三次分配实现共同富裕，企业家需要怎么做？多位专家为你联袂解读
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近日，习近平总书记在中央财经委员会第十次会议中提出，扎实促进共同富裕问题，防范化解重大金融风险，做好金融稳定发展工作问题。对于这一热点话题，和复家族智库也发表了自己的看法（第三次分配大环境下的企业家责任与担当）。势如研习社因此请来了3位专家，共同就三次分配问题进行探讨。
宏观政策层面
张智慧：在新的政策环境和法律环境下，企业家应重点关注哪些事情？
薛京：在新的政策之下，释放出国家要启用社会的柔性力量来促进整个社会的分配。第三次分配的政策出台也是恰逢其时，随着第一代创业者已经进入密集传承阶段，许多企业家希望能够让财富取之社会，用之于社会，这也反映出高净值人群在财富积累到一定程度时，许多家族企业已经产生慈善需求，现有政策恰好回应了这种需求。
我认为国家提出来的用社会的力量自觉自愿地促进社会公平一定会得到企业家的广泛响应。
张智慧：在家族企业的传承治理中，设立家族慈善的意义是什么？
涂新山：家族要清楚过去的历史故事，也要明白未来将去向何方，家族领袖在规划家族定位中也要注重强调回馈社会。
当今社会，尤其在新冠疫情过后，越来越多的企业家更加清晰地意识到了企业应当承担怎样的社会责任，以及应具备何种精神。在帮助家族做治理规划时，还要提炼家族的财富价值观，做慈善要建立在整个家族对于财富价值观的高度认同的基础上。家族慈善如何更好的发挥慈善的功能和意义，有两点“势能”不能丢。第一是财富的积累，第二是家族精神。家族精神势能的强大才能让家族实现可持续发展和传承。我很高兴地看到我们有非常多的家族已经关注到了慈善部分。
张智慧：就在当前环境下， 对于企业家原来的全球资产配置会产生怎样的影响？
陈昶之：与韩国，美国等国家财阀相比，我国的家族企业的社会责任感与企业家的担当远高于资本主义国家。而我国的家族企业面临着传承与壮大的问题，当前背景下，我们到底是以传承为主还是发展壮大为主呢？我认为，当前阶段，仍应该以传承作为第一要务。具体做法可以概括为八个字“顺势而为，进退有度。”，当前环境，企业家要知道怎么“守”，这种“守”不仅要知道如何运用各种金融、法律的工具和产品，更重要的是要有一个正确的心态，接受良好的价值观教育。在新一代和创始人一代人思想上达成调和统一。
企业家微观角度来说，如何在当前环境下做好战略资产配置？
张智慧：未来三年到10年内，在政策背景下，企业应该做好怎样的调整和应对措施？
薛京：首先，我认为未来中国的慈善格局一定会发生根本性的变化。国家提出第三次分配后一定会通过税收、立法等手段进行支持，同时列出负面清单，如果企业没有承担社会责任可能要面临一些惩罚。因此，慈善一定会在未来10年内获得更高的关注度。
第二点是从具体事实来说，慈善是一种综合性的安排。我们在对家庭愿景做出调查后为家庭做出传承规划。一个重要工具就是制定家族宪章，通过制度把股权安排、继承人安排、家族委员会议事规则固定下来，而家族宪章中越来越多的涉及到家族慈善。这一举措的积极意义在于，通过制度把回报社会的安排固定下来。其次，通过家族慈善进行人力资源的培养。
第三，可以通过基金会，慈善信托安排集中股权。因此，我们可以通过慈善，实现家族传承。
张智慧：我们的总体目标是实现共同富裕，企业家是负有社会责任的，在上周与茅理翔先生的对话中，茅老先生希望把方太打造成为百年老店同时，帮助更多企业家成长，我认为这是他作为老一辈的企业家主动承担的社会责任。在三次分配的大环境下，请涂老师分享一下慈善事业对家族治理传承的意义。
涂新山：作为企业家，首先要懂得顺势而为，我们提倡和谐社会，三次分配其实就是在促进我们的社会更加和谐。
之所以叫企业家而非企业主，区别就在于社会责任和担当。所以作为企业家，要为后代起到榜样的作用，引入家族慈善确实能够提高企业的软性影响力，促进家族精神的传承。
最后一个关键词是美誉度。在美誉度和知名度中选择一种称为描述家族影响力，我很开心我服务的家族都选择了美誉度。原因在于，只有当一个家族有大格局和社会担当时，才能够基于美誉度来进行家族生态治理。这也是家族慈善对于家族企业的特别意义。
张智慧：三次分配的大环境下，怎样去减少被过度的曝光和关注，怎样对于一个产业布局实行风险隔离？
陈昶之：一种是家族资产的集中处理，就是通过家族委员会、基金会等去处理，但这会牵涉到物质问题，但如果每个家庭成员都收到良好教育的话，就不会出现任何问题，但家族中成员个人行为会牵连整个家族。
若是分散化，则需要保持低调。许多一代企业家到了国外的华人圈中仍保持高调作风，这样会引起大家对家族的关注，无形中提升了家族的曝光度。因此，要想减少过度的曝光和关注，首先要学会低调。低调的保护好财富，把资产分散到不同的家族人手中，再通过架构把它们连在一起。
张智慧：如何在当前环境下保证资产的安全？
薛京：从企业家角度分析，由于时代的变化，现在很多企业家都处于焦虑之中。企业家要想实现更好的发展，就要主动适应这种变化。企业融资首先要解决股权架构问题，企业要从架构上明白自己想要什么。
张智慧：在目前这样一个大的环境下面，未来企业家需要一个怎样的柔性架构，来解决家族慈善、家族愿景，家族使命和家族的关系，有什么好的经验可以跟我们分享？
涂新山：一个家族想可持续发展和传承要以人为本，和谐是传承的前提。其次各种架构都存在其滞后性，其中最大的不确定性因素就是人性的风险，尤其中国，二代三代由于教育背景等因素存在价值观冲突，如果不能解决人的关系问题，再完美的架构也会失效。
第二个部分是人与企业的关系，家族企业有其特殊因素，如家族姻亲就业制度，所有权继承制度等，这些制度的前提是要把家族成员和企业的关系理清楚，明确家族成员在架构中的责任和义务。
第三个部分是人与财富的关系。要站在家族角度去对财富进行安排。
最后是财富端口，家族传承和教育非常重要，在家族文化中要有自由言论和真诚互动的表达，在家族教育中女主人的角色非常关键。
张智慧：我接触的案例中，家族的女主人多数承担了家庭教育者的角色。在最近几年，我与做慈善信托、慈善基金会的人做交流，很多时候家族慈善项目的执行是由家族成员完成的，比如比尔梅林达盖茨慈善基金会就是由比尔盖茨的太太负责执行。当他们的家庭出现问题，家族慈善也面临困难。所以家族慈善、家族教育和家族企业作为两条平行线，同时为家族提供动力时，家族慈善家族教育和家族利益这几个关键词会在未来被更多提到。在财富重新分配的情况下面，未来财富会有什么样的风险？
陈昶之：国外有很多大家族，多一个女主人可能会衍生出更大的风险，当然我们可以运用架构来解决这些问题，我觉得可以从刚性和柔性两个方面去处理。柔性的方式是通过先锋的教育，我们东方的家族收的教育导致我们多数做事情不会太极端，我希望通过教育可以让二代三代不去争的那么激烈；刚性的解决方法，比如我曾经服务的家中有多于1个的女主人，国外的保险可以解决，但是所有风险最大的还是女主人。
其实我们看到很多家族有纷争，比如李锦记案例，坏孩子可能与父辈有争执，是风险也是机会，我们如何用架构把它保护好，让他成长是重要的。
张智慧：最后回到我们主题，审时度势，言默自如，请我们三位非常资深的专家，解读一下政策会带来的影响，以及应对措施？
薛京：首先我们要意识到系统架构的重要性。这个时候我们要把注意力放在改革调配。其次就是系统该如何搭建。我认为专业的事情应由专业的人做。企业家需要思考未来的趋势是什么？为了达到家族的目标，它的路径是什么？第三个就是我落地的工具、措施是什么？
涂新山：不管是未来的慈善，还是三次分配，甚至十次分配也好，未来会面临更多的不确定性。但是我想邀请每一位企业家去思考，什么才是时代的企业家，这个问题要深入的去思考一下。第二句话想分享我们跟每一位专业人士或者是我们的企业家朋友说，道德是永存的，而财富每天都在更换它的主人，所以企业家的道德修为特别重要。
陈昶之：我强调这8个字：顺势而为，进退有路。主要看企业家想不想对社会承担责任。如果要承担责任的话，其实只要保障好自己一部分的财富，其余的可以贡献社会。如果企业家觉得有风险的话，就把财富分散开来。除了地域上的分散，还有把它的资产加分类，比如他的企业、现金或者是一些流动资产、固定资产，我们把这些资产先分类，然后再分散一下，这就是最好的保护。
主持人介绍
和复家族智库 首席家族办公室架构师
致力于为家族企业的管理改善与基业长青提供有价值的专业服务。
圆桌嘉宾介绍
薛京
北京大成律师事务所 高级合伙人律师
财富管理领域知名律师，擅长家族信托、家族企业治理与股权传承等创新法律业务。
涂新山
龙脉世家创始人
致力于研发大量的家族商业体系、教育体系、服务体系。擅长家族治理、家族企业平衡治理、家族财富治理、家族接班人教育以及家族男主人女主人教育等。
陈昶之
湾区国际集团有限公司 创办人
熟悉资本市场，跨境事务处理专家 专业为客户量身订制的身份及资产保障方案。
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下期势如研习社，我们将讨论《从企业家父子的矛盾，谈家族企业治理的重点》，敬请期待。
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和复家族智库隶属于和君咨询集团，由FOA Institute（家族办公室架构师协会）创始人兼理事长张智慧于2018年发起，不遗余力地对中国式家族办公室的发展进行纵深研究和实践。通过对数十个客户案例的沉淀，和复家族智库已在家族关系、管理框架、愿景规划、战略规划、治理体系、领导力提升等方面形成完备的服务体系，打磨出一套完善的家族办公室系统架构，为企业家建设出一条“长治其家，久安其业”的家业长青之路。