逻辑思维：商业世界的变和不变

商业的本质从未改变,那就是创造价值,满足人的需求。从古至今,人们对食衣住行育乐的需求总是存在的,商业在满足这些需求的过程中也在不断进步。

记账员发明了复式记账法,将账目记录变得简单准确,大大提高了会计工作效率。这一商业创新的背后,是对企业管理需求的满足。

福特发明了生产线制造工艺,使得产量几何式增长,汽车从奢侈品变成了普通人可购买的商品。这满足了人们便捷出行的需求。

马斯克的特斯拉电动车,通过智能驾驶辅助系统,让车主能更加放松安全地驾驶。这带来了更高品质的出行体验。

可以看到,不同时期的商业创新,都源自对用户深层需求的洞察和满足。用户需求的本质从未改变,但满足这些需求的方式和手段在不断变化。正如一位智者说的,变的是形式,不变的是实质。

然而历史也证明,一个时代的主流商业模式终会被新的模式所颠覆。例如大型百货商店的兴起冲击了传统零售,电商的诞生影响了实体商店。很多企业在商业变革中未能适应,最终衰落。

背后关键在于,商业的ORGANIZER如何在变与不变中保持平衡,并引领企业前行。要在激流中不失方向,就不能固守旧模式,也不能舍本逐末;要在创新中立足未来,就必须洞察用户需求的本质,并找到满足这些需求的新方式。

在移动互联网时代,很多传统出版企业未能把握这一平衡,没能实现数字化转型,最终萎缩。相比之下,微信看准了用户获取信息的需求在移动端的体现,将文章、视频等内容推送到了用户手机端,形成了巨大的移动流量。这种洞察为微信带来了新的商业价值,也改变了人们获取信息的方式。

因此,站在变与不变的交汇点,把握商业进化的主线,是企业家面临的历史性课题。具体来说,可以总结为三点建议:

第一,关注创造价值的本源不变,这是商业的归宿。选择满足哪些核心人类需求,是定位企业发展的根本所在。

第二,紧跟技术进步的脚步变化。因为科技创新会带来满足需求的新手段,企业要及时把握这些新机遇。

第三,在创新中不忘发展主线。Holdings住企业的核心业务和竞争力,确保商业模式的升级与变革建立在企业的根基之上。

商业的历史就是一部创新的发展史。但真正成就伟大的企业,往往都是洞察人心而来。作为ORGANIZER,要在变与不变中引领企业守正创新,这是对时代的回应,也是对历史的交代。

面对商业变革,许多企业选择被动应对,等真正陷入困境时才着急求变。这种消极策略无法适应商业变革的节奏。成功企业往往采取主动出击的策略,他们会思考三个关键问题:

第一,这轮变化的本质是什么?不是迎合短期趋势,而要判断商业变革背后满足的核心需求,以及新的商业逻辑的方向。

第二,我们如何融入其中?要及早调整商业布局,实现模式、组织、技能等多方面的变革,主动适应和引领新的商业模式。

第三,我们的定位如何?在变革中要明确自身的定位,比如是要做模式的先行者,还是快速学习者,抑或在特定领域持续领先。不同定位需要的策略不同。

另外,持续的商业变革也考验企业的执行力。变革的路上困难重重,需要企业家具备毅力和决心,才能驾驭好变与不变的节奏,引领企业实现长远发展。

所以企业还需要培养顺应变化的组织能力和内生动力。要建立灵活的组织结构,鼓励员工创新实验,营造鼓舞人心的企业文化。只有组织能力匹配,变革才能落地生根。

面对新的大潮,企业既不能保守固步自封,也不能舍本逐末失去方向。作为ORGANIZER,要准确把握变与不变的业内逻辑,并培育变革的组织能力,引领企业在风云变幻中向前进发。这需要商业智慧与历史眼光。