人才培养 | 2019 斌哥·Binger 银行版权项目发布
中国银行业的变革转型由战略、经营模式、服务方式、渠道等领域的转型，逐步深入至其 聚焦核心业务关键岗位的人才培养体系转型升级！
随着行业的演进，卖标课的银行机构与培训师个体将会逐步被版权化、体系化、品牌化的银行人才培养项目所取代。
如何聚焦银行转型发展战略，上承战略，下联绩效，从银行战略地图到行员学习地图，构建核心业务关键岗位一体化人才培养体系，是助推银行组织变革，学习发展，绩效改进，产能倍增的新动力引擎！
2019 年 斌哥·Binger 银行版权项目，欢迎全国银行咨询培训机构，公众号后台联络，取阅项目DM，欢迎各路精英能者洽谈项目合作。
（注：公众号窗口输入：【合作】，获取 2019年 斌哥·Binger 全国渠道机构合作标准手册 ）
©️版权项目：银行综合客户经理分层培养项目
体系化、批量化提升银行综合客户经理队伍
关键胜任能力
项目收益：
1. 为银行系统地搭建客户经理岗位人才培养体系
2. 解决客户经理队伍如何有效分层培养的路径问题
3. 让客户经理学习系统化，摆脱单一课堂培训之弊病，精益化设计各级客户经理梯队培养体系，从简单培训跨越到多维化、多层次人才培养，全面提升综合客户经理队伍人才培养的成果转换效率
4. 让银行客户经理队伍培养全面、系统、品牌化，助推银行最佳雇主品牌建设与推广
©️版权项目：银行 “高潜” 人才梯队培养发展项目
量身定制银行“高潜”人才培养体系，
批量化培养各业务条线梯队储备人才
项目收益：
1. 为银行设计专业的“高潜”人才选拔标准
2. 教练型全程辅导跟进促进学员将绩优标准付诸实践，知行合一
3. 全方位评估，输出银行“高潜”学员发展策略报告，高效培养“高潜”人才队伍
4. 提升“高潜”储备人才岗位胜任力，建立储备人才池，优化与完善其职业通道，为银行打造精品人才培养项目
©️版权项目：银行网点 “产能催化师” 培养认证项目
培育内部“造血”队伍，内化网点转型辅导项目成果，
持续推动网点产能提升的产能提振项目！
项目收益：
1. 解决银行传统网点辅导项目实施后，项目成果固化、落地难的问题
2. 构建网点转型产能“催化师”培养体系，从精选、优育、任用、留才 四个维度系统构建产能“催化师”运营管理与培养体系，确保产能“催化师”队伍的：人员整体稳定、能力持续提升和终端网点业绩推动的可持续性
©️版权项目：银行关键岗位学习地图构建项目
以职业生涯规划和岗位能力发展路径为主轴
设计一系列学习活动，
精益化构建员工在银行内学习发展路径
通过不同阶段的学习内容和不同节点上的学习包，
指引一名员工从新员工到银行高管的学习发展路径图项目
项目收益：
1. 为银行系统地搭建核心业务关键岗位人才培养体系
2. 解决关键岗位人才如何长期、系统化培养的问题
• What - 学什么：精益化的学习内容
• How - 怎么学：高效混合式学习模式
• How to do - 怎么落地：学习效果评估与有效转换
3. 让银行关键人才培养全面、系统、精益化、品牌化，助推银行最佳雇主品牌建设与推广
©️版权项目：银行网点主管联合开发与认证体系项目
系统化提升银行网点主管队伍关键胜任力
项目收益：
1. 帮助银行规划并建立结构化的网点主管岗位认证体系，系统地培养网点管理人才队伍
2. 帮助银行系统地架构与网点主管工作胜任与绩效结合度更高的胜任力课程体系
3. 整体提升银行网点主管培训体系的实战效果，使其与工作流程和内容高度结合
4. 我们多年的银行专业内部教练认证经验进行技术转移，帮助银行建立网点主管内训师培训效能转换落地队伍，使其实现自身的“造血功能”
©️版权项目：银行青年人才培养体系建设项目
能力盘点、体系搭建、批量培养，
构建系统、全面的青年人才培育体系
项目收益：
1. 建设基于能力模型分层分类的青年人才课程体系
2. 搭建青年人才兼职内训师、业务导师督导体系
3. 设计青年梯队人才培养行内学习发展、晋级路径图
4. 建立青年人才培养实施学习档案、评估转化体系
©️版权项目：商业银行内部讲师体系模块化构建项目
“三个一工程”- 构建内部兼、专职讲师管理体系，
系统化搭建条线业务内训师培养管道
项目收益：
1. 解决内训师选拔标准的困惑，明确甄选标准，选拔合适人选做针对性培养
2. 解决内训师队伍如何系统、全面、有效地提升其专业能力的培养路径问题
3. 解决内训师怎样科学、合理、有效地任用
4. 解决内训师如何提升积极性，持续有效激励的问题，建立内部讲师激励与晋升机制，防止人才流失率，增强内训师队伍的稳定性
5. 解决银行有效萃取组织、行内业务标杆实践经验的成果沉淀与固化问题
©️版权项目：领御计划-银行六维领导力提升项目
多维度提升银行变革转型下组织与团队体系化领导力
项目收益：
1. 聚焦于团队领导力整体提升，将领导力系统划分为六个核心能力模块，有针对性提升领导者团队领导力
2. 模块化领导力提升打造，使项目效果系统化、长效化，力求组织领导力提升推动银行战略落地，加速银行战略转型落地发展
完
注：公众号窗口输入：【合作】，获取 2019年 斌哥·Binger 全国渠道机构合作标准手册