章苏阳：做VC就要会“浪”！|天使说
团队能力、团队潜力、利益分配、决策能力。这是六个字决定创始团队的成功率。
当VC要有好奇心，这是做这行很重要的一点。首先你得一个对变化敏感的人，有时候要让人感觉，你像个小孩一样。太严肃的人，太“浪”的人做投资都不行。你太古板，人家团队就不喜欢你，也不喜欢跟你聊新鲜的东西。
理想的情况是，四分之三理性，加上四分之一的“浪”，稍微浪一点，做风投是合适的。
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风险投资这件事，原则上并没有更多理论性的东西，更多是一种实证和经验的积累。
我们一般讲究16个字。
第一是“团队能力”，这个能力肯定和原来的经历有关。在某一个时代里面，你是不是做到了每一步都有烙印，刻了一点东西在上面？
第二是“团队潜力”，你团队整个的梯度怎么样？包括知识和年龄的梯度，是不是符合团队长远的发展，团队的大部分人是不是能够随着趋势一起变化？能对三五年以后的成型的商业模式或对人的需求有大致的了解。
第三是“利益分配”，必须有一个利益分配机制，要保证所有的骨干或做得好的人有好的利益分配结果。
第四是“决策能力”，团队决策机制强不强？能不能保证该出手时就出手？
看创始人我主要看这么几点。
首先TA必须是一个诚信的人，这是最基本的要求；
第二要是一个负责任的人，对客户、股东和员工负责；
第三要有大格局。TA确实要有点情怀，但这种情怀是藏于内心的，不要整天在外面讲。
2000年那拨创业者，主要的愿望可能是赚钱，而现在的创业者，除了赚钱，还会想自己突破点什么东西，要为这个社会做点什么。这样的人越来越多。
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如何考察团队的决策能力？
第一，是不是能够在有风险的情况下，下决心？如果有百分之八九十的成功可能性，这个时候好像能做这个决定，但假定可能性是65%呢？你能不能下决心？这跟团队有关，如果大家都能理解你，在基本面上有一个共同点的话，就比较容易做，否则会面临很大的压力。
第二，跟你的决策机制有关。通常来说，机制越灵活，决策起来就更容易。所以我们IDG最近也在改革，会下放很多权利给特别的小组，这样能够加快决策的进程和时间。
除了资金的帮助，我认为还要在战略上帮助创业者。你走的方向，是不是符合将来要到达的方向？另外就是管理的一般性建议。比如说刚开始时，有些创业者就会认为，在产品服务这一块找精兵，一般性管理人员就不必了，其实不一定对。比如，你不能找一个比较烂的财务人士，因为这会对你起干扰。在这方面一开始你就要找精兵。你不能因为是刚开始，想节约点钱。——这是我这么多年总结出来的一个很重要的经验。
哪些早期团队会成功？这个非常难总结，有特别活跃的，有很闷的，有理性的，也有很感性的。所以很难讲，只有哪一个类型能够成功。
在外面演讲的时候我会讲，年纪大的、年纪小的、男的、女的、丑的、帅的，都有成功的。你很难拿这些东西做为一条线，作为投不投的依据。
说到北京上海两地的创业环境对比，我感觉早期团队在北京出现的可能性还是大一些。因为除了好的高校，外来人口比较多，比上海多。而往往这些东西都是由外来人口产生的。
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做VC要有四分之一的“浪”
VC不属于容易做好的工作，除非是天才，否则在前期是要交学费的。我也交过，但相对较少，刚开始前三个项目全失败了，但没有“大砸掉”的项目。我们一般讲“大砸”至少是七八百万美金。
怎么决定投一个人？首先当然是基于你个人的经验和学识，对项目有一个综合判断，至少在见了两三次后，你会有非常强的动力想与TA合作。我属于相对比较理性的人，理论上来讲，任何冲动都是能被抑制住的，但你还是会感觉到，有一股很大的冲动想投TA。投资这个活应该是四分之三理性，加上四分之一感性。如果100%都是理性，那这个活就没有人干。但都是感性也一定会干砸了。
当VC要有好奇心，这是做这行很重要的一点。首先你得一个对变化敏感的人，有时候要让人感觉，你像个小孩一样。太严肃的人，太“浪”的人做投资都不行。你太古板，人家团队就不喜欢你，也不喜欢跟你聊新鲜的东西。
理想的情况是，四分之三理性，加上四分之一的“浪”，稍微浪一点，做风投是合适的。
来源 | 创业邦
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