【华为HR管理兵法】人才培养体系：分成分类，完善的实战型人才培育系统

      华为之所以素有IT届“黄埔军校”的美誉，培养出的员工缔造了华为高速成长的世界奇迹，而华为员工也称为猎头公司和其他同行业企业争相追逐的对象。任正非说：“公司有多少种员工培训中心为不清楚，员工之间的相互培训已逐渐形成了完善的制度。”

华为培训定位

• 依托于华为技术雄厚的技术实力，引领培训业务的潮头浪尖，是推动企业经营战略迈向成功的有效途径

• 培养新型技术人才和国际化管理人才

• 培训对象为客户和华为公司内部员工

  
  

      《华为基本法》第七十三条指出：“我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。”为了达到这个目标，华为在人力资源培训方面倾注了大量的热情和资金，建立了完善的员工培养体系，为员工创造了丰富的学习机会和良好的知识共享氛围，培养出来的员工也为华为创造出了“爆炸式”高速成长的奇迹。

图1：华为培训体系发展历程

       为了让新员工快速适应工作，华为在入职前就会对新员工进行重点培训。华为的入职前培训主要由军训、企业文化、车间实习、技术培训及市场演习五个部分组成。军训培训理念源自华为创始人任正非，通过军训可以让刚走出校园的大学生改掉许多不良习惯。

       华为人才培养体系中另一大特色就是全员导师制。华为全员导师制不仅能让新员工顺利走上工作岗位，而且对导师自身发展而言，也是一种帮助。另外，华为为了让新员工快速融入企业氛围、工作环境中，还非常注重企业文化培训，通过企业文化培训让员工快速成长为真正的“华为人”。

总结起来，华为完善的人才培养体系主要体现在以下几方面：

1. 培训系统完善

新员工培训系统、技术培训系统、管理培训系统、营销培训系统、专业培训系统及生产培训系统，组成了华为分类分层、系统完善的人力资源培训体系。

图2: 分成分类的培训系统

华为建立了一个全球性的培训中心网络，对全球数万名员工进行培训，规模庞大，覆盖面广。华为海外培训中心覆盖了拉美、亚太、中东、北非、独联体等地区，国内中北京、南京、广州、昆明等多个城市和地区都建立了区域培训中心。相关统计数据显示，仅2015年，华为总部培训中心就对81848人次的员工进行培训，总培训时间达到104916天（7小时／天）。

图3: 华为全球化培训机构

2. 培训方法多样

华为培训方式包括在职培训和脱产培训两种，包括华为大学在内的全球培训中心为员工提供众多培训课程。华为更注重培训要以实战为依托，强调在职培训和自我培训。任正非指出：“每一个员工，都要利用点滴时间自我培训，每天、每时，与每个人打交道，您都是受着不同方位的培训，只是您不自觉罢了。”

图4：华为大学培训运作模式

图5：灵活多变的培训方式

3. 培训内容广泛

华为的培训内容涉及众多领域，例如，华为不同职业资格、级别及类别的在职员工制订了不同的培训计划，针对性地对员工进行技术或管理培训。为适应国际化发展战略，公司又根据各部门自身情况，推出了相应的举措和培训方法，例如外语培训、海外员工轮换交流等。

图6：多元化的培训内容

4. 培训高质量

华为人力资源培训体系聚集了一流的教师队伍，配备了一流的教学环境，而且华为对于培训教师资格选拔极为严格。华为的教师队伍中，既有资深培训师，也有经验丰富的华为专家、工程师，华为还定期邀请业内权威专家及资深教授前来授课，保证公司中技术及管理方面处于发展的前沿。

华为还十分注重员工心态方面的培训，聘用了一批德高望重的退休专家和教授，这些人拥有丰富的人生经验和科学的研究方法，促进员工的成长和发展。

图7：师资队伍建设

      虽然华为注重培训，但同时华为又强调，培训是培养不出将军的，想要成为将军，就必须上前线。因此，也可以看出华为的培养体系，一切是为了实战，这也是华为实战型人才培养体系能够快速形成战斗力的原因所在。