诺亚控股发布2019年一季报：持续聚焦、高效运营、品质增长
2019年5月17日晨间，上海—诺亚控股有限公司（下称“诺亚财富”）今日公布2019年第一季度财报（以下简称“一季报”）。
数据显示，2019年第一季度，集团实现销售净收入8.9亿元，同比增长7.1%；归属股东的非GAAP净利润达到3.0亿元人民币，同比增长19.9%。
特别值得注意的是，19年第一季度，诺亚控股集团的非GAAP净利润率达到三年来单季最高的34.2%，说明在严苛的市场环境下，诺亚控股集团依然通过有效的市场策略，保持了收入和利润的持续增长。
随着2019年国内经济环境和外部贸易摩擦复杂性的增加，投资者的避险情绪显著上升。
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波表示，“越是市场不好，越是要做财富管理，我们依然认为财富管理在中国是一个非常好的行业，特别是资管行业和财富管理业务结合以后，其弱周期和高盈利的特点更为明显。华人客户的资产配置正在进入最迫切的时代，资金的全球配置需求也正在显著提升。”
两大核心业务板块，增长稳健
从诺亚控股的两大核心业务板块来看，2019年第一季度，诺亚向投资人交出了一份较为满意的答卷。
在财富管理板块，据2019年一季报数据显示，诺亚控股金融产品募集量达到280亿元人民币，累积配置规模达到6,362亿，同比增加21%。
财富管理注册客户则达到27.5万人，同比增长了39.6%。
随着春节后公募基金的销售提升，集团活跃客户也同比增长了49%，说明了市场投资者的信心正在处于逐步恢复的阶段。诺亚在一季度主推的几只公募基金，包括睿远成长价值，中庚小盘价值以及中庚价值领航基金均取得了不俗的销售业绩，包含公募基金业绩在内，诺亚公开市场产品一季度的募集量回升至32亿元人民币，环比增长率达124.8%。
另一方面，资产管理板块的管理规模达到1,711亿元人民币，保持了9%的健康增长。
其中私募股权投资基金的管理规模达到1,011亿元人民币，占比60%左右；房地产基金方面，歌斐管理的地产基金规模同比增长46%，达到174亿元；类固收组合基金方面，歌斐新增了标准化债券和公募ABS基金策略，以提升可供给产品的容量，目前已形成人民币和美元的完整产品线。
六大海外分支机构，全球资产配置服务
为了更好地满足全球高净值华人群体对财富配置的需求，诺亚业务网点除遍及国内83城之外，境外业务也已经覆盖中国香港、美国纽约、美国硅谷、加拿大温哥华、澳大利亚墨尔本、新加坡等地。
据诺亚控股19年第一季度财报显示，截至一季度末，海外资产管理规模为247亿元人民币，同比增长15.6%。
香港和美国、加拿大、澳大利亚等海外办公室一季度的业务总收入达到2.5亿元人民币，占集团总收入的27.8%。
另一方面，诺亚控股的全球综合服务体系，包括香港、美国、加拿大的保险经纪，国内和海外的家族信托、投资者教育等服务，正在获得客户越来越广泛的认可，与传统金融产品销售体系的协同效应也日益增强。
家族全委业务同比增长92%，业绩亮眼
从2019年一季度起，歌斐资产将其资产管理规模中的“其他投资”正式更名为“多策略投资”，主要反映其在推进全权委托和家族办公室业务方面的进展和成果。
数据显示截至一季度末，歌斐管理的多策略投资基金规模达到69亿元，同比增长92%，表现十分亮眼。
歌斐的全委大类资产配置能力在获得客户持续投资的同时，也取得了全球专业机构的充分认可：
3月13日，歌斐全委团队在《亚洲私人银行家》“中国财富奖”评比中斩获“中国最佳财富管理机构——全权委托及独立投资管理”奖。
4月12日，又在“2019亚洲跨境投资洞见峰会”上独家取得“I&M2019专业投资大奖——中国多资产策略（3年）和全球多资产策略（3年）”两项大奖。
依托诺亚和歌斐的平台资源，家族办公室在帮助家族客户进行大类资产配置，提升投资绩效的同时，也以研究能力及增值服务赋能客户，提升客户的忠诚度和粘性。
四大措施，优化经营效率
如何保持组织的高效运营？19年一季度，诺亚在组织架构上也做了较大规模的精简优化并取得了一定的进展。
据诺亚控股集团新任总裁赵义介绍，一季度诺亚采取了四项优化经营效率的措施：
一是架构调整。裁掉无效部门、合并重叠部门、坚持扁平化管理。一季度整体销售和管理费用同比降低8.1%，环比降低25.4%，经营利润率显著提升。
二是人才升级。保持精英文化，提升考核标准。每个部门和子公司明确自己的精英人才画像，并按季度对组织人力进行盘点，及时调整不合格人力。
一季度理财师人数环比减少5.5%，但精英理财师保持0流失率。集团总人数环比减少2%，一季度人力成本相应实现环比下降5.6%。
三是科技投入。开发系统工具，赋能业务场景。一季度我们的CRM客户管理系统和客户端APP“微诺亚”全面升级，在国内财富管理机构中率先达成全线上“双录”，大大提升了销售合规性，优化了客户体验。
诺亚一季度在四个核心城市试点开展了线上“共生”模式，基于不同的场景和需求，将理财师与产品专家、投资顾问（IC）、中后台支持人员等组成专家团队，赋能理财师从单兵作战向团队协同作战转变，以满足客户日趋专业化、多元化的需求。
四是体系建设。围绕15个重要经营模块建立运营管理体系，并探索形成以数据指标为核心的管理工具评估模型体系，季度复盘，年度总结，不断优化调整，提升集团体系性运营管理水平。
展望二季度，诺亚集团总裁赵义表示，将继续推动组织架构调整和人才升级，并推出集团系列经营管理制度，确定十大数据管理模型，用于管控和评估各业务板块的经营情况和经营效率。
2019年， 持续聚焦、高效运营、品质增长
以客户价值创造为中心，是诺亚秉持不变的原则，应客户需求而变是诺亚持续优化的方向。
值此季报发布之际，汪静波重申了集团的发展目标。“2019年，诺亚把核心业务定义为财富管理、资产管理、信贷、保险和针对高净值客户的全球综合服务，持续做大客户和资管规模是我们的目标。”
汪静波解释说，在财富管理板块，诺亚将继续构建全球服务高净值华人的能力，持续完善和优化我们的理财师团队和扩大客户群；资产管理板块，聚焦大类资产配置能力的提升，为高净值和机构客户提供综合资产配置服务。
同时，歌斐的资管产品目前已经进入多家大型券商和银行的白名单，越来越多的非诺亚渠道，也在驱动歌斐的多维度增长；在综合服务方面，诺亚主要是为客户提供更多的接触点和交叉销售。
“随着2019年的持续聚焦，我们有信心继续保持高效的运营和有品质的增长。”对于19年接下来的集团表现，汪静波表示充满了信心。
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