编者荐语：目前国内主流的品牌策略讲求：“母体”。母体讲求“效率”。因为脱胎于母体的符号、语言更容易被高效识别、认知，对企业做渗透、触达有很大的帮助。这是品牌资产快的一面。在另外一面，一些我们常说的高端的、小众的、氛围的品牌无法依赖效率，甚至是效率的反面。确切的说，我认为这类品牌“文化”就应该做效率的反面。让品牌资产慢慢沉淀出来。这个机会，我们的品类顾问Chiuz在她的文章里表达为“母题”。我的理解，母题不是一个单一的点，不是为了切中消费者的熟悉记忆，反而是寻求一定的复杂化，让消费者生活进去。母题是需要消费者生活进去的，反过来需要这类品牌慢慢的打磨内容出去。因为“题”中之意是多元的、多层次的、需要消磨时光才有感受的。答案永远不止一种，快与慢的策略都有其适用范围。欢迎阅读：Part1做「品牌」，还是「品牌文化」？很久都没看过印象深刻的女性主题广告了。不像五六年前，SKII

上周去家附近的商场吃饭。晚饭时间，餐厅都要排队。挑了几家没吃过的，其中也包括这两年的餐饮网红太二酸菜鱼。排队时，看了下太二的微信号居然有500+朋友关注，要是说他家产品没两下子，只是靠网红名声，我是不太信的。本着对餐饮行业品牌营销策略的兴趣，我决定就吃它了。毕竟，餐饮品牌和快消品牌的策略是两回事；新品牌和成熟品牌策略也是两回事。餐饮品牌我完全陌生，过去也更多做成熟快消，所以我还挺想借这次吃饭，理解一下这家著名鱼店背后的策略思考🤔我的大抵思路很简单：从策略执行看背后的战略的、本质的思考决策。对于餐饮茶饮零售，或许我们可以尝试拉两个轴：1.横轴是消费者从认知到离店的用户旅程；2.纵轴是每个节点的五感体验，即视、听、嗅、味、触；要注意，我们肯定不是再说一个表层的“品牌案例”，不把它理解为狭义品牌策略、品牌定位、品牌设计的成功。我们是在说一个商业案例。这就要看你怎么理解“品牌”概念。下面请你跟随我从用户旅程一步步开始，当然，这个旅程他没有那么严丝合缝，是我的个人事实：Step1

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年末了，又到了品牌人要做年度总结和下一年规划的时候了。相信你们的PPT里一定少不了的一块内容就是：2022年品牌传播规划。当然，它有时候不长这个样子，也不是这种叫法。因为光我们听过的就有：全年传播策略、年度沟通策略、品牌沟通规划、Brand

做强品牌心智（站在价值创造角度）；当然，还有消费者、行业等很多角度的理解。但是，理解独立于企业和实体存在的“品牌心智”，是品牌资产概念的基础。此外，更加重要的动因在于，从上世纪

本文是#System2行业观察#之公益行业系列的第三篇。前两篇我们分享了公益人群的洞察与公益行业的分析（可点击查看），在第三篇我们将目光投向品牌，和大家分享一下品牌做公益的几种思维方式。大家双11的快递都收完了吧。我也小小参与了下，也就买了二三四五六十个吧💅不过在清空购物车的时候突然发现，Freitag的包居然被下架了，点进去一看：Freitag，不愧是你：环保公益先锋艺术家。反消费主义一级学者。本届双11清新脱俗第一名。当然，Freitag也不是第一次这么做了，这么做的也不止是Freitag。尤其是这几年，许多肉眼可见的变化正在发生：越多越多的新世代开始拥抱公益，越来越多的政策开始倾向公益，而公益也依托于科技开始迅猛发展。而这所有的改变，都让公益成为了品牌不可忽视的一个命题。但与此同时，大家也会产生一个疑问：品牌做公益，到底要如何避免真的变成了“做公益”？换言之，也就是如何有效地建立品牌心智资产。首先，让我们排除两个“错误答案”。错误思维方式

本文是#System2行业观察#之公益行业系列的第二篇，继上一篇分享了对公益人群的深入观察后，今天就让我们来走进公益行业！看看公益组织究竟是什么，它们是如何运作的，以及中国公益组织的未来将如何发展。公益就是，做过那么多“好事”，但依旧不懂“好事”。不信，请听题——张三是一位非常有爱心的冲浪选手，只要在朋友圈里看到有人水滴筹，二话不说马上捐款，一跃成为朋友圈“有筹必应第一人”。一年下来，张三累计捐款1021.4元。

我们看过太多类似的新闻：某某群众，跑到派出所，偷偷把钱放在柜台，然后转身离开……这其实是一种很热心的行为，但也很直接地反映出，公众对于公益里的不了解。有时候想要主动去做一些好事，都找不到渠道。

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优酸乳虽然年轻化，但毕竟还是乳饮料，并非高端产品线代名，随着普通消费者对乳品知识的普及和社会新闻教育（动辄必谈配料表、蛋白质含量），优酸乳潜在危害着伊利高端牛奶、奶粉等事业的专家品类认同。

这周，伴随着54青年节的到来，国内被贴上二次元标签的B站，利用“朗诵”这种形式将自己推向它所形容的“后浪”们身上，瞬间出圈。说给真正年轻人90、00后听的话语，却实实在在打动了无数的80、70后们。

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