标杆实践:华为干部管理七部曲
注:公众号回复 华为 限时获取《华为干部管理七步曲》PDF 资料
现代企业间的竞争,其本质是精益化管理体系下的核心管理干部梯队竞争。任正非指出:
“我们正面临历史赋予的巨大的使命,但我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山,就是后备干部的培养。华为在发展过程中到处都缺干部,干部培养不起来,那我们就可能守不住阵地,可能要败退。”
企业经营管理水平的提升,离不开高品质各级管理梯队人才建设。那么,作为推动华为组织创新管理的关键驱动力,华为各条战线上的干部究竟是如何产生的呢?
一、华为干部管理业务架构:
二、华为干部管理七部曲:
1. 明确使命与责任
一套一以贯之的、自上而下、在各个不同的体系共同的一套干部选拔的标准,这样可以保证公司不同的层级、不同的部门选拔出来的干部,是他们身上具有一些共同的特征。
2. 建立干部标准
践行核心价值观是衡量干部的基础
品德与作风是干部的资格底线
绩效是必要条件和分水岭
能力是持续取得绩效的关键成功要素
经验是对能力的验证
3. 干部任用程序
4. 干部能力发展
5. 干部评价与激励
干部激励:
把工作做为工作的报酬
干部能上能下
干部考核结果应用:不合格干部及时调整
6. 干部梯队建设和后备干部培养
干部选拔的核心经验
人才继任计划:面向未来发展建立梯队
一般情况下,华为干部不到3年的时间就要进行岗位调整,华为提倡干部之字形发展。也就是说一个干部不是在自己的领域里一直往上走,这是烟囱式的发展。
之字形的发展,是在干部的周边领域发展,比如说研发的干部去到市场,去到供应链,再到采购,经过多个业务领域的历练,综合的管理素质、对业务以及端到端流程的理解都会很深刻。
7. 干部监察
干部监察机制:自我约束和制度约束两抓手
华为的干部培养遵循从实践中来再到实践中去的逻辑路线。其在管理者培养方面的规律:有效的管理者培养方式是以实践培养为主,培训赋能为辅,遵循 “实践与经验总结 — 理论与方法论赋能 — 实践检验与应用” 的逻辑过程。
【标杆学习:华为系列】
1-【华为HR管理兵法】火线上的用人逻辑:“让听得见炮声的人做决策”
2-【华为HR管理兵法】绩效激励体系:“坚持责任结果导向的考评机制”
3-【华为HR管理兵法】全员导师制:“三人行必有我师”的人才培育体系
4-【华为HR管理兵法】人才培养体系:分成分类,完善的实战型人才培育系统
5-【华为HR管理兵法】四大管理法宝:构建不让“雷锋”吃亏的HR保障体系
6-【华为HR管理兵法】技术驱动-华为任职资格&职业发展通道构建实践
7-【华为HR管理兵法】大道至简-16张图直击华为HR体系真相
8-【华为HR管理兵法】《华为HR管理纲要2.0》意义堪比《华为基本法》
公众号回复 华为 限时免费下载
《华为干部管理七步曲资料》