“名师带徒”制由出版社资深骨干“一对一”指导新人编辑，传递资源，助力新人加速成长。这一机制实施后，一批优秀的年轻编辑迅速成长起来，他们思维活跃，敢于尝试，为推动各项工作破局做出了重要贡献。为了激励编辑多做双效好书，我们对图书取得的社会效益和经济效益分别予以量化考核。社会效益方面，出版社专设年度总额达100万元的好书专项奖励资金，对获得重要奖项、入选重要榜单等产生突出社会效益类图书的责任人进行奖励；经济效益上，对利润指标完成较好的团队及个人，我们按完成比例给予配套绩效奖励。我们的编辑无论创造了社会效益还是经济效益，都会带来更多的进阶机会和晋升空间。连续三年，我们员工的薪酬都实现了两位数的增长，不少年轻骨干显露头角，被提拔到更重要岗位，新员工的归属感也在不断提升。《出版人》：如何看待原创文学板块在整个文学出版中的地位？纯文学图书销量下滑的背后，离不开文学创作者当下的生存状态。当下的文学创作者面临哪些困境？凤凰文艺是如何发掘新人、推出新人的？张在健：做好原创文学出版是我们专业文学出版社的核心，是我们的根基所在，也是我们出版社保持出版质量、学术水准的基本要求。近几年，纯文学作家，特别是新锐作家出圈困难。凤凰文艺一直有关注和扶持文学新人的传统，在上世纪末，我们就率先为当时的一批实力派青年作家铁凝、池莉、苏童、毕飞宇等出版文集，也是国内最早推出青年作家文集的出版社。现在我们延续了关注新人的传统，我们的“新青年”系列设立的目的就是发掘新人、推出新人，给文学新人提供更多的机会和平台。未来，我们还将为文学新人设计专门的文学奖项。END出版人原创文章

如今，书店的日子谈不上好过，许多书店人睡不着觉：实体维艰、客流锐减、利润微薄供应受阻、人员流失、电商挤压一套压力组合，快把不少书店人击碎成瓦砾，一提起就如鲠在喉。但即便环境如此，仍有一些不一样的书店在绝境中谋生，硬是靠“绝活儿”生存了下来：佛山先行书店，把银杏叶铺满书店，吸引客流和免费线上曝光——沈阳离河书店，主理人线上直播单日收入20万——上海一见图书馆，不花钱靠社区居民共创新店，举办文化活动——这些“绝活儿”，是书店这种极其特殊的业态，为适应环境去摸索并验证过的“生存活法”。虽不科班，但是奏效。为了帮助更多书店步入正轨，《出版人》杂志特邀「书萌」创始人孙谦，为业界带来一份拆解书店绝活儿的线上课程：包含全

近日，中国作协率“作家天团”和“文学出版天团”齐聚“文学之乡”益阳，共同见证了“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的发布。两项计划的发布如石子入水，在文学界和出版界激起阵阵水花，漾起层层涟漪，并不断向更广阔的范围扩散。为此，《出版人》杂志策划推出“文学出版攀登新高峰”封面报道，采访了作品入选首批计划的作家和加入“新时代文学攀登计划”联席会的10家出版机构，在这个原创作品迸发、市场渠道激变的新时代，全方位、立体化地呈现中国文学出版界的成绩与面临的客观问题，从激励创作和涵养生态两个维度着手，为文学出版的发展之路建言献策。齐鲁大地，山水雄浑，河海浩荡，自古便是中华文脉所在，孕育了灿烂而恒久的文化，也诞生了异彩纷呈的文学。正是在这片沃土之上，山东文艺出版社汇聚名家、打造精品，以高品质的文艺作品抢占市场、服务读者，出版的作品先后6次获得“五个一工程奖”，并多次获得中国出版政府奖、中华优秀出版物奖、中国好书等重要奖项，走出了一条内容与渠道并重、精品力作与融合发展共举的特色化道路。“我们常说书比人长寿，在文学出版方面表现得更为明显。”面对出版人杂志记者，山东文艺出版社社长李运才如是说。1984年成立的山东文艺出版社，始终心怀成为一家百年老店的梦想，把目光投向那些能长久做下去的事情之上。而在技术与市场的迭代潮流中，山东文艺社也不甘自守，而是主动出击，大力投入新渠道与融合发展，为文学出版探索更广阔的可能性。既要关注当下，又要目光长远，这不仅是李运才的口头禅，也是一家文艺出版社在多年实践中总结出的真知。山东文艺出版社社长李运才《出版人》：本月初，中国作协在湘发布了“新时代文学攀登计划”，作为计划的参与者，您如何看待这些计划给文学出版届带来的变化？

近日，中国作协率“作家天团”和“文学出版天团”齐聚“文学之乡”益阳，共同见证了“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的发布。两项计划的发布如石子入水，在文学界和出版界激起阵阵水花，漾起层层涟漪，并不断向更广阔的范围扩散。为此，《出版人》杂志策划推出“文学出版攀登新高峰”封面报道，采访了作品入选首批计划的作家和加入“新时代文学攀登计划”联席会的10家出版机构，在这个原创作品迸发、市场渠道激变的新时代，全方位、立体化地呈现中国文学出版界的成绩与面临的客观问题，从激励创作和涵养生态两个维度着手，为文学出版的发展之路建言献策。如果要总结2022年至今的现象级好书的话，名单里一定离不开《望江南》。这本书自今年2月上市至今已实现16次加印，陆续登上“中国好书”月榜等诸多榜单。而《望江南》只是浙江文艺出版社诸多优秀的文学作品之一，这家成立于1983年的出版社，以出版高品位、高格调、高质量的中外文学名著、理论学术著作而为广大读者所熟知。近年来，浙江文艺出版社聚集了一大批名家和实力派作家，如莫言、阿来、王旭烽、格非、叶舟、海飞等。近日，中国作家协会在湘发布了“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”，浙江文艺出版社即将出版的叶舟长篇小说《凉州十八拍》入选第一批“新时代文学攀登计划”支持项目名单。浙江文艺出版社在过去近40年的发展历程中，不变的是在文学出版领域给读者不断带来的惊喜；变的是敢为人先，勇于为出版业带来新的探索、尝试和改变，如为应对渠道变化在体制机制上的调整和营销上的铺陈，在人才队伍建设上的“人文关怀”和培养及激励。在变与不变中，成就了其在中国地方文艺出版社中佼佼者的地位。近日，浙江文艺出版社总编辑王晓乐接受了《出版人》杂志的采访，分享了浙江文艺出版社对“新时代文学攀登计划”的思考和在这个“日日新，又日新”的流量时代的应变之道。浙江文艺出版社总编辑王晓乐《出版人》：据了解，浙江文艺出版社即将出版的叶舟长篇小说《凉州十八拍》入选第一批“新时代文学攀登计划”支持项目名单。作为“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的参与者，您对这次文坛盛会有何感触？

近日，中国作协率“作家天团”和“文学出版天团”齐聚“文学之乡”益阳，共同见证了“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的发布。两项计划的发布如石子入水，在文学界和出版界激起阵阵水花，漾起层层涟漪，并不断向更广阔的范围扩散。为此，《出版人》杂志策划推出“文学出版攀登新高峰”封面报道，采访了作品入选首批计划的作家和加入“新时代文学攀登计划”联席会的10家出版机构，在这个原创作品迸发、市场渠道激变的新时代，全方位、立体化地呈现中国文学出版界的成绩与面临的客观问题，从激励创作和涵养生态两个维度着手，为文学出版的发展之路建言献策。系列报道将于本周陆续推出，敬请期待！从数据上来看，近7年的文学市场表现都比较“温吞水”。开卷数据显示，2015——2020年，文学市场的同比增长率呈现下降趋势。文学市场由于过于依赖经典老书，新书活力不足，自2019年开始就呈现同比负增长的状态。2020年受新冠肺炎疫情因素的叠加影响，负增长幅度更加明显，2021年市场略有回温。经历过“黄金时代”的文学出版，近几年的畅销榜单多被网文纸书占据，此外几乎靠知名作家的新作拉动市场的引擎。这种情况下，本土原创文学被寄予厚望。近日在湘举办的“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”因此被许多文学出版人津津乐道。如安徽文艺出版社社长姚巍在参与了此次文坛盛会之后的采访中就提到：“‘新时代文学攀登计划’和‘新时代山乡巨变创作计划’是推动新时代文学繁荣发展的重大举措，必将是载入史册的一件大事。”多年来，安徽文艺出版社聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，一直深耕原创现实题材长篇小说产品线，先后出版了一大批优秀文艺作品，多种图书荣获国家及省、部级图书大奖。从近五年的奖项来看，《试飞英雄》入选2017年度“中国好书”；《城中之城》入选中宣部2018年“优秀现实题材文学出版工程”；《经山海》《繁花似锦》《红色银行》分别入选中宣部2019年、2020年、2021年主题出版重点出版物；《经山海》《梦焰》《张炜中短篇小说年编》等多个项目入选“经典中国国际出版工程”及“丝路书香工程”等国家品牌工程。那么，如何理解文学出版？如何看待原创文学板块在整个文学出版中的地位？文学新人在这个时代应如何获得市场的认可？带着以上疑问，《出版人》杂志采访了安徽文艺出版社社长姚巍。安徽文艺出版社社长姚巍《出版人》：安徽文艺出版社是“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的共同发起单位之一，参加这次文坛盛会您有何感触？

近日，中国作协率“作家天团”和“文学出版天团”齐聚“文学之乡”益阳，共同见证了“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的发布。两项计划的发布如石子入水，在文学界和出版界激起阵阵水花，漾起层层涟漪，并不断向更广阔的范围扩散。为此，《出版人》杂志策划推出“文学出版攀登新高峰”封面报道，采访了作品入选首批计划的作家和加入“新时代文学攀登计划”联席会的10家出版机构，在这个原创作品迸发、市场渠道激变的新时代，全方位、立体化地呈现中国文学出版界的成绩与面临的客观问题，从激励创作和涵养生态两个维度着手，为文学出版的发展之路建言献策。系列报道将于本周陆续推出，敬请期待！惟楚有材，于斯为盛。成立于1985年的湖南文艺出版社，一直是南中国原创文学出版的重镇。历经三十余年的磨砺与沉淀，如今最让湖南文艺出版社自豪的，是他们对于文学出版风雨无阻的坚守。经过数代文艺出版人的拼搏和努力，该社取得了突出的社会效益和经济效益，《长津湖》《命运》《机器》先后荣获中宣部“五个一工程”奖。而对于原创文学的耕耘和坚守，更能体现湖南文艺人的执着。近年来，湖南文艺出版社提出要聚焦“专注的具有原创活力的文学出版”，把资源向长篇小说集中，建立“大风原创”品牌，开发了“大风原创长篇小说丛书”“大风名家散文系列”“走向世界的中国作家系列”等书系，陆续出版王跃文、残雪、阎真、柳建伟、张炜、曹乃谦、陆天明、李修文、梁晓声、余秀华、鲍尔吉·原野等几十位名家的重要作品。先后推出《活着之上》《沧浪之水》《摇摇晃晃的人间》《大清相国》《爱历元年》等一大批畅销图书，将“南中国原创文学基地”盛名传遍大江南北。当全国作家、文艺出版人齐聚湖南益阳，以“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”为文学谋划未来篇章，作为东道主的湖南文艺出版社也感受到了时代扑面而来的呼啸声。在湖南文艺出版社社长、《芙蓉》杂志社社长陈新文看来，这场盛会也给出版行业带来了极大的信心和空前的机遇。至于要如何抓住这个机遇，则需要出版人拿出更强的定力、勇气与手段，在提供多品类、多形态、高品质、高附加值的优秀原创文学精品的同时，探索一套行之有效的文学出版模式。他期待一个更加专业、更加注重原创品质、更加生机蓬勃的出版新气象，也相信属于文学出版的那座高峰就在不远的前方等待攀登。湖南文艺出版社社长、《芙蓉》杂志社社长陈新文《出版人》：本月初，中国作协在湘发布了“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”，作为计划的参与者，您对这次文坛盛会有何感触？陈新文：“当代中国，江山壮丽，人民豪迈，前程远大。”作为计划的参与者，非常荣幸参加这次盛会。“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”是中国作协贯彻落实习近平总书记在中国文联十一大、中国作协十大开幕式上的重要讲话精神，紧密结合党和国家工作大局，着眼第二个百年奋斗目标，推动新时代文学高质量发展的重要决策，是探索具有新时代特点的重点文学创作规划组织模式，充分发挥广大作家和文学工作者的积极性创造性，推动新时代文学破题开局、高质量发展的切入点和突破口，是推动新时代文学从“高原”向“高峰”迈进的新的重要举措。两个计划作为文学界的重大行动，站在新时代新征程这一新的历史方位，赢得了广大作家和文学工作者的深情呼应，在这次会议中，我深切感受到了作家和出版社同行们的兴奋和澎湃，给我们带来了极大的信心和空前的机遇，推动我们更加努力、不负厚望，在中华民族的伟大复兴的新征程中，为中国原创文学的高质量发展贡献新的力量，共同抵达新时代的文学高峰。《出版人》：“新时代文学攀登计划”意在改善文学创作生态，进而推动文学精品的传播、转化。贵社希望上述计划在未来能发挥怎样的作用，助力文学的发展？陈新文：我们希望该计划在顶层设计、作家培养、作品扶持、资源整合、新媒体融合、视听及IP转化、对外推广等方面给我们助力。作为“新时代文学攀登计划”的发起人之一，该计划的各个方面，我们都会深度参与，和出版同仁们致力出版更多精品力作，推出更多优质作家，让更多的人看到闪耀于人类文化高地的文学之光、理想之光和希望之光。我们将重点在编辑出版、宣传推广和成果转换上着力，围绕该计划，在湖南省委宣传部和湖南出版集团的大力支持下，经过前期多次调研和讨论，我们湖南文艺出版社和芙蓉杂志社共同策划了“新时代原创文学攀登文库”这一精品出版工程，实施“千百十计划”，即通过五至十年，对接1000名实力作家，出版100部精品图书，争取10个项目实现重大社会效益转化的目标。在积累优质作家版权资源之时，我们还将围绕红色基因、人民江山、大国重器、乡村振兴、青山碧水、文化传承等六个主题打造相应作家创作基地，为作家“深入生活、扎根人民”提供采访调研条件，并举办“芙蓉文学双年榜”、作家主题论坛等系列品牌活动，尽力宣传作家作品。未来中国的文学出版前景是辉煌的，党中央和主管部门都非常重视原创文学事业的发展，未来的文学出版一定大有可为。但随着新技术、新业态的发展，内容生产将更多元化、营销将更矩阵化、销售将更网格化、知识服务内容将更加产品化和标准化。我们期待一个更加专业、更加注重原创品质、更加生机蓬勃的出版新气象。《出版人》：如何看待原创文学板块在整个文学出版中的地位？文学新人在这个时代应当如何出头，获得市场的认可？陈新文：文艺事业是党和人民的重要事业，文学是文艺事业的重要组成部分，是实现中华文化繁荣的关键。一个民族要想复兴，屹立在世界之林，需要先进文化的引领和强大的文化创造力。这种文化的强大创造力从哪里来，就来自原创文学。如果说文化是民族的脊梁，是民族生存和发展的重要力量，是推动时代进步的号角，那么原创文学就是这脊梁中的脊梁、重要力量的核心部分和号角上的主音符，原创文学也最能感国运之变化、立时代之潮头、发时代之先声。原创文学板块是整个文学出版中最核心最具有竞争力的板块，原创图书也应是文学出版中最主流、最具影响力、最考验编辑能力的文学产品。湖南文艺出版社的文学出版基本是以原创图书为主，其主办的《芙蓉》杂志也只发最新原创作品，这些都已经成为出版社的最亮眼的文学品牌，有力推动着湖南出版和中国文学发展。个人认为文学创作者当下的生存状态是不错的，一方面，新时代的中国给文学创作者提供了前所未有的广阔舞台和优良的创作环境，各主管单位对好作家好作品都出台了系列扶持和奖励措施，在写作题材和写作环境上，都给予了极大的政策支持，可以说没有哪个时代有这个时代对作家的扶持力度这么大。另一方面，新媒体时代，文学传播渠道多，除了传统的文学图书出版、文学期刊发表，各种文学网站和APP平台，都是文学作者发表作品的阵地，只要你足够优秀，就不可能被埋没，就肯定能写出来。当然，从生存角度看，各有境况，金字塔顶尖的作家生存得很好，像余华、刘慈欣等，每年版税上千万，稍有点影响力的作家养活自己没也有问题，但部分金字塔底端的写作者，生存现状一般，这种上中下的生存状态和任何一个时代都没有不同，只是新媒体时代，给我们作家的生存空间有了更多可能。《出版人》：从市场的角度看，当下的文学出版处在一个好时代吗？文学出版在当下还有哪些痛点？哪些内部和外部的问题需要得到梳理和解决？陈新文：在一定程度上，当下文学出版存在一些问题和难点，从内部看，出版制度的顶层变革和民营文化公司的介入，让传统文艺社一统文学出版江湖局面成为历史，推动文学出版变革的新力量越来越多，并且处于文学出版下游的优势渠道已开始介入文学出版，如当当网、四川文轩等就依托自己的渠道向出版的上游渗透；从外部看，互联网改变了人们的生活方式，作为非必需品的文学图书不可避免地受到冲击，技术与资本深刻地改变了文学出版的生态。同时疫情等不确定性因素也越来越多。但这些问题都不足以从根本上影响出版的生命力和发展前景，当下文学出版依然处于一个蓬勃生长、机会多多、市场广阔的好时代。从原创文学出版大环境看，党中央高度重视文艺工作，习近平总书记针对文艺工作多次发表重要讲话，各级党政部门也提供了各种有利条件，甚至设立各种专项资金来支持原创文学的创作和出版。湖南文艺出版社作为一家地方社，发展原创文学很大的一个优势在于政府和出版集团的高度重视，在项目申报、资金支持、资源分配、营销宣传等方面都能给予了我们很大的扶持。从市场反映看，网络新媒体和数字出版目前虽然给传统出版业很大冲击，但也给优秀的原创文学出版带来了新的机遇和新的销售渠道。近年来不少受欢迎的原创文学图书往往是先在网络上引起关注再成为畅销书的。这几年，作家的创作激情空前高涨，原创文学创作极为活跃，每年都有一些优秀的作品面世，这让原创文学出版有了更多的内容上的质量保证；而全民阅读时代，随着国民素质的提升，读者对原创文学有了更大的阅读兴趣，也有了更高的阅读品味，大部分读者能够自觉的抵制低俗作品，净化了文艺生态环境，刺激了原创文学的出版；同时数字出版、互联网＋、影视转化、IP的全方位运营等也扩大了原创文学的衍生空间，读者买书更便捷，图书宣传更快速，作品影响更广泛，作品的转化率更高。从出版内容看，目前文学出版的痛点还在于展现新时代新气象的大作品较少，缺乏高原到高峰之作。出版者总头痛于作品太多，好作品太少。但我也认为，任何时代都会有大量的平庸之作和少量的好作品，顶尖的总是稀少的，好作品肯定会有，只是我们是否有一双发现好作品的眼睛和培育好作品的耐心。今天，中国、中国人民、中华民族的未来无限广大。新时代需要文艺大师，也完全能够造就文艺大师；新时代需要文艺高峰，也完全能够铸就文艺高峰！只是这一切都需要作家、出版人和所有文艺工作者一起努力。《出版人》：原创文学出版一直是湖南文艺出版社的立身之本，在这一领域，贵社有哪些独到的经验和思考、取得了怎样的成绩？陈新文：湖南文艺出版社成立于1985年，是一家以出版文学文化图书、音乐图书为主的综合性出版社；近年来，湖南文艺出版社先后荣获“中国大众出版30强”“全国百佳图书出版单位”“中国图书世界馆藏影响力100强”，是南中国重要的原创文学出版基地。作为原创文学重镇，我们积累了一些经验。第一，战略层面，必须把原创文学出版作为出版社的立社之本。我们中南传媒多年来始终践行“催生创造、致力分享”的出版理念，把做好原创视为自身的使命，实施了“犀角原创小说丛书”“大风原创精品”等系列原创品牌工程，我们意识到没有哪一个时代比现在做原创更具有现实意义。第二，必须把党的文艺工作方针贯彻到每一个工作角落，坚持社会效益第一原则，坚持出作家出作品原则，要从服务国家大局、为人民贡献优质的精神食粮角度，多出符合国家主流、讲好中国故事的正能量作品，要把内容建设、产品质量和好书好作家放在第一位。第三，必须加强物力财力投入，强化平台建设。原创文学出版不是一朝一夕就可收获，需要久久为功，长期的资金、政策专项扶持，行成一套行之有效的原创图书生产机制。湖南文艺出版社为做好原创文学出版，从上世纪90年代，就曾策划过颇有影响的“当代著名青年作家长篇小说系列”，2005年开始，重点推出“大风长篇原创丛书”品牌工程，入选国家十二五、十三五规划，出版了系列精品图书，并配套启动了“畅销书工程”“原创之春”等营销活动，其中《机器》《命运》《长津湖》等先后斩获中宣部“五个一工程”奖等，《我的名字叫建国》《娘》等图书相继获得中国出版政府奖、中华优秀出版物奖，《山河袈裟》《流水似的走马》获第七届鲁迅文学奖，长篇小说《大清相国》《活着之上》《艾约堡秘史》《黄冈秘卷》，长篇纪实文学《袁隆平的世界》《扶贫志》等一大批图书持续畅销。第四，人才永远是出版的核心竞争力。一方面，必须有一个专业、高效的出版团队。湖南文艺出版社始终注重老中青三代编辑的培养，打造优良、高效的编辑团队、营销团队、发行团队，强化队伍的政治素养、专业素养和文化素养，行成一支真正能战斗，符合“出版湘军”气质的出版队伍。另一方面，必须聚拢一批一线作家资源，一个出版社能团结多少作家，是文学出版能否做好的关键，湖南文艺出版社利用与全国中文核心期刊《芙蓉》杂志的书刊互动优势，划定作家地图，建立作家资源库，积聚了上千名不同年龄段的实力作家，长期跟踪，长期合作，为原创文学的当下和未来可持续发展打下了坚实基础。第五，融合发展已成为未来原创文学出版品牌影响的关键因素，如何利用新媒体、新技术，做好原创产品的营销宣传和成果转化，成为我们要着重思考的问题。《出版人》：“新时代文学攀登计划”还把目光投向了文学的影视版权输出转化。您如何如何看待文学作品IP转化的前景？在文学作品影视化的过程中，对于出版方而言的难点是什么？陈新文：近几年，我社文学作品改编的有《烈火英雄》《大清相国》《捆绑上天堂》《啊，父老乡亲》《一代洪商》等，我们有专门的数媒部和营销部对接影视版权的转化。文学与影视之间的关系，历来有不同观点，但我认为文学与影视一直是互利共赢、亲密合作的关系，文学作品原创力强，为影视艺术提供了优质的资源，近年来，《大江大河》《平凡的世界》《白鹿原》《装台》《流浪地球》《人世间》等热剧就是根据小说改编的影视作品。影视艺术作为越来越具大众化的艺术，相对于文学作品，传播途径更广，更容易引起关注，文学作品IP转化的前景非常广阔，近年网络文学频频改编就是证明。对于出版方而言，IP转化的难点在于文学作品很多艺术性强，艺术达到极致的作品很难被改编为其他艺术形式，影视艺术也很难忠实于原著，完全道出作品的内涵，但个人觉得在今天，科技与艺术、内容与传播已高度融合，文学艺术的传统格局早已打破，纯文学、严肃文学、主流文学的作品转化要重新定义和破圈，文学是一切艺术的基础，是影视艺术的头道工序，我们在做图书之时，就要尽量提升文学作品的影视匹配度，找到一条讲好中国故事、提供正确价值观、弘扬家国情怀、宣传家族温情，适合中国影视剧国情、民情的道路。影视改编也不一定要忠于原著，只要从文学作品找出一段适合的故事、一个适合的结构或者一幅适合的意象，都挺好。敬请关注《出版人》9月刊封面“文学出版攀登新高峰”系列报道李敬泽：文学的崛起，离不开好编辑和出版社70后文坛顶流竟在商务印书馆当过编辑，他怎么看文学出版的未来？人民文学出版社：拥抱市场，七旬老社壮心不已上海文艺出版社：放下历史包袱，关注更年轻的力量译林出版社：文学出版人必须从稿子和案头抬起头来花城出版社：以花之名照见文学之美，以文学之力构建文化之城十月文艺出版社：拒绝“攻城略地”，要紧的是回到文学本身四川文艺出版社：立足西南放眼全国，共攀新时代文学高峰

近日，中国作协率“作家天团”和“文学出版天团”齐聚“文学之乡”益阳，共同见证了“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的发布。两项计划的发布如石子入水，在文学界和出版界激起阵阵水花，漾起层层涟漪，并不断向更广阔的范围扩散。为此，《出版人》杂志策划推出“文学出版攀登新高峰”封面报道，采访了作品入选首批计划的作家和加入“新时代文学攀登计划”联席会的10家出版机构，在这个原创作品迸发、市场渠道激变的新时代，全方位、立体化地呈现中国文学出版界的成绩与面临的客观问题，从激励创作和涵养生态两个维度着手，为文学出版的发展之路建言献策。系列报道将于本周陆续推出，敬请期待！作为中国作协“新时代文学攀登计划”的共同发起人，韩敬群代表十月文艺出版社参加了7月底在湖南益阳举行的这一计划的启动仪式。“文学天团”降临益阳的盛大场面一度让他仿佛回到了“文学成为社会生活的中心，作家成为万众瞩目的焦点”的80年代。可回到现实，韩敬群知道，我们很难再迎来那样的“黄金时代”了。50后、60后作家至今仍然是长篇小说创作的中坚力量，五年前，韩敬群曾经预言的“70后作家将成为中国长篇小说创作的主力”并没有成为现实，市场上也少见能真正出头的文学新人和新作。至于今天我们所处的究竟是不是一个文学的好时代，韩敬群认为任何一个对于时代的定义，都得拉开一段距离去看。在热闹和繁华过后，最终能给后人留下什么？“这才是要紧的。”《傻子乌尼戈消失了》过去五年间，作为出版人，韩敬群推出了70后作家徐则臣的代表作《北上》，获得了茅盾文学奖，还出版了马来西亚作家黎紫书的作品《流俗地》，叫好又叫座，文学新人方面，去年出版的渡澜的作品《傻子乌尼戈消失了》，也让业界十分惊艳。今年，十月文艺出版社又将迎来两位70后作家的作品——乔叶的《宝水》和张楚的《云落图》，这两部作品重燃了韩敬群对70后作家的创作信心。早已不再署责编名的韩敬群，在这两部作品的创作过程中始终保持着与作家深入交流的习惯，这种帮助作家提升文稿、与作家“同行共进，共同成长”的传统，也正是由于他的亲身示范与实践，在十月文艺出版社内部被有序地传承下来。一方面，对于文本的认真和坚守，将一批重要作家、作品吸引至十月文艺出版社，另一方面，以往不太擅长推广的韩敬群，也在鼓励他的团队尝试各种可能将好作品推向市场的营销手段。于后一点上，韩敬群的想法近乎“淳朴”，对于文本质量不够理想的作品，他不想去“满世界嚷嚷”，“那样不就等于放大作品的不足了？”在刚刚结束的“新时代文学攀登计划”启动仪式上，向来不吝于说实话的韩敬群直陈他眼中当代中国长篇小说存在的问题并提出了自己的建议。活动结束后，《出版人》记者第一时间和韩敬群坐下来聊了聊，他以一贯坦诚的态度表达了自己对这次计划、入选作品、当下文学出版的痛点及如何让文学走近更多读者等问题的看法。北京十月文艺出版社总编辑韩敬群《出版人》：北京十月文艺出版社作为共同发起人之一，您对“新时代文学攀登计划”有着怎样的感受？

近日，中国作协率“作家天团”和“文学出版天团”齐聚“文学之乡”益阳，共同见证了“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的发布。两项计划的发布如石子入水，在文学界和出版界激起阵阵水花，漾起层层涟漪，并不断向更广阔的范围扩散。为此，《出版人》杂志策划推出“文学出版攀登新高峰”封面报道，采访了作品入选首批计划的作家和加入“新时代文学攀登计划”联席会的10家出版机构，在这个原创作品迸发、市场渠道激变的新时代，全方位、立体化地呈现中国文学出版界的成绩与面临的客观问题，从激励创作和涵养生态两个维度着手，为文学出版的发展之路建言献策。系列报道将于本周陆续推出，敬请期待！如果说中华文化有其源泉，四川肯定是其中之一，回顾历史，这里走出过扬雄、司马相如、李太白、苏东坡等华夏文学史上熠熠生辉的人物，而步入近代之后更是如此——郭沫若、巴金、李劼人、沙汀、艾芜、马识途、阿来……无不为时代留下了根植于四川大地的书写，成就了四川文坛西南一柱的地位。成长于这片沃土之上的四川文艺出版社（以下简称四川文艺社）亦是如此，在这里辛勤耕耘的几代出版人，始终以出版中国现当代文学精品为己任，他们善于在历史中汲取力量，也更愿意用全新的笔触书写新时代的壮丽河山。立足西南，放眼全国，共攀新时代文学高峰，这是四川文艺出版人的夙愿，也是总编辑张庆宁的追求。作为新一代的四川出版人，张庆宁从不掩饰自己对文学的热爱，也清醒地看到了当下文学出版所面对的诸多结构性问题。身处地方，四川文艺社如何在日益激烈的竞争中持续挖掘优质的出版资源，又将如何通过营销、IP转化打破头顶的天花板？对此，张庆宁不仅思考，也拿出了令人瞩目的成绩。地方文艺出版社的破局之道应该如何走？我们不妨听听她的见解。四川文艺出版社总编辑张庆宁《出版人》：中国作协在湘发布了“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”，作为计划的参与者，您对此次文坛盛会有何感触？

近日，中国作协率“作家天团”和“文学出版天团”齐聚“文学之乡”益阳，共同见证了“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的发布。两项计划的发布如石子入水，在文学界和出版界激起阵阵水花，漾起层层涟漪，并不断向更广阔的范围扩散。为此，《出版人》杂志策划推出“文学出版攀登新高峰”封面报道，采访了作品入选首批计划的作家和加入“新时代文学攀登计划”联席会的10家出版机构，在这个原创作品迸发、市场渠道激变的新时代，全方位、立体化地呈现中国文学出版界的成绩与面临的客观问题，从激励创作和涵养生态两个维度着手，为文学出版的发展之路建言献策。系列报道将于本周陆续推出，敬请期待！人民文学出版社近年发展之快，令业内敬惮。从零售市场占有率方面来看，近几年，人民文学出版社在全国所有出版社中的排名稳步上升，从过去稳居5～7名，到2022年上半年位列第三，若抛开第二名北京联合出版有限责任公司的特殊性不谈，人民文学出版社在全国零售市场的占有率则可排至第二名，仅次于中信出版集团。对于一家文学专业出版社而言，这已是令人赞叹的好成绩。同时，在“新时代文学攀登计划”第一批入选的19部作品中，人民文学出版社就有8部，均为名家作品，其中不乏作家沉淀了十余年写就的重磅力作。人民文学出版社社长臧永清表示：“这是我们近几年在中国当代文学出版领域做了充分积累的结果。”除了入选作品，人民文学出版社还有许多其他精品力作蓄势待发，“今年下半年到明年上半年，将会迎来我们长篇小说出版的爆发期”。人民文学出版社社长臧永清自2017年2月至今，臧永清挂帅人民文学出版社已五年有余。凭借其极具魄力的商人禀赋和充满担当的文化使命，早已奠定了臧永清在业界的“江湖地位”，然而他仍壮心不已。这两年，在臧永清的带领下，人民文学出版社积极开辟业务板块，建立了文创部、社科出版中心、少儿出版中心和教育培训中心。此外，在中国出版集团强化资源配置的举措下，将中版昆仑传媒有限公司整合到人民文学出版社，未来，人文社将在影视版权经营等方面开拓一方新天地。然而，要实现雄心壮志，臧永清必须只争朝夕。“我还有三年退休，怕时间不够用。”说出这句话时，他语气里满是迫切。“成立教育培训中心是我在任期间内做的最后一个业务板块开拓决定，这个业务能否成气候，三年时间也该有答案了。”在《出版人》的专访中，臧永清从人民文学出版社近年增长的秘密、未来的规划，以及他本人对于文学市场的理解和营销趋势的分析方面一一道来。接受采访时，臧永清一如既往地真诚、质朴、知无不言。“入选8部作品，是充分积累的结果”《出版人》：“新时代文学攀登计划”第一批入选作品有19部，其中有8部出自人民文学出版社，是很了不起的成绩。听说社里很早就开始筹备“新时代文学攀登计划”相关作品的报送工作，当时对这个计划是如何理解的？

近日，中国作协率“作家天团”和“文学出版天团”齐聚“文学之乡”益阳，共同见证了“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的发布。两项计划的发布如石子入水，在文学界和出版界激起阵阵水花，漾起层层涟漪，并不断向更广阔的范围扩散。为此，《出版人》杂志策划推出“文学出版攀登新高峰”封面报道，采访了作品入选首批计划的作家和加入“新时代文学攀登计划”联席会的10家出版机构，在这个原创作品迸发、市场渠道激变的新时代，全方位、立体化地呈现中国文学出版界的成绩与面临的客观问题，从激励创作和涵养生态两个维度着手，为文学出版的发展之路建言献策。系列报道将于本周陆续推出，敬请期待！2022年8月4日，作家葛亮携新书《燕食记》抵达北京，当晚19时，在北京红楼公共藏书馆参加了《时间的味蕾》新书发布会。其后短短一周时间，葛亮作为新书创作者分别参与了PAGE

近日，中国作协率“作家天团”和“文学出版天团”齐聚“文学之乡”益阳，共同见证了“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的发布。两项计划的发布如石子入水，在文学界和出版界激起阵阵水花，漾起层层涟漪，并不断向更广阔的范围扩散。为此，《出版人》杂志策划推出“文学出版攀登新高峰”封面报道，采访了作品入选首批计划的作家和加入“新时代文学攀登计划”联席会的10家出版机构，在这个原创作品迸发、市场渠道激变的新时代，全方位、立体化地呈现中国文学出版界的成绩与面临的客观问题，从激励创作和涵养生态两个维度着手，为文学出版的发展之路建言献策。系列报道将于本周陆续推出，敬请期待！在社交平台上和学生之间，流传有着许多这样的说法：“译林出版社出版的图书陪我从孩提时代走到了现在”“我是读译林出版社的书长大的”。能得到读者如此认可，是对一家出版社莫大的褒奖和荣誉。30多年来，译林出版社（下简称译林社）已成为国人打开世界的一种方式，多年来出版能力排名位居文艺类出版社首位，是中国最具品牌影响力和市场号召力的国家一级出版社之一。译林社在国际化宏阔图景下，开创了高起点高品质原创文学出版和一流外国作家作品构成相得益彰的世界文学出版格局，并屡有作品获奖。如最近公布的第八届（2018-2021）鲁迅文学奖，译林社的何平著《批评的返场》获文学理论评论奖、竺祖慈译《小说周边》获文学翻译奖。译林出版社总编辑袁楠如今，文学“小众”和“大众”市场分化和平行发展的格局已经悄然形成，这对文艺社是机遇也是挑战。译林社作为一家专业文艺类出版社，在文学出版领域有着许多独到的经验，多年来对品牌发展、市场渠道变化等一直保持着敏锐的感知和应变。在关于中国作家协会在益阳举办的“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的采访中，译林社总编辑袁楠的回答，解答了诸多当下文学出版境遇的困惑，也希望“未来的文学出版生态能呈现出作家与出版社通力合作、精品力作不断形成群落和山峰、作品传播有效实现立体化国际化的新气象”。本次采访，《出版人》杂志希望以译林社为样，与行业共同探索整个文学市场的发展和未来。《出版人》：作为“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的参与者，您对这次文坛盛会有何感触？

近日，中国作协率“作家天团”和“文学出版天团”齐聚“文学之乡”益阳，共同见证了“新时代文学攀登计划”和“新时代山乡巨变创作计划”的发布。两项计划的发布如石子入水，在文学界和出版界激起阵阵水花，漾起层层涟漪，并不断向更广阔的范围扩散。为此，《出版人》杂志策划推出“文学出版攀登新高峰”封面报道，采访了作品入选首批计划的作家和加入“新时代文学攀登计划”联席会的10家出版机构，在这个原创作品迸发、市场渠道激变的新时代，全方位、立体化地呈现中国文学出版界的成绩与面临的客观问题，从激励创作和涵养生态两个维度着手，为文学出版的发展之路建言献策。系列报道将于本周陆续推出，敬请期待！上海出版业，素以“传统与新锐交织”的特质闻名于业内。而上海文艺出版社，作为中国南方的文学出版重镇，更是将这一特质展现得淋漓尽致。上海文艺出版社前身是成立于1952年的新文艺出版社，如今已过第七秩。它是新中国最早的一家公私合营专业出版社。郭沫若、叶以群、吴朗西、巴金等分别主持的十家私营出版社先后并入，开风气之先，令上海文艺出版社走向鼎盛。某种程度上，上海文艺出版社的发展，亦是当代中国文学史发展的侧影。然而，上海文艺出版社的后人们并没有倚仗其丰厚的历史资源坐享其成，而是勇于丢掉历史包袱，积极推进改革，以不断适应新时代的文学出版发展趋势；同时，主动挖掘文学新人，培养年轻编辑团队，为文学创作者的薪火相传接续力量。成果显而易见。如今，上海文艺出版社的编辑队伍和作者队伍均呈现年轻化的特点，80后、90后早已成为中坚力量，常有新锐的“黑马”作品突出重围，让文学界惊喜交集。7月31日下午，在益阳举办的“新时代文学攀登计划”联席会上，上海文艺出版社副社长李伟长的一席话令人记忆尤深。评价彼时东方甄选的爆火对于文学出版的意义时，他说：“东方甄选卖出了60万册《额尔古纳河右岸》，是发了60万张‘文学传单’给那些未来可能会成为文学读者的人。”上海文艺出版社副社长李伟长李伟长，20世纪80年代生人，不仅是上海文艺出版社副社长，还是作家、青年评论家、上海国际电影节评审委员会成员，著有《年轻时遇见一些作家》《珀金斯的帽子》《人世间多是辜负》《未被摧毁的生活》等作品。多重身份的光环叠加，让李伟长拥有了比常人更多样的视角，在接受采访时，他文辞优美、襟怀坦白、铿锵有力、一针见血，分享了上海文艺出版社近年在培养文学新人、铸就出版品牌、转变营销思路等方面的经验、困惑和思考。“我们不再是单打独斗”《出版人》：您大概什么时候知道的“新时代文学攀登计划”？

当地时间8月17日，美国巴诺连锁书店宣布将限制非头部的中段位精装版新书进货量，原因是这些无法进入畅销书排行榜的中间档精装版新书退货率高达80%，巴诺将加大对所有作者一般平装版图书的采购。在这些中间档精装版图书遇冷的同时，也有人在质疑美国大众市场平装版图书（又称口袋书）正在消失。如此，美国市场上纸质图书的三种装帧版本（精装版、一般平装版、大众市场平装版）之中，似乎只有价位居于中间的一般平装版越来越受消费者欢迎。在美国，大众市场平装版是一种开本较小、通常没有插图、价格较低的图书装帧形式。标准尺寸是6.75英寸高×4.25英寸宽，经常使用同一种字体，并采用更小的行间距。大型出版公司通常在精装版图书出版一段时间后，再发行大众市场平装版。也有人喜欢把这种版本的图书称为“口袋书”。之所以称为大众市场平装版，还因为这种版本的图书是通过代理期刊杂志发行的公司进行分销，主要在传统图书销售渠道以外的场所销售，比如在机场、报刊摊、药店、超市等。而一般平装版图书则是由图书批发商和图书发行商发行，在一般图书销售渠道销售。一般平装版图书的尺寸通常和精装书是一样的，但因为装订方式不同，实际上比精装版略小一点，它们的封面用纸比大众平装版要厚一些，定价高于大众市场平装版但低于精装版。人们的观点千差万别，但事实是：2017年以来，美国大众市场平装版图书的销量持续下降。NPD

2021年5月底，在武汉开了11年的百草园书店被迫清空腾退，宣告永久闭店。纪录片《百草园》记录了它最后的影像，那些画面温暖美好，也脆弱狼狈。掌柜老王在他的公众号写下：“山高路远，我们换个江湖再见。”武汉百草园开业那年，老王24岁，人们还习惯叫他“小王”。via@“老王和他的百草园”公众号2022年7月15日，老王重返书店江湖，他的新书店——诚与真书店在武汉昙华林开业，他和书店的故事得以续写。这一年，老王36岁，成了名副其实的“老王”。via@荆楚最生活经历409天的低谷期后，老王默默地将自己的微信昵称从“百草园掌柜”改为“诚与真老王”，他像一个孤军奋战的“战士”，曾在一场捍卫内心理想主义的拉锯战中被打倒，但他没有认输。如今老王浴火重生，身披铠甲重返沙场，怀揣着对书业更大的野心，逆流而上，背影悲壮而振奋人心。诚与真，因意外诞生武汉书店业差一点就失去老王。百草园闭店后，老王心灰意冷，对书店的未来失去信心，决心离开书店业，离开武汉。他把养在书店的猫咪接回家中，把欠出版社的回款全部还清，将营业执照和出版物经营许可证注销，彻底和这个行业诀别。此后三个月，《百草园》纪录片的主创团队带着老王，先后去到很多城市的书店进行纪录片展映。在各个城市，老王遇到许多支持他的人，大家都在远方关注着百草园和老王的动向，牵挂着这家象征着理想主义的书店艰难曲折的命运。“以后还会重开百草园书店吗？”这是老王被询问最多的问题，而他的回答始终是否定的。在纪录片展演的间隙，老王忙着研发文创产品，这是他为未来选择的一条全新的道路。事实上，在经营百草园书店时期，老王就对文创情有独钟，自主研发的百草园阅读笔记本、武汉书店文旅手绘地图和多款帆布包的工艺都十分精美，物美价廉，很受读者欢迎。他曾说，笔尖在纸上沙沙的摩擦声，是网络时代久违的书写的快乐。他想做出优秀的文创产品，让更多人重拾这种书写的快乐。百草园阅读笔记本为了今后能更专注地投身文创产业，老王计划搬到印刷品制作工艺更发达的苏州。2021年年底，老王常常往返于武汉和苏州两地，一方面是考察制作工厂，另一方面是寻找住处，为将来搬至苏州做铺垫。一切准备就绪，老王回到武汉过春节，决定2022年春节后即刻启程，定居苏州。没想到，春节后疫情形势愈发严峻，老王乘高铁前往苏州后被劝返，无奈只得将计划无限期搁置。就这样在武汉待到了4月，情况并无好转之势，老王开始慌了，他意识到自己不能再将未来寄托于去苏州，必须要在武汉做新的规划。他开始一边寻找合适的工作室，一边远程与苏州的工厂协作沟通。也是在这时，老王坚决不再开书店的想法开始动摇。“既然我需要租一个工作室，那这个空间是不是也可以打造成一家书店？前店后厂，二者并不冲突，还能相对减轻租金的压力。”老王这样想。5月，一个偶然的机会，老王在昙华林看到一家刚刚挂牌出租的店面，巡视一圈，觉得很符合他心中的期待。房东得知这间店铺将要变成一家书店后，也很开心，租约很快敲定下来。就这样，诚与真书店诞生了。via@荆楚最生活紧接着，办理各式证件、装修、采购图书……老王终于重新回到自己的主场。11年开书店生涯，让“老王”和“书店”这两个名词早已连为一体，无论是老王失去书店，还是书店失去老王，都不完整。如今，老王和书店终于“破镜重圆”。回想这半年，但凡没有那么多坎坷和变化，但凡老王的原计划能够顺利实施，诚与真书店都将不复存在。不知那将会是老王的损失、书店业的损失，还是武汉的损失。老王的改变百草园的故事永久完结了，诚与真的故事刚刚开始谱写。书写故事的人虽然都是老王，但老王也在发生改变。由于地理位置的不同，诚与真比百草园书店的租金贵了三倍，相应的，书店的读者群体也变得更加丰富。百草园位于高校旁，读者以高校师生为主。而诚与真所在的昙华林，是武汉较早的文青聚集地，也是一条较为商业化的著名老街，前来光顾的除了百草园的老读者，还有许多周边居民、学生、游客。开业一周，诚与真书店的营业额便超乎老王预期，其中仅有1%的收入来自文创，其余均来自图书，表现甚至超出许多大型书店。不仅如此，还有多家出版机构、书店同行、媒体自发地在社交平台上为诚与真书店宣传，老王甚至还没有在自己的社交平台中发布任何关于书店开业的信息，书店就已为人所知。“我老王一个卖书的，没有想到会有这么多人支持我、关注我，我何德何能？”老王受宠若惊。via@WHatplus当然，老王最在意的还是选书的品质，这是一家书店的灵魂。相比百草园时期，诚与真的选书更加聚焦思想/人文/学术领域。图书的分类标准不再是依照内容，而是图书品牌。尽管许多读者在购书时并没有品牌意识，需要书店主动引导和培养。老王会有意向读者介绍品牌的出版理念，读者日后便会有意识地关注这些出版品牌。因此，诚与真书店不再只是简单地做单本图书的买卖，而是希望帮助出版机构从品牌层面做宣传和发行，从而与图书品牌形成良好的、深度的联动。这也是为什么老王将“与书业一起相拥远行”印在开业海报上的原因，这是他对行业未来的愿景。via@荆楚最生活目前诚与真所选的图书品牌，也是老王本人十分欣赏的品牌，如上海译文出版社、译林出版社、花城出版社、商务印书馆、生活·读书·新知三联书店、薄荷实验、守望者、读库、单读、艺文志、乐府文化、明室、拜德雅，以及已不复存在的上河卓远和行思文化等，共20余家。这些图书品牌都有出版理想，不仅选题质量高，更重要的是各渠道价格控制较为严格，鲜少出现“批零倒挂”的现象。这是诚与真书店在选择合作伙伴时的决定性因素。老王认为，出版业首先是一个文化行业，其次才是商业，一味追求商业利益，只会让这个行业变得更加不团结。他在社交平台上写道：“书业不公之一，书店把出版社当朋友，而部分出版社把书店当‘冤大头’。”“有些出版机构天天在网上三折卖书，却以六五折的折扣发同样的书给书店，他们当我没通网吗？”一聊起这个，老王就愤愤不平。“一些出版机构天天压榨编辑、压榨译者、压榨作者，压榨实体书店，然后讨好电商和主播，或许他们短时间内挣到了钱，但这是一个有益于书业长远发展的做法吗？但凡有点良知和行业意识，我相信他都不会这么做。”在百草园书店时期，老王常常被“批零倒挂”的现象裹挟，为了一本书的进货四处求人，为了追求书店的品种数量不断妥协和忍让，卑微、痛苦，却别无选择。这也是国内大多数独立书店的现状。但现在的老王想得很透彻，如果一个出版机构只倚重电商，不顾实体书店，大不了就干脆不合作。“诚意是双向的，尊重是双向的。作为一家独立书店，我只需要跟20家出版品牌建立深度合作就够了，放弃那些不尊重书店的出版机构，于我而言没有任何影响。我以前太过于追求品种齐全，书店被产品绑架了。”“不跟别的书店比品种，不跟电商比折扣。”想清楚这一点后，老王感到一身轻松，在对接出版机构时，少了互相“扯皮”的阶段，效率都提高了不少。“好品牌那么多，书店少卖一个品牌的书，根本不会产生负面影响。反倒是当书店联合起来反抗那些不尊重书店的出版机构后，你说那是书店的损失还是出版品牌的损失？”正如先锋书店创始人钱小华在文章里写道：“书店所做的事情虽是微乎其微，但也跟生活息息相关，甚至可以说是贡献良多。它们凭一己之力，靠自己的坚韧不拔，昂然屹立于城市的大街小巷、山川河流、大江南北。这种书店的精神和气魄难道不就是我们的生之勇气，良心未泯。”实体书店的出路？在百草园书店关闭后的一年时间里，老王始终在思考书店存在的意义和它在书业中的价值。当下，实体行业本就艰难，实体书店更是雪上加霜。书业线上线下价格体系混乱，直播卖书动辄几万册销量，出版机构争先恐后直面用户，书店连接出版机构和读者的中枢功能不断被削弱，完全成为出版机构和电商价格博弈的牺牲品，沦落至极为被动的行业末端，甚至已经被部分出版机构放弃。在如此消极的生存环境下，书店究竟怎样才能杀出重围，建立自己的核心价值？在老王看来，书店被动的原因之一是书店的产品只能来自上游供应，“我们不生产好书，我们只是好书的搬运工”。“甚至有的书店偶尔还要‘跪着’向电商进货，为电商贡献销量成为其要挟出版机构的证据，简直是卑微至极。”老王愤慨。因此，书店无法掌握选题和价格主导权，只能通过店面装修、复合经营等形式提升商业价值。如果非要问，未来实体书店的出路在哪？老王认为，书店要具备出版能力和出版功能，这是一条极为艰难的路，但必须突破。实际上，“前店后厂”的书店模式已经被许多前辈淌出了一条路，从生活·读书·新知三联书店、单向空间，到专注于诗歌出版发行的小众书坊、聚焦于艺术出版发行的佳作书局以及潜心于人文社科出版与发行的微言小集，都通过出版图书产品丰富了书店的文化内涵，相对提高了书店的主动性和话语权——这就是诚与真书店未来努力的方向，不再只停留于书籍买卖阶段，而是参与到生产中去。不同的是，老王并非要创建一个全新的图书品牌，那样的金钱成本和人力成本他尚且无力承受。而是要与出版品牌合作建立“诚与真书系”，老王以策划编辑的身份与出版品牌合作，他自己挖掘选题、购买版权，自己承担封面设计和印制成本，最后图书由出版机构和诚与真书店共同发行。目前，出版相关事宜已经在有条不紊地推进中。在选题方面，老王最关注的还是原创文学，他计划从武汉本土作家入手，将身边有才华的作者朋友推广给更多志同道合的人。此外，他还关注老书和绝版书的再版，希望那些珍贵的“遗珠”重新焕发光和热。via@WHatplus老王还制定了他做书的三大原则——一是纸张、设计要讲究，二是不虚高定价，三是要走实体书店渠道。听起来似乎是天方夜谭，三项原则均意味着成本高、利润少，甚至不符合商业规律。但老王却说：“我开书店这么多年，这句话我一直都敢说，我从来没有把商业放在第一位，我认为商业不是前提，而是我把所有事情做好之后的附带产物。”在这一点上，老王是执拗的，他坚信，行业上下游之间要互相尊重，书店与读者之间也要互相尊重。“我拿出最大的诚意给读者，我相信读者一定能够感受到。而当读者感受到我的诚意，我相信他们自然会买单。”此外，在文创方面，老王也将通过生产联名文创的方式，加深与出版机构的合作。“当一个读者看到自己喜欢的书店和自己喜欢的出版品牌进行良好的互动，读者也会感到很开心。这是一件读者喜欢、出版品牌喜欢、书店也喜欢的合作方式。”从2010年到2022年，老王在书店这个行业里摸爬滚打了十二年，从刚毕业的毛头小子，成长为一名资深书店人。他见识了这个行业太多的阴暗面，经历了无数次的辗转腾挪，永久关店的念头反反复复地出现在他脑海里，又一次一次被他自己压下来。因为老王不甘心，因为老王也感受过这个行业给予他的太多温暖，他与书店的羁绊太深，怎么可能不管不顾独自离开？庆幸的是，老王还是那个老王，一心只想做好书店，始终站在行业立场，守护着内心的理想主义。他纯粹、固执，也因此愤怒，极具反抗意识。正如他在社交平台上写道：“如果说，我还有一点值得被自己肯定，那就是我还没有被‘驯服’。”这样颇有棱角的个性，也让老王没少“树敌”，但他只求自己问心无愧。“反正我是农村出来的孩子，大不了我放弃城市生活，回老家种地，田园生活也是我所向往的。”“但我所希望的是什么？无外乎是想让这个行业更加良性循环，让编辑过得更好，让作者和译者能够拿到更多的版税和稿费，更有创作激情，让书店在这个行业里活得更有尊严。”END出版人原创文章

在编纂出版第一本书并把它们运到俄罗斯去卖之前，穆平从来没有做过一本书，也完全不了解出版行业，但当时的他很有信心，觉得这些书能很快销售一空。不出几年，俄罗斯和中亚图书市场上可能“呼啦呼啦”满是他做的书…2010年，一个中国人凭着自己的想象盲目地进入了俄罗斯出版业，在经历了一次次失败，甚至要靠卖房、借高利贷来维持生存之际，也没有想过放弃，他坚信自己选择的方向是正确的。当他创办的出版社终于成为俄罗斯最大的中国主题图书出版社时，突如其来的疫情和战争又将他拉回到创业时的艰难境地。以下是在俄罗斯做出版的穆平讲述的他和自己创办的尚斯出版社的故事：尚斯出版社创始人

抖音官方！图书服务商！开课了！出版业！首堂！系统性！抖音运营实操课！900分钟！保姆级教程！助你创收全年KPI！直接看课程大纲！✦为什么推出这堂课✦新渠道营销，是近年书业同仁讨论最多的话题之一，也是大多出版从业者焦虑的根源，其对于书业的重要性已无须赘述。仅以抖音为例，2021年，每天通过该平台售出的图书超过45万本，图书销量同比2020年增长了312%。在这套全新的营销逻辑体系下，出版机构摸爬滚打，从最初尝试与达人合作，到搭建自己的直播、短视频团队；从视频点赞数少得可怜，到逐渐积累数万粉丝；从直播间人数寥寥无几，到每月稳定为公司贡献数百万销售额……只有亲身走过这一遭，才知道这一道的“弯路”和“水坑”究竟有多少——比如团队建设。短视频、直播团队成员从公司内部培养还是高薪聘请专业人士？团队内部人员应当如何科学分工？新岗位如何设置合理的绩效考核方式？什么样的组织架构能够调和营销和发行工作的矛盾？再如内容创意。账号以什么形象起号？受众画像是什么？拍摄视频有哪些技巧？主播带货有哪些话术？如何结合自家产品打造符合互联网思维的爆款文案？如何增加粉丝粘性从而紧握私域流量？又如投放运营。视频的推流机制是什么？如何合理利用“抖加”“千川”撬动自然流量？怎么提高直播间的权重和流量层级？在抖音如“黑箱”般的流量机制下，如何让投入的每一分钱都花得合理而有效？……要明晰以上种种问题的答案，对于时间、人力、精力、财力而言都是巨大的考验，这个成本并非每一个出版机构都有力承受。幸运的是，总有一些走在书业新渠道营销前列的机构，愿意总结其一路走来的心得，手把手传授经验，为后来者矫正弯路、填平水坑。这次，我们不愿再让口头的焦虑止步不前，而是希望可以用实际行动为书业同仁提供有效的帮助。为此，《出版人》酝酿已久的「出版人抖音课」今日正式上线，这是行业首个系统性的抖音运营实操课，包含短视频、直播、投放三大板块，全课程共30节，约900分钟，附赠直播起号思维导图、直播岗位绩效考核表、直播复盘表、高阶主播话术模板、直播违禁词大全五大超实用宝典。为了让你更直观地了解这堂课有多实用，特奉上长达20分钟的试听课！在试听课中，讲师甘超详细讲解了「抖音账号设置，内容及发抖音时需要注意哪些事项」，从最基础的操作矫正你的运营逻辑和整体思维。而这仅是「出版人抖音课」的第一堂课，全课程长达30节，更多宝藏课程等你来听，保证为你讲透抖音运营的全链路思维！试听课1.1抖音账号设置，内容及发抖音时需要注意哪些事项（点击视频即可试听）

进入2022年，几乎每个出版人都忧心忡忡。经过记者对出版机构的实际采访，发现——“新书卖不动”“缺乏好选题”“没有利润率”“急求新玩法”“流量太昂贵”“转化不够好”是大家目前普遍的困境。许多人尝试破局：找渠道、找达人、抖音自播、做新书…业务貌似有进展，但往往因为不专业，实际却原地不动。这些困境每过一段时间就会以另一种方式卷土重来，但要讲出行之有效的办法，却也如鲠在喉。这一切，其实是被严重忽视的“营销”出了问题。长期以来，出版界对营销存在很多误解。有人认为营销就是骗人，有人认为营销可有可无，也有编辑希望关起门来好好做书……这是因为，大部分人接触营销，是来自日常生活甚至春晚小品，与真正的“科学营销”大相径庭。长此以往，只会丢弃这项关键的商业能力。而那些依然屡屡炮制畅销书的出版大厂、在市场上游刃有余的高手编辑，却共同默契地认可着一条金科玉律——营销不是花拳绣腿，而是业务运营的科学化、专业化，以低成本实现爆发式增长，可以极大提升出版效率，规避损失。让辛辛苦苦做的好书，更有效地传达到读者手中，并带动每个出版人收入增长。学会并掌握正规的营销能力，才是2022年破局的关键所在。为此，「出版人杂志」花了近半年的时间，专门针对中国100万出版从业者，首次推出一堂正儿八经的营销课：《出版人营销课》（43节视频课）为了让这堂课真正有用，内容深耕十几万字，上千张PPT，直击图书营销五大痛点，每一个都值得你真正关心——（详细目录见下文）主讲我们邀请了认为最合适的人：前果麦文化/新世相中高管——思明。思明既有北大营销学教授真传，也有十年扎实的出版实操，生涯中亲手炮制若干畅销及获奖案例。他能用科班理论拔高，同时实干接地气的风格，把有价值的干货讲得清清楚楚。中信、磨铁、广西师大出版社都曾邀请他作营销培训。而在以严苛著称的中信，他的授课评分依然高达

下半年出台的“双减”政策对图书市场的影响表现在学科教育类图书销售的逐渐下滑，另一方面则是利好于综合素质教育类图书的销售。

十年一旬，实体书店地覆天翻，如今似乎又回到了最初的起点。“实体书店的生死迷局”——这是《出版人》杂志2011年12月刊封面报道的标题。那年，光合作用书房、风入松书店、第三极书局、印象大书房、季风书园四家分店等一批具有全国影响力的民营实体书店纷纷倒下或陷入危机。除此之外，上海、杭州、广州各地，都有不少民营书店没撑过2011年，堪称一场史无前例的民营书店“倒闭潮”。如今十年过去，达摩克利斯之剑又重新悬在了实体书店的命门上，或者说，危机从未真正消失。2021年11月初，有多名网友爆料称，言几又拖欠数月薪资以及社保。不少供应商也曝出被言几又拖欠货款，希望通过法律诉讼的方式来解决这一问题。自此，言几又陷入舆论漩涡。据悉，言几又于2014年开设了全国第一家门店，七年间，扩增至58家门店，而目前关闭的门店已经超过20家。11月12日，言几又针对近日的舆论风波在微博做出回应，承认其现金流吃紧的事实，并表示会积极处理所有问题。“言几又受到疫情影响造成了现金流吃紧的情况，所以在短期内不得不采取关闭部分门店以及分批次发放员工工资的方式来维持整体的正常运营。”“因关闭门店而产生的所有问题，言几又都会积极处理解决。”无独有偶，在言几又公开作出回应的当天，青岛如是书店发出公告：“由于疫情原因，如是书店（国信店）将于2021年11月21日闭店。”创始人郝照明早在今年3月12日如是书店六周年店庆的视频里，就道出了开书店的辛酸：“我在如是书店国信店投了好几千万，昨天看了看报表，差不多亏了2600万元。”并直言：“没有跑出商业模式。”据悉，开书店以来，如是书店的现金流压力一直都未曾缓解，疫情成为压倒如是书店（国信店）的“最后一根稻草”。此外，北京盛世情书店、武汉百草园书店、钟书阁·上海静安店、威海布一书屋、北京参差书店等一批实体书店均在今年宣布闭店。而根据书萌联合《出版人》于2021年11月10日发布的《实体书店生存情况调查》显示，80%的书店营业额均下降，其中近半数书店营业额下降20%以上。一如2020年1月31日书萌发布的《2020年春节实体书店紧急调查分析报告》中所言：“如果疫情持续，77.62%的书店坚持不到三个月，73.94%的书店认为即使恢复营业，收入也到不了之前的一半。”可谓一语成谶。如果说面对2020年的疫情，尚有家底的书店还怀揣希望地挺了过来，那么在当前疫情常态化的背景下，许多书店的后备粮草或许已经消失殆尽。书店会遭遇如十年前的第二波倒闭潮吗？事实上，从2011年到2021年，书店的生存困境从未得到根本性缓解，疫情这双“上帝之手”或许只是撕碎了原本粉饰太平的外衣。在《出版人》2011年12月刊封面报道“实体书店的生死迷局”中，就提到了电商和数字化阅读对实体书店造成的冲击，并大胆预言了其未来的命运：“更为先进的业态正在淘汰落后的业态，在代际转换中，实体书店的竞争优势可能会越来越小。从这个意义上讲，实体书店的衰落折射出书业发展的必然趋势——实体书店作为一种书业业态将随着技术进步被更适合市场需求的业态所取代。”也是从那年开始，呼吁政府扶持实体书店的声音越来越高。2013年12月31日，政策应声而出，国家税务总局发布《关于延续宣传文化增值税和营业税优惠政策的通知》。通知中指出，自2013年1月1日起至2017年12月31日，免征图书批发、零售环节增值税。该政策每年能为书店减少13%的增值税负担，而这项优惠已经经历了两次续期，延续到了2023年。几乎在同一时期，中央文化产业发展资金首次对北京、上海等12个城市56家实体书店给予奖励资金9000万元，每家书店获得资助50万至300万不等。不仅如此，在2016年6月，中宣部、国家新闻出版广电总局、国家发展改革委、教育部、财政部、住房和城乡建设部、商务部、文化部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商总局等11部门联合印发《关于支持实体书店发展的指导意见》，重点提出5项政策措施鼓励实体书店改革创新：完善规划和土地政策、加强财税和金融扶持、提供创业和培训服务、简化行政审批管理、规范出版物市场秩序。随后，各地政府陆续出台措施扶助实体书店，多地设专项资金助力实体书店实现良性发展。政策春雨润泽了书店的旱情，统计数据显示，在2017年，实体书店零售额达到了344.2亿元，同比增长2.33%，走出负增长态势，业内人士认为，实体书店复苏信号已然显现。此时，一大批连锁书店、特色书店、主题书店借力而生、相继涌现，“高颜值”、转型升级和混业经营成为一剂良方，餐饮、文创、文化活动等业态暂且缓解了书店的生存困境。言几又、钟书阁、单向空间、方所书店、Page

值得注意的是，在豆瓣中还有一个创办于2021年11月8日的“我爱轻型纸！”小组，当前组内成员25名，该组被“山倒组”的成员调侃为“出版社水军组”。

近两年来，实体书店发展从暂时的停摆到恢复运转之后，依然面临许多不确定性，渠道的快速变化、消费者购物习惯的迁移和需要随时应对的疫情，让众多实体书店不得不主动拨动指针，以期回到稳定或正常发展的轨道上。在这个过程中，或快或慢，部分书店得以继续发展；但是也有一些书店永远地停止了摆动。从10年前凛冽的寒冬期熬过以及之后新出生的书店们，似乎一直没有摆脱那个寒冬期带来的影响，就走进热闹的盛夏，眼下疫情仍在零星散发，实体书店迎来的将是秋季还是冬季？2021年秋去冬来之际，书萌设计并与《出版人》杂志及知合空间共同发起了一项实体书店生存情况调查，以问卷的形式触达了全国360多家不同性质、不同体量的实体书店。新冠肺炎疫情爆发两年后的实体书店，尤其是民营书店，日子变好了吗？数据来源及背景10月25日，书萌通过公众号首次发布问卷调查，截至11月9日晚20：00，累计收到有效答卷362份。中国大陆所有省、直辖市及自治区均有实体书店参与，但由于整体样本量限制，本次报告仅从样本书店出发，提供以观察者本人为角度的论点。本次参与问卷调查的有286家书店是民营书店，76家国有书店，许多国有书店及大型连锁书店都提交了问卷。一、问卷调查数据分析距疫情最早爆发已经近两年，但是实体书店尤其是许多民营书店的营业情况依然不容乐观。参与调研的362家实体书店中，近80%的书店无论是整体营业额还是图书销售都显示下降。从人、货、场三方面来说：消费者线上的消费习惯已经不可逆转，实体书店怎么做才能吸引顾客到店，成为令人担忧的问题；而批零倒挂的现象，让以阅读为核心逻辑的实体书店在图书这个“货”上更是丧失优势；对于“场”，这是从10年前的倒闭潮之后，众多实体书店几乎都关心的问题，如何营造消费者喜欢的场域，实体书店无论是在设计还是阅读氛围的打造上可以说都花尽了心思。但是，如果实体书店已经失去“人”和“货”的控制，又该怎么做才能让“场”不变为一个空壳子？观察点1：接近80%的书店营业额和图书销售额下滑“书店整体营业额与疫情前有什么变化”数据情况在“书店整体营业额与疫情前有什么变化”这一问题中，反馈书店营业额整体下降的问卷比例达到了76.52%；这与“相比疫情前，图书销售额占全店的营业额比例有什么变化”这一问题中选择图书销售额下降的书店比例达79.56%近似。相似的数据情况说明，目前参与调查的书店，绝大多数仍以图书销售为主要业务（这与2020年春节，书萌在疫情初始时做的调查数据保持一致。上次参与调查的1021家书店中，98.14%的主营业务是图书）。说明样本书店很难找到除图书外的第二条营收业务线，收入来源仍然单一。“相较于疫情前，图书销售额在全店的营业额比例有什么变化”数据情况与此同时，销售额同比上升的书店，在采访了几家书店后了解到：上升的原因是因为有书店在疫情后新增了馆配业务；另一些书店则是开始做企业和政府团购的党政书业务。这些书店在疫情后面对零售业务量下降，开辟对公业务，努力增加营收。也有一些书店是通过朋友圈和电商平台的自营店增加了收入，实体书店在顾客触达率受限的情况下转向线上，也是我们必须去面对和思考的自救之路。图书销售已是存量市场，据中国新闻出版研究院公布的我国成年人纸质图书人均阅读量数据：2017年我国成人纸质书阅读量为4.66本，2018年为4.67本，2019年4.65本，2020年4.70本，没有发生太大变化。纸质书的阅读人群并没有显著增加。但人们购买纸质书的渠道却在不断增加。除了传统电商外，抖音、拼多多、快手以及小红书等都加入了卖书的阵营，同时，以多抓鱼、孔夫子为代表的二手书渠道也发展迅速。在书价连年上涨的当下，选择性价比高的购书渠道，是读书人的现实选择。观察点2：80%的书店表示图书销售的折扣不低于8折为什么8折是实体书店降价售书的底线？我们先来看看实体书店图书平均采购折扣：“目前店里的图书平均采购折扣是几折？”数据情况有82.32%的书店进货折扣高于5折，而同时，表示售书折扣最低8折的书店比率为82.87%。我们假设书店5折进书，8折卖出，毛利为30%，这30%要用于支付房租、水电和人工等成本，而且所要覆盖的成本远远超过这些。“书店销售图书，常态化是几折？”数据情况疫情之后，传统电商平台常年5折，在双11即将来临的今天，电商平台返券后可以直达35折已经不是秘密。虽然呼吁图书定价立法不是什么新鲜事，但是否真能有实质进展或突破，也是书业人的集体关切。观察点3：消费者买书对折扣存在鄙视链从本次调查可以看出，消费者在书店买书，对党政书最不敏感。但是，大多数读者在购买童书时是不打折不买单。“店内消费者对哪三类书折扣最敏感”数据情况2021年上半年，据开卷数据显示，短视频电商的少儿品类图书折扣已跌至3.3折。传统电商满100减50的优惠活动，再叠加各种优惠券，许多童书到手在4-5折左右，甚至能达到地板价2-3折。这与童书市场竞争激烈，家长需求旺盛且易跟风购买等特点相关，一些大V和平台以自身IP的影响力和粉丝优势引导家长消费，有了家长的认可，平台或大V就可以大量入货，拉低进货成本，再低价销售。消费者在这样的循环下养成了在书店只看不买，要买只有打5折以下才买的消费习惯。而这样的消费现状，进一步加剧了书店的生存困境。书店是否可以考虑做出部分的童书特价区，或是免费童书阅读区，以低价换流量，吸引读者到店率？观察点4：实体书店进货的纠结心态和尴尬处境“不同供应商在店内采购所占资金比例”数据情况在发放问卷之前，问卷设计者曾以为“不同供应商在店内采购所占资金比例”这道题是一道闭着眼睛都知道答案的题，而实际情况是,书店将66.69%的成本放在了从出版社和中盘进货上，而没有将主要成本投入在更便捷、折扣更低的电商平台进货。交叉对比后发现，国有书店中，从出版社和中盘进货的成本比例接近80%；民营书店这一比例近65%。对于国有书店而言，一是体制问题，书店经营的一线人员无法选择采购渠道；二是多数国有书店和出版社的结算仍然采取代销制度，这在一定程度上避免了压货的风险，电商平台对其只是补货性质。对于民营书店，考虑到教辅和党政图书的地域性和发行的限制，有可能在最产生现金流的这部分图书上，民营书店仍然要以出版社和中盘为依托。那么，相对于提升书店调性和增加书店品味的文学和社科书，出于对人力成本的考量，选择从电商进货的可能性变小。从另一个维度分析，虽然在电商平台投入的进货成本相对不多，但是现在从电商平台进货却成为许多民营书店的重要考量。在第9题“采购中最常用到哪家电商？为什么？”这一问题中，有近230家书店不同程度从电商平台进货，其中民营书店201家，国有书店25家。从“关于采购中最常用的电商平台”的词频分析中可以看到，当当和京东分别以143和119次的提及数占据第一名和第二名。选择电商平台的重要原因，许多书店回答了“物流快，折扣低”。这也折射了目前图书行业“批零倒挂”的现象，实体书店的进货折扣高于电商平台活动时的零售价格成为常态现象。因此许多实体书店“师夷长技以制夷”，虽然要承担压货风险，但是实体书店会在权衡利弊下选择在电商平台有有大促活动时直接现款下单。另外，也有民营书店反映，部分出版社已经放弃实体书店渠道，只能通过其他渠道实现货品供应。二、问卷调查观点分析观察点1：价格战下无赢家本次的调查问卷中，有80%的实体书店图书销售额下降，图书行业的价格乱象是这个现象发生的重要原因之一。虽然也有实体书店自身的多方原因，但从近十年实体书店的发展轨迹来看，可以看到价格混战像一个导火索一样引发了一场图书行业没有硝烟的战争。从数据上可以明显看到这场还在进行中的战争引发的系列反应：开卷数据显示，近10年来，线下渠道码洋规模不断下降：2010年实体书店码洋规模占整体市场的6/7,到了2020年这一数据变为1/5。与之伴随的是折扣越来越低，从2018年传统电商的6.2折到2021年上半年5.2折，而短视频电商则更低达4.0折。低折扣也变相推动了图书定价一路上涨，10年间新书定价中位数以接近双倍的数值增长。从书店角度而言，最核心的图书业务失去了活力。在图书定价高、进货折扣高、运营成本高这“三高”情况下，实体书店的图书销售业务长期处于低利润甚至无利润的困境中，图书丧失了为实体书店引流最重要的作用，码洋规模的不断缩小，也让实体书店不断丧失话语权。从出版单位角度而言，价格战带来整体利润水平的降低，为了迎合电商渠道，保证利润，不得不调高定价，“实洋”代替了过往“码洋”的角色，整个图书行业陷入“高定价，低折扣”的恶性循环中。低价走量也使得“劣币驱逐良币”现象产生，图书的内容品质和创新力皆受到影响，更多低价低质书产生，相反好的图书却难以和读者产生链接。从平台电商角度来说，看似占据了市场的话语权，但是当图书作为引流品的作用达到以后，必须要面临的是利润的考量，而无休止的价格战，使得电商平台有流量但低利润。近两年来，传统电商为保证自身利益，也开始呼吁规范图书市场秩序。对于读者而言，平台推荐的算法机制，让更多好书被淹没和难以被发现，而读者看似在价格上受益，实则只是用接近真实的价格买了一本书，并没有真正享受到多少优惠，而且失去了发现更多高品质好书的机会。在此情况下，规范图书市场秩序已经是众望所归。但是，规范图书市场价格后，对于屡屡失守的实体书店而言，情况会变好吗？观察点2：规范图书价格能根本改变实体书店困境吗？价格立法保护纸质书在一些国家中，有非常明显的改善作用，部分国家的做法确实提振了图书行业。法国1981年8月10日施行的“朗格法案”，规定了图书的定价权必须在出版者手中，不得由渠道商随意降价出售。这一法案尊重并保护了出版单位，避免了渠道商的恶性竞争；也保护了作者的尊严、读者的信心，避免行业生态进一步恶化。德国图书市场在2002年立法后，从稳定图书行业的角度发挥了很大的作用。此外，由于德国出版商的限价策略，所有电子书打折后的价格最多是纸质书的8折到7.5折，减少了许多实体书店和出版单位的消亡。就国内而言，更多的从业者相信，规范图书市场秩序后实体书店一定会在某种程度上好转，相比当下，对于提升到店人流量和转化率或有显著作用，也可以更好地发挥实体书店的体验功能。如北京开卷副总杨伟表示，“当下实体书店的零售困境，很大程度上就是一直以来的不对等竞争造成的，终端售价差距太大，读者必然理性选择。如果能通过优化价格秩序，缩小地网价格差，读者的选择马上就不同了。读者并没有抛弃实体书店，抛弃的只是人人都能看到的巨大价格差”。山东小海豚文化传媒股份有限公司总经理向丽萍认为，“如果能规范图书价格，可以更好地发挥实体书店的体验和交流的功能，做差异化运营，如为客户进行定制化服务等。”法国莎士比亚书店一角但是，在另一个层面来讲，规范图书市场秩序，也有可能会在短期内导致阅读率的下降和图书市场的规模缩减，毕竟消费者线上消费习惯已经养成，很有可能对此并不买账，并更多转向其他的阅读形式等都是未知的问题。韩国2019年的网友请愿事件，就给我们提了醒。韩国2014年起实施“图书定价制”，2016年上半年，韩国发布“综合畅销书及决算报告”，图书销售业绩终于止跌回升。但另一方面，数据显示韩国的阅读率从2011年的61.8%下降到2017年的54.9%；实体书店数量也从2009年的2846间减少到2017年的2050间。因此，在2019年韩国有超20万网友发起请愿，呼吁废除“新书最多打八五折”，网友认为这是造成图书销售额降低、书店减少、阅读率下降的“元凶”。“图书定价制”或许并不是主因，但至少未能成功阻止韩国图书市场下滑。无论何时，实体书店都需要考虑如何构建自己的核心竞争力，如何在互联网时代找到自己的生存之道。正如资深书店人杨志民所说，“地网同价对于实体书店确实是一个机会，前提是新书上市要有一段时间的价格保护机制，这样市场才能良性循环。但大趋势来说，线上还是会持续挤压线下的生存空间，这个很难扭转。”而如何重新获得消费者的认同让他们重回实体书店，找到适合书店的生存方式也至关重要。凤凰商管副总曾锋认为，“即使出台了新书价格保护，实体书店的经营在一定程度上会有好转，但不会产生质的变化。消费者被电商平台培养出来的消费习惯，即使同价，也会优先选择电商平台，这是必然的。如果电商平台再补贴运费，和以往的消费体验没有任何差异。新书价格保护政策出台，是否会抑制新书消费也值得关注。”观察点3：实体书店的长期发展还需“自救”谁能救书店？无论未来是否有立法规范图书价格的加持，最重要的仍然是书店自己。从疫情开始到现在，在接近两年的阵痛期后，虽然实体书店一直试图“八仙过海”，但是从本次的调研中我们看到，许多实体书店仍然没有找到有效的出路。不过这362家书店中，仍然有22家书店营业额上涨，有一部分书店找到了适合自己的自救之路。实体书店的经营需要长期的坚持和摸索，需要不断走出“舒适圈”，拥抱时代，积极变革。从近几年实体书店的动作来看，许多实体书店始终没有放弃自救。实体书店在生存和盈利模式上做了许多的探索和创新：如引入相关联的非书业态、开拓B2G和B2B方面的业务、做图书产品定制、尝试与资本合作、开拓线上渠道等等（详细可参考近日由曾锋执笔撰写的《互联网时代下，实体书店的探索与变革》）。自救下，有部分书店已经脱离了生存危机甚至开始盈利，也有一些书店现在正面临危机，未来前途未卜。时间已经接近2021的尾声，我们希望图书不再破价，业者能够更有尊严地卖书，希望图书销售价格终有规范的可能。不过，眼下实体书店需要做的，仍然是不要停下自救的步伐。注：孙谦，书萌创始人，书店咨询顾问，《从0到1做书店》作者及讲师。本报告由孙谦负责问卷的样本回收、数据整理及涉及数据部分的观点提炼分析；黄小菲负责开放式问题的整理归纳、观点提炼分析以及报告全文统稿。特别致谢凤凰商管副总曾锋以及晴川软件洪鹏云老师的帮助。执笔人承诺：1、所有问卷的样本来源可溯，数据真实，各地书店自发参与。2、报告中的所有开放式观点均为执笔人个人意见，不受任何机构、组织及人员的影响，不当之处敬请谅解。

直播已非新鲜事，头部主播更成为了现如今图书销售最有效的流量出口之一。

过去一年，对童书出版人而言是极具挑战的一年。一面是新势力新品牌吹响了进击的号角，一面是新渠道新流量对传统营销模式的革命性颠覆，老牌少儿出版社占绝对优势的市场竞争格局，似乎并不如想象中那样难以撼动。作为童书市场的领跑者，二十一世纪出版社集团2020年继续保持全国少儿图书零售市场占有率第一，成为变局中亮眼的“不变”。根据开卷数据显示，该社已连续五年位列第一。当掌声响起的时候，二十一世纪出版社集团社长刘凯军却格外冷静和清醒。“开卷数据是行业重要参考指标而非绝对指标，仅以一年的码洋成绩作为考量，以此判断现在的市场竞争格局发生大变，未必准确。市场上各个板块的头部产品在哪些出版机构手里？这是衡量出版机构实力的重要指标，目前这个格局并没有大的变化。老牌少儿出版社的优势在于资源丰富、根深叶茂，新入局的少儿出版机构有自己的领先优势，尤其擅长新渠道的运营。老牌少儿出版社首先要巩固好传统优势，也要抱着学习和进取的心态，向新媒体新渠道去渗透。”二十一世纪出版社集团社长刘凯军兵临城下，二十一世纪出版社如何在变局中开新局？这是刘凯军当下思考得更多的问题。

《出版人》杂志，中国内容创意领袖刊，全球文化产业观察者。

2020年注定不平凡。新冠疫情“超级黑天鹅”给各行各业带来了很大影响，出版业也身在其中。在举全国之力的“严防严控”之下，下半年，书业也随着我们的生产生活一样逐渐恢复了生机和秩序。

时下书单满天飞，选书变得更简单也更困难，随处所见到的推荐书目，能直击内心的选品已越来越少。《出版人》杂志邀请全国23家知名书店，以荐书人的身份推荐阅读。作为思想与文化的聚集地，连接出版社与读者的中枢，独立书店的推荐一定不会让你失望。北京单向空间《完美伴侣》[英]艾丽丝·默多克

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藉此机会，《出版人》杂志连线傅伟中，聆听他对后疫情时代传统书业创新求变的洞见，探寻职业出版人的坚守与情怀，思考出版之于文化传承、社会进步的意义所在。

我的第二套书也上市，那就是下面这一套《文豪手帖》！从2019年开始断断续续看稿，到2020年6月结集，本以为只是一套小小的日本名家随笔集，哪会料到因为一场突如其来的疫情，让这套书在我心里的位置产生了某种奇异改变。而这套仅重789g（四册），可以轻松捧在手里的小书，相信也能颠覆许多读者对文库本这一独特形式的想象！

数据说明本文所引用的数据均来源于《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司开发的《中国图书引证统计分析数据库》（以下简称“数据库”），其书目数据来自于中国版本图书馆。被引频次数据来自中国知网知识资源总库的4个源数据库，包括CNKI《中国学术期刊（网络版）》《中国博士学位论文全文数据库》《中国优秀硕士学位论文全文数据库》《中国重要会议论文全文数据库》。在学科分类上，数据库参考了《中国图书馆分类法》（第五版），将所有图书分为社会科学总论、自然科学总论、经济、文学等22个一级学科341个二级学科。同时，为了反映一种图书成果的总体影响力，数据库对图书进行了版次/卷册的合并，其标准是在书目数据中书名、责任者、出版单位规范完成后，若这三个字段完全相同，或者在书名、出版单位相同情况下具有相同的单一责任者，则视为一种图书，并将其被引频次累加，从而得到合计的被引频次。一

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B.线上大众投票：出版人杂志微信公共账号将开通为期1周的“2019书业年度评选”投票通道，读者可在线上进行投票。公开线上投票截止日期为2019年12月22日23:55。

著65中国水利水电出版社《中国南水北调工程》《中国南水北调工程》编委会66花城出版社《中国桥——港珠澳大桥圆梦之路》曾平标

无论你想还是不想，伴随着新年钟声的远去，新一年的工作已经来到眼前。面对未来的挑战，你是否自信已经做好了准备？如果没有也没关系，因为我们坚信，在阅读中，每个人都能找到自己的目标，获得前进的动力。越是辞旧迎新之际，越需要激励前行的力量。这份力量可能来自对故乡和亲情的回忆，也可以来自对历史和现实的关照。为此我们精心奉上过去几个月新出版的各类重磅作品，希望每一位读者都能从中找到心仪的作品，迈出新年阅读的第一步。文学写给天下的父母和每一个游子《四个春天》陆庆屹

从外表看比较特别，使用吸铁石作为书的封套，黑色为主体色。三本书书脊完全一致，书口分为毛、平、参差不齐三种风格，在书口和天头、地脚之间轮换。本设计手感舒适，书内的照片也为黑色，视觉感受比较统一。

也正如侯明亮所言，“今天的市场和读者的需求是千变万化的，改革的积极影响力能否转化为发展的动力和历史机遇，完全取决于新闻出版实体单位自身的条件和准备，还是那句老话说得好：机遇是给有准备的人的”。

本书最重要的贡献是还原了文人画的真实含义及其产生的社会环境。文人画在北宋产生之时，主要指的并非是一种鲜明的绘画风格，而是士大夫阶层对自身创作活动的一种认同和期许，并以此和那些职业画家划清界限。