作者：李碧雯　

来源：中国企业家

一

2005年，高燃和同学邓迪一同创立了MySee，这是国内最早做P2P视频直播的网站之一，并获得了北极光和赛伯乐200万美元投资。

高燃让频繁的采访包围了，有时候一天采访有十个之多。

频繁地曝光的确让网站的流量增加了不少，但高燃也有点飘飘然。

“当时他口气很大，说上市也好，未来规划也好，身家也好，看上去很狂妄。”一位熟悉高燃的朋友评价道。

彼时，高燃确实有狂妄的资本。MySee成立的2005年被称为互联网视频元年，pplive、优酷刚刚成立。

在高燃记忆里，当时跟优酷相比，MySee的流量“大多了，大五倍”。

这也埋下了投资方与高燃的矛盾。

二

既然流量上来了，投资方希望能尽快赚钱。而高燃认为应该继续做大流量吸引用户。

当时一位投资人问高燃，公司什么时候能盈利？高燃的回答是2010年。

即使今天看来，这个目标也不容易实现，可参照的是，2015年底，爱奇艺宣布其付费会员首次突破1000万。

按照当时高燃的想法，MySee在校园市场展开猛烈攻势，pplive的市场也主要是在校园，MySee希望能够从pplive口中切下一块校园市场。

但投资人的耐心已经消耗殆尽。

如何盈利在董事会上被讨论之后，公司的动作开始围绕赚钱进行。

“大家都在拼命地打仗的时候，你分一半甚至更多人去做企业视频直播去了，靠这个赚钱去了。”高燃回忆。

更无奈的是，他缺乏与资本博弈的经验，也没有筹码跟资本抗衡，“当时太年轻了，才被资本方卡住了脖子”。

公司的投资资金是分期到账而非一次性到账的。

也就是说，如果不同意视频收费的提议，投资人接下来将不再提供资金，公司无法给员工发工资，业务也无法进行下去。

最终高燃被董事会免掉了公司CEO的职务。

“当时没有经验，以为董事会牛人越多越好，想不到是给自己挖坑。”高燃说。

三

多数时候，高燃在朋友中担任的都是“组局者”的角色。

据说高燃有两个微信号，一个已经过了5000上限，另外一个也超过了3000人。

从某种程度上，合并案频发的2015年，高燃也掺和了一把。

MySee在学研大厦207室起步，杨浩涌也在对面的205室创办了赶集，当MySee已有十几人的时候，赶集全部员工只有杨浩涌加两个实习生。两家公司对门，俩人天天在一起吃中饭。

2014年，高燃就尝试介绍58与赶集合并，当时58同城在美国上市不久，而赶集融资能力也有增无减。双方继续战斗的热情未消。

等到2015年4月两家合并时，高燃也去参加了发布会。网上有一张照片，杨浩涌和姚劲波后面站着的就是高燃。

“你还是适合做投资。”姚劲波曾对高燃说。

四

2015年年初，高燃和另外两位合伙人成立了风云天使基金和风云资本，一年里所投公司的数量已经超过40个。

第一个项目是大虾来了，接受采访时，这个项目刚刚融完A轮。除了投资之外，也会孵化创业项目，目前这些项目已有10个。

在O2O领域的投资，高燃的策略是紧跟着姚劲波和58同城的步伐。

几个月前，在58到家主办的O2O峰会上，高燃碰到了天使投资人蔡文胜。蔡文胜知道其现在的工作后回应说，“高燃，你最适合做投资。”

坐在一旁的姚劲波立刻说：“你看吧，跟我两年前说的一模一样，一字不差。”

但对高燃来说，他的初心与投资可能没多大关系。

他住在五道口很多年，每周都去万圣书园，自认为购书量在书店买家中已经能排进前10。

他还考了清华大学的哲学博士，面试时光是他的书单就把面试考官吓了一跳，“他们没想到做企业的人还能有时间看这么多书。”

高燃说，自己初心没变，想当一名历史学家或者文学家，或者懂历史的文学家。

2015年8月，风云天使基金投资了王功权的青普旅游项目，高燃准备写一篇名为“投资王功权”的文章。

内容是关于创业者和投资者的双重角色转换，关于公民、社会与创业英雄的现实存在，以及关于爱情和人生终极意义的探讨。

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