人才培养 | 中信银行 “明·星计划” 开启人才培育新篇章
基业长青，铸人为先，中信银行三十多年发展历程，始终坚持以人为本的理念，注重发现人才、培养人才、储备人才，特别是组织内部人才的系统化发掘与体系化培养。
围绕全行各层级、各专业员工的“聚合工程”、“聚力工程”从启动之初，就定位支撑战略、助力业务、促进学习型组织建设、为全员提供多元学习产品。
中信银行培训规划全景图
2018年是中信银行新三年发展规划的新元年，总行提出了以“人才建行、人才强行”为核心的“双百双千”人才战略。
根据战略部署，4月25日全面启动了针对全行510名高水平专业人才的明航计划和831名高潜质青年骨干人才的星航计划。
中信银行明航计划及星航计划 logo
“知、行、悟、授” 混合式培养 · 催生人才聚变
“明航计划”和“星航计划”的实施，充分考虑了两支人才队伍密切服务客户、直面市场竞争的角色要求，基于能力评鉴的结果和承接战略的定位，确定了围绕 “知、行、悟、授” 四大模块。
通过“总行统领、上下联动、分层实施、责任到人”的培养模式，让“明星”人才在输入新知、习得经验、领悟精髓、分享价值的过程中实现加速成长。
明航计划及星航计划顶层设计
“知” 重在通过集中培训及网络学习的方式，输入新知，集中解决“明星”人才发展共性问题。总行牵头落实，以集中培训和在线学习资源配置的形式展开。
一方面以标准化、品牌化的集训班为分支行人才培养做好标杆示范作用，另一方面通过集中培训机会，为“明星”人才搭建长期学习交流平台。
“行” 重在通过课题研究、行动学习以及工作历练等方式让“明星”人才在实践中习得经验。
培养过程聚焦人才发展个性问题，强调区域差异、分支行差异及个体发展诉求差异。
总行明确框架要求，给予专业指导和资源支持，分支行推动落地，责任到人。
“悟” 重在通过实践体验及导师引导领悟精髓。针对明航计划及星航计划人才的差异，赋予不同角色，注重组织内部发展规划的交互关联和资源整合。
例如对明航计划高水平专业人才,赋予担当专业导师的职责;对星航计划高潜质青年骨干人才，则从专业技能、管理思路等多维度输入经验。
“授” 重在分享价值，展示、交流、分享“明星”员工的优秀案例和经验感受，总结深化项目成果。
通过人才个体价值呈现、人才培养价值共享，分享和扩大人才发展成果，催化组织内部知识、经验的沉淀，营造学习氛围，促进学习型组织建设。
目前，针对中信银行总行首批入选中信银行总行“明航计划”及“星航计划”人才的集中培训工作已于2018年10月26日圆满落幕，后续的课题研究、行动学习、岗位历练等培养工作仍在有序推进中。
人才兴则国家兴，人才强则国家强。中信银行将始终贯彻落实人才强行、人才强国战略，为实现最佳综合金融服务企业的愿景，实现中国梦而不懈奋斗!
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