【精品课程】商业银行-从战略地图到学习地图 学习地图构建·工作坊
工作坊导师：Jacky 刘斌
• 课程对象：商业银行人力资源总监、经理及主管、专兼职内训师、业务条线培训主管等相关培训运营人士
• 课程时间：1-2 天 （6-12 H）
• 为什么业务部门对培训“谈虎色变”、“被逼梁山”？
• 为什么辛苦设计的培训项目得不到领导的赏识和学员的认可？
• 为什么培训效果“昙花一现”，难以持续落地转化？
• 为什么培训组织者感觉像“救火队员”，职涯越来越迷茫，毫无成就感可言？
… …
您眼中的解决良药是什么？
如果您的竞争对手用3个月的时间培养一名合格的客户经理，您能用2个月就培养出来吗？
如果您的竞争对手用6个月的时间培养一名优秀的团队长，您能用3个月就培养出来吗？
如果您的竞争对手用36个月培养出一名优秀的支行长，您能用24个月就培养出来吗？
如果您能，你就证明了你或者培训部门的价值，证明了您的培训体系的效能。
如果您暂时不能，或者自己也说不清楚人力资源部门的核心价值，那么，有一个战略性工具可以帮助你，就是：学习路径图
学习路径图是银行核心业务条线关键岗位人才培养体系建设的“芯”，是一切精益化人才培养工作的指导原则，是培训工作者的核心专业技能，是彰显培训的价值的战略性工具。
陈述学习路径图基本原理
建构关键岗位高效能工作任务模型
设计与选择有效的学习方法
绘制精益化学习路径图
为商业银行设计一个或多个核心业务条线的关键人才培养学习地图，整合岗位能力模型、职业发展通道和银行内外学习资源，构建各业务条线岗位族精益化学习发展路径图，为员工在银行中的学习发展提供精确导航
一、什么是学习地图
1. 学习地图的定义
2. 学习地图与传统课程体系的差异
• 从孤立到联系
• 从静态到动态
• 从课程到学习活动
• 从培训到学习
3. 学习地图的发展阶段
• 第一代：全体系化
• 第二代：业务聚焦
• 第三代：知识链接
• 第四代：战略联动
二、学习地图在企业中的应用
1. 对管理者
2. 对人资部门
3. 对企业员工
三、学习地图的不同类型
1. 整体型：全员覆盖
2. 群体型：特殊群体
3. 岗位型：重点岗位
四、如何构建学习地图
1. 不同类型的学习地图构建方法论
• 战略联动：S-C-L
• 业务聚焦：P-C-L
• 全体系化：J-C-L
2. 学习地图构建五步法-助力银行核心业务条线关键人才体系培养
• 第一步 企业战略地图解码
• 第二步 绘制组织能力地图
• 第三步 筛选可培养发展的核心组织能力
• 第四步 绘制核心岗位族能力地图
• 第五步 构建关键岗位学习路径图
五、学习地图构建方法论
基于银行业务转型、战略变革等时期，将银行战略地图转化为员工学习地图
六、互动交流
标杆银行人才培养体系建设、学习地图构建典型成功案例解析