专访Richwell Holding Group执行董事阮震宇先生：让家族一代改变思路，实现以法治为主，人治为辅的治理体系
阅读时间：8分钟
近日，和君咨询张智慧团队对Richwell Holding Group执行董事阮震宇先生进行专访，针对家族企业投资特点、家族企业治理理念以及家族传承规划等主题展开探讨。
对
话
CONVERSATION
张智慧：可否为我们介绍一下关于你过往的工作经历、负责内容，以及你现在的工作方向？
阮震宇：在金融这个行业做了快30年。从保险、银行，从财富管理到私人银行，然后到投行。在大陆的方面是从国际金融理财师开始，另外一个就是私人银行家银行培训，然后负责的部分基本上做投资管理，不管是对公还是对个人。对私就是个人部分的投资管理，对公就是公司的投资管理。公司的投资管理以前简单讲叫做企业金融，或是企业投融资。华人地区大部分的企业都是家族企业。所以家族的投资在企业投资里面占比非常高的，我所服务的都是家族投资跟家族的企业里面的运作。
2019年底因为疫情的关系回到中国台湾地区，也是跟当地的理财师、理财师规划协会重新整理疫情后在理财方面需要注意的事情。从企业的角度、个人的角度、还有CRS、全球的最低税负制这些最新的议题，去思考对企业影响。除此之外，我也继续在中国台湾地区的家族企业做传承规划。中国台湾地区现在是全球华人世界里企业领导者年纪最大的地区，关于企业传承安排的准备有迫切需要。
张智慧：关于目前的形势，家族企业在投资的时会有怎样的特点？又需要注意哪些问题？
阮震宇：比如在过去大家常听到的概念就是利用税务洼地做税务安排。可是因为现在全球要实施一个最低税负制，会对这些原来做税务洼地规划的企业，产生很大的影响，再加上传承的需求，所以在家族企业的现金流管理，就需要特别注意。
过去在高净值或者是家族里面做投资管理的时候，高净值人群都偏好以私募投资方式做投资。但是目前国内普遍投资观念都是喜欢短、平、快，希望3年就能结束一个项目。但一般比较好的项目，时间长度上不会只有3年的时间，甚至可能要5-10年的时间去耕耘、发展。认知上的差异，往往会造成资产找不到资金、资金找不到资产的奇怪现象。
一般的企业在做投资的时候，第一层会考虑能否得到收益，第二层会考虑能否协助企业的上下游供应链，第三层，也是最重要的意义是能不能延续家族的教育跟家族的发展。简单来说第一个阶段是以金钱作为主导的，第二个阶段是以权力作为主导的，第三个阶段是以延续跟教育启蒙为主导的。好比说慈善事业，比尔盖茨成立的慈善事业，目的是改善疾病、战争所带来的负面影响。逐渐的，慈善与投资融合在了一起，并形成了影响力投资。慈善投资对家族二代来说是一个很好的锻炼机会，既能锻炼他们的投资眼光，也能培养他们的人格素养。
张智慧：作为家族企业，我们的目标是“富过三代，传承百年”，那么根据你过往的经验，家族该如何做才能实现这一目标？
阮震宇：现在大家都在思考怎么样让家族企业实现基业长青，实现百年经营，但我们都忽略了一个问题：企业它是有周期性的。像苹果，或者是微软这么大的企业，50年前它们也并不存在。所以一个企业能够经营百年，是非常困难的。再比如可口可乐、迪斯尼，它们也只有两代。但当我们讲到罗斯柴尔德或者是法国的穆里耶时，你会发现我们讨论的是他们的家族而不是企业。因此我有这样一个观念：家族企业，它是家族延续的重要工具，为家族提供稳定的现金流、资产，而不是像许多现在的家族，是用全部资源来支持企业。
从教育的角度来看，对比中西方的教育理念，我们会发现中国的家长想让子女学会如何成为一个“工匠”，将家族企业延续下去；而西方家族的重点是让子女了解家族的传统与文化，将家族、家风传承下去。我可以从反方向来讲，怎么样成为一个失败的家族，什么样的家族不能传承百年。第一件事情就是以人治为基础，第二件事情是专断独行，第三件事情就是全力支持企业，忘却家族本身需要经营。
现在企业面临经营问题时，是要找专业经理人，还是找家族成员接棒是一个难题。如果目标是永续的家族时，就会找专业经理人，然后用股权、架构的方式，来维持企业对家族的贡献；可是如果重心放在家族企业上面，他们希望家族成员能够参与到家族事务中来。但这有可能造成许多复杂的问题，进而导致的企业经营上的困难。
历史上最兴盛的朝代之一就是唐朝。唐太宗成功的原因就在于魏徵透过《群书治要》这本书，教会唐太宗几个道理：
为君难
为臣不易
君要受谏
君臣共治
这和宋明理学的儒学不同，到了宋明以后，不再强调君臣共治，而是以君为主。就像现在的民营企业，很多就是人治。因此最大的转变是从对事情的较真，变成了对人的效忠，以个人情感的好恶决定是非对错。
《群书治要》里淮南子讲到要依法度来办理。如果没有法度，底下的所有人就会开始猜测，猜测皇上到底是喜欢还是讨厌，依照皇上个人的厌恶来办事，所以整个国家的法纪全部都乱掉了，这个国家也走不远。回到企业里面来讲，如果希望这个企业、家族能够奠定百年之基，需要立宗法、家族宪章，做到制度化，让所有人有一个遵循的方向。
对于法治的情况不了解也能导致企业不能百年传承。我们在面对这些事情的时候，要去了解法律这种生冷生僻的文字它背后所隐含的意义，需要与律师合作。对于家族来说，需要有一个自己的智囊团，以面对各种不同的风险和挑战。因此对于家族企业来说，第一件事是让家族领导人转换思路，第二件事情是尊重家族会议的决议，不可以自己一意孤行。很多家族会失败，都是因为一个人决定违背决议，决定赌一把。第三件事情是如何定义法度。
好比浙江的方太集团，他们的理念是带三年，帮三年，看三年；但是我认为应该有四个阶段：培养、带领、教练和顾问。这两者的区别就在于出发点不同。第一种是从一代看待二代的视角出发，因此从本质上来说，一代的格局、思维方式并没有改变。这两种是有巨大差异的，也就是说我们在沟通的时候，最重要的不是怎么去调教二代，而是怎么让一代转换逻辑。过去我们是以人治为主，法治为辅，现在我觉得公司如果要基业常青、家族百年昌盛，最重要的是要以法治为主，人治为辅。
因此百年企业的概念从思想上来说，并不是怎么样让家族的财富能够延续下去，而是家族的价值观能不能被世世代代所接受。
张智慧
和复家族智库首席家族办公室架构师，聚焦中国式家族办公室的管理实践，擅长家族企业的战略规划、资产持有架构设计、传承规划等，为客户提供咨询辅导、人才培养、常年管理顾问等适用性强和实效性高的全面解决方案，致力于为家族企业的管理改善与基业长青提供有价值的专业服务。
阮震宇
Richwell Holding Group执行董事，担任国内多个权威理财大赛专家评委。在CFP全国理财大赛、新浪、各银行总行等担任专家评委。从风险、财富管理，到家族办公室，通过中国国学与国际的实操经验，提供家族最佳的财富管理的传承路径与长期主义的解决方案，经验丰富，近四十年从业经验，全球学员超过4万人，中国学员超过2万人。
往期回顾
三次分配实现共同富裕，企业家需要怎么做？多位专家为你联袂解读
和复家族智库隶属于和君咨询集团，由FOA Institute（家族办公室架构师协会）创始人兼理事长张智慧于2018年发起，不遗余力地对中国式家族办公室的发展进行纵深研究和实践。通过对数十个客户案例的沉淀，和复家族智库已在家族关系、管理框架、愿景规划、战略规划、治理体系、领导力提升等方面形成完备的服务体系，打磨出一套完善的家族办公室系统架构，为企业家建设出一条“长治其家，久安其业”的家业长青之路。