少做一些，做的更好 | 诺亚财富2019第二次员工大会
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伴随着日前诺亚控股集团第一季度财报的发布（戳此查看诺亚控股集团一季报详细内容），诺亚财富2019年第二次员工大会也于今日如期召开。
来源丨诺亚财富 （ID： NoahGroup）
作者丨 缪欣欣（诺亚财富品牌市场中心）
诺亚控股CFO庄尚源
集团各项财务业绩指标健康发展
庄尚源（诺亚控股CFO）
1、净利润不断提高：2019年第一季度，集团实现销售净收入8.9亿元，同比增长7.1%；归属股东的非GAAP净利润达到3.0亿元人民币，同比增长19.9%。其中尤其值得一提的是我们的净利润率，达到了三年来单季最高的34.2%。
2、海外业务收入有新贡献：香港和美国、加拿大、澳大利亚等海外办公室一季度的业务总收入达到2.5亿元人民币，占集团总收入的27.8%。
3、家族全委业务表现亮眼：截至一季度末，歌斐管理的全委家族投资基金规模达到69亿元，同比增长92%。
4、子公司项目可圈可点：领航鲸、金通 、诺易付、以诺教育，为集团客户提供更加综合的理财服务。
诺亚控股集团总裁赵义
2019年：少做一些，做的更好
赵义（诺亚控股集团总裁）
1、谈履新目标：上任之后最重要的事情，不是管理，而是运营。
2、谈人员流动：跌倒了，不要趴在原地，要换个地方站起来。
3、谈诺亚的目标：做有科技基因的开放的全球综合金融服务公司。
4、谈子公司业务：在市场中，得到应该得到的哺养。
5、谈自我成长：立足当下，搞定自己。成功=能力-干扰。很多时候，是我们自己干扰了自己，自己摩擦了自己。
6、谈数据思维：你不爱数据，不能和数据产生链接，数据也不会爱你。当你开始爱数据，数据表现的状态和形式就会让你越开心。
7、谈目标检视：2019年我们签署了经营计划，每次开会时，我们首先要做经营计划的检讨，而不再有随性主题的出现。
诺亚财富正行板块CEO栗亮
理解诺亚客户的三个核心诉求
1、谈利润和业务结构：持续优化，在支持集团战略产品布局和利润目标中寻找更好的平衡。
2、谈产品方向：地产优先股 、歌斐、PE、二级市场、海外。
3、谈居安思危：持续引进高精尖人才，培养财富板块第二代新生血液，实现代际传承。
4、谈合规经营：合规不是权宜之计。居安思危，持续提升。
5、谈理解客户的核心诉求：本金安全、适当的流动性、6-8%的复利。
诺亚控股董事局主席汪静波
寻找财富管理的圣杯
汪静波（诺亚控股董事局主席、创始人兼CEO）
1、谈华为事件：最近华为事件特别火，让我们看到了一个民营企业如何在极限状态下，完成了自己的野蛮生长。
2、谈民粹主义：向上生长，需要抛开民粹主义。如任正非所说，华为是美国忠实的学生，华为的每一步成长，背后都有美国咨询公司的支持。
3、谈集团核心价值观：只有逃避贪婪、恐惧和从众，我们才能找到财富配置的圣杯。
4、谈集团成绩：过去15年，诺亚只做了两件事情，耕耘了我们的直销渠道（理财师团队）+完成了资产配置的全球布局。
5、谈资产配置核心原则：对市场的认知，决定了我们的投资策略。单纯持股并非最优财富管理策略，针对多类别资产的配置策略更具稳定性。
6、谈歌斐资产核心策略：专注大类资产配置，低相关性+低波动+流动性+复利。
7、谈风险：最大的风险源于没有想清楚方向。敢想、慢定、快做，不是激进疯狂，而是冷静思考。
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