1. 项目背景
VUCA 数字化时代，变革与创新是企业持续获取竞争力的源泉，是企业发展的战略核心。数字时代，企业原有的组织边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的团队沟通和激励方式急需变革，企业比以往更需要敏捷化团队协作。
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VUCA数字化时代，对当下变革转型发展中的国内银行业而言，组织生产力提高的速度远低于金融科技创新的速度，两者之间存在着巨大鸿沟的一个重要影响因素就是 —— 「人」。
5G + 智慧银行 变革转型下的数字化时代，商业银行或许不需要更多传统化管理者，但却需要更多创新型领导力！
图1 - 国内银行业在变革领导者培养中面临四大挑战
如何培养银行业卓越领导者？商业银行是否能清晰地回答以下问题？
我们凭借多年在国内商业银行组织与团队天赋领导力评鉴发展项目的成功项目实践经验与研究成果，系统、全面帮助商业银行从根本上解决变革转型下组织与团队变革领导力培养之症状。
激活个体，激活组织，重塑组织与团队天赋领导力，助推银行变革转型中长期发展战略落地与实现。
2. 项目目标
我们本着以终为始的专业匠心，致力于在变转型巨变下，组织与团队天赋导力激活与重塑人才梯队培养领域为商业银行提供卓越的领导力咨询、评鉴、混合式梯队培养服务，以卓越领导力成就卓越商业银行。
图2 - 以终为始·银行变革转型下的领导力培养策略
3. 项目流程
图3 - 天赋领导力评鉴@发展项目流程
4. 项目成果
我们运用天赋领导力评鉴系统 对商业银行前中后台领导梯队进行多维、系统量化测评，出具个体天赋领导力测评报告（含个体天赋领导特质、个性倾向、人岗匹配度、领导满意度、决策模式、领导风格、沟通协作、绩效表征等指标，多维精准量化分析）。第Ⅱ阶段：定制面授主题培训
交付成果：
天赋领导力测评报告解读 + 领导力场景化应用
第 Ⅲ 阶段：团队特质诊断 + 人才盘点评鉴
交付成果：
团队领导力评鉴报告 + 领导梯队人才盘点与诊断
天赋领导力评鉴系统 对商业银行领导梯队进行团队样本量化诊断分析，出具团队天赋领导特质诊断报告，帮助其了解团队领导力独特性与优势、短板和可能存在的变革风险，了解领导梯队的优势领导特征与领导力特质长短板，实现用其所长，取长补短。
第 Ⅳ 阶段：个体一对一特质诊断 + 远程跟踪辅导
交付成果：
个体天赋领导力评估报告 +远程辅导跟踪计划
图7 - 个体天赋领导力特质评估报告
学员「个体天赋领导力诊断报告」主要包括：个人基本信息、28项领导特质显性、隐性能力指标分值、个体领导优势、不足、适合的领导与管理方向和建设性领导力后续提升优化建议等内容。
5. 典型案例（部分）
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1-体系为纲：商业银行青年人才培养体系建设
2-人才培养：变革转型期的银行企业大学建设规划实施项目
3-标杆实践：平安大学-将知识转化为商业价值
4-标杆实践：安快银行转型发展的制胜之道
5-标杆实践：摩根大通银行人力资源管理实践
6-年终特供：商业银行变革转型HR体系年终诊断与规划项目
7-人才培养：以终为始，银行HR年终培训需求分析六大方法
8-标杆实践：华为发展史，组织平台化管理变革之精进探索
9-标杆实践：平台化企业转型变革-平安平台型组织变革实践